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以目标利润为导向的成本费用管控

课程编号:28397

课程价格:¥19000/天

课程时长:2 天

课程人气:244

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:田静

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


第一部分:企业成本费用构成

一、完全成本法与变动成本法成本费用构成
完全成本法成本费用
变动成本法成本费用
二、完全成本法与变动成本法成本下对分期损益的影响

第二部分:企业成本管控
一、人力成本
1、取得成本
招聘成本
人才评测
合伙人招募
2、使用成本
薪酬成本管控
社保入税筹划
员工激励
3、离职成本
离职成本
离职补偿支付管控
二、研发成本
1、研发成本构成
2、研发成本管控
研发费用化资本化处理
加计扣除政策指引
研发费用全过程管控
3、竞争对手成本链分析
三、生产成本
1、直接材料
材料成本消耗定额管控
辅料使用成本管控
备料成本管控
废料、推料成本管控
2、直接人工
直接人工绩效考核
3、制造费用
燃料动能管控
修理费用管控
劳动用品管控
四、采购成本
外协加工管控
订购成本管控
紧急采购管控
五、物流仓储成本
物流成本
仓储管控及延迟发货管控

第三部分、企业费用的约束
一、费用预算与控制的重要意义
费用预算管控中常见问题
费用预算监督力不足
期间费用的财务管控重视度
二、费用事前、事中、事后控制管控措施
费用预测与控制
费用归集与计算
费用签批权限设置
费用控制流程监控
费用“信息化+移动化”建设
三、销售费用管控要点
销售佣金涉税风险
关联企业间服务费涉税风险
差旅费及业务招待费的管控技巧
会议费的管控技巧
四、浅谈华为费用报销评分制度
五、解析企业费用的预算与控制
浅谈全面预算的量入为出,以收定支资金管控理念
费用预算模型设计与实施
预算考评与激励
六、企业费用管理考核与模型
解析费用偏差与模型建立
解析进度偏差与模型建立
解析绩效指数与模型建立 

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