课程编号:27999
课程价格:¥21000/天
课程时长:1 天
课程人气:318
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:周海博
一、激励的概念 讨论:你们印象最深的一次被激励的经历是什么? 1,激励的定义 2,激励在VUCA时代的意义 二,常见的激励误区 激励就是发钱,涨工资 激励就是夸奖下属 激励就是进行团队建设 激励是公司的事 三,经典激励理论简介 马斯洛需求理论 赫兹伯格激励理论 其他经典理论 四、激励的维度 驱策力测评
第二章:管理过程就是激励
一、激励在管理模型中的位置 二、人员选留 1,什么样的人更容易被激励? 2,如何制定招聘标准并筛选合适人才 3,如何给员工一个理想的融入期 4,员工离职时管理者要如何做 三、工作流程 4,给下属什么任务会激励到下属? 5,下属工作中如何管理会更有动力? 6,考核评估时应该注意什么问题? 7,奖励与惩罚如何设定才能有更大的激励效果? 四、人员培养 8,关注下属的发展 9,建立企业内部荣誉体系平台
第三章:管理者是激励的主体
一、给下属清晰明确的目标 1,自上而下,目标逐层分解 2,自下而上,基于员工发展 3,引导下属目标与组织目标一致 4,邀请下属参与决策 二、给下属合适的任务 1,员工发展的四个阶段 2,管理者应采取的四种授权模式 3,授权沟通五步法 三、合理反馈让下属动力十足 1,批评和表扬很重要 辅导过程就是发展下属 反馈过程也是团队价值观宣导 2,经典的教练GROW模型 四种核心技能一;倾听 四种核心技能二;回应 四种核心技能三;区分 四种核心技能四;提问 四、绩效面谈良好收尾 1,复盘结果, 2,兑现承诺 3,后续计划
第四章:让下属成为追随者
一、信任的力量 1,信任的四大维度 坦诚一致;尊重共赢;能力经验;成果口碑 2,为什么信任是激励的核心 二、增加情感账户 1,合理的面对冲突 2,尊重对方价值观,建议 3,了解并关心你的下属 课程总结 小组讨论:本次培训的收获分享 课程关键知识点回顾,制定后续的行动计划
★ 国家心理二级咨询师 ,心理学硕士 ★ 国际催眠师 ★ 视觉引导技术教练 ★ 4D卓越团队—国际认证 ★ 结构化思维—认证讲师 ★ 中国人民大学培训学院特聘讲师 经历描述 12年从事企业中高层管理实践,是目前国内外多家管理咨询机构的签约讲师,在企业管理、有效倾听、团队建设、执行力、领导力和TTT等领域具有丰富的培训与辅导经验;周老师不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业实际管理问题的分析和解决,讲求培训的实效性和适用性。 工作简述: 曾就职于北大青鸟(互联网公司)、春天百货、宜信投资(互联网金融集团公司)等知名企业担任企业集团培训总监,8年培训管理及企业内训经验,精通各类通用素质,领导力培训课程,授课数千场,覆盖学员上万人。 工作成果: ★担任北大青鸟华北区,东北区区域学术经理期间,两年帮助两个区域提升业绩30%,被评为北大青鸟集团10佳学术讲师! ★华夏心理行业事业部担任产品经理期间,跟随国内心理学大师海蓝博士开发行业心里产品MHA在多地讲授实施,获得广泛好评。 ★担任中国巴黎春天百货集团总部管理培训经理期间,培养输送店长级别管理者上百名,连续两年培训部门获得总部最高嘉奖! ★在宜信担任多个学习项目负责人,并担任讲师培养项目的资深导师,选拔并辅导优秀内训师近百名,帮助其开发课程,萃取案例,授课呈现,微课制作! ★师从巴西视觉引导大师Narayan Silva学习视觉引导技术,培养10几位企业内部视觉引导老师! ★3年在公司内部讲授百余场,覆盖学员数千名,课程满意度一直在4.95以上(5分满分),是宜信培训管理委员会最资深的讲师之一,也是公认的课程开发专家。
主讲课程 《问题分析与解决》 《新员工职业化》 《五步打造卓越执行》 《卓越培训师五阶梯--TTT》 《情绪压力管理》 《高绩效团队建设》 《角色转换与目标管理》 《职场全方位沟通》 《商务礼仪》、《DISC》、《时间管理》、《非暴力沟通》、《团队激励》《思维导图》《微课制作》
大数据技术架构培训与实践(1天)
介绍目前主流的开源大数据技术架构以及应用实例,并以实践操作的方式辅助理解如何使用Hadoop、Spark对实际应用的大数据进行存储和分析。1大数据核心技术概述 1.1大数据技术概述1.1大数据技术发展1.2深入认识大数据技术架构1.3典型的大数据技术架构2 Hadoop技术基础 2.1 Hadoop核心技术2.1.1 Ha..
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大数据建模(大数据技术架构)培训与实践
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改善:组织行为学原理与实践
【开场话题】什么是组织第一讲:组织行为的解析·组织行为的发生规律·破译组织行为的码图·组织中的九种人际关系第二讲:高绩效组织的设计·组织设计的内容·四种典型的组织结构·职能制与事业部制的优劣·高效能组织设计原理&mid..
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产品创新管理体系与实践
1 创新的概述 1.1 为什么要进行产品与研发管理创新? 1.1.1 企业寿命的差异带来的启示 1.1.2 是什么打造了企业的竞争优势(核心竞争力)? 1.1.3 产品与研发创新带来了什么? 1.1.4 普通企业与优秀企业有什么不同? 1.1.5 产品与研发创新在企业创新中的地位 1.2 创新的基本概念与理解 1.2.1 德鲁..
¥3,600 元/ 天
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管理者激励工具与实践
课程大纲:一、激励与激励因子Motivator目的:认识激励因子——因人而异的激励因子,四两拨千斤的激励因子。三人游戏:怎样才能激励他?游戏分析:激励成功的背后是什么?了解自己的激励因子了解下属的激励因子二、为什么要激励?凭什么去激励?目的:理解组织管理中人员激励的目的与手段绩效、绩效、绩效&m..
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营销团队激励课程
营销并不是指推销产品的技巧,而是一门创造真正的顾客价值的艺术。 —— 菲利普-科特勒 产品越来越同质,竞争越来越激烈!客户需求越来越成熟,销售难度日渐加大!巨额的广告支出和市场活动费用如过眼烟云,并未起到预期的效果!我们应该向哪里要销售业绩?摆渡人拓展培训中心对一些业绩表现优异企业的研究发现,这些企业正是通过销售团队来取得突..
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