高效团队五关键

开篇 概念阐述
1.团队群画像破冰导入
2.团队共创收集问题-团队建设问题墙
3.“U型高效团队”的起源
4.“U型高效团队”的框架
5.团队觉察测评解读
第一单元 关键一：愿景目标
1.要素一：共启愿景
1.1团队愿景重要性
1.2团队愿景案例分享
1.3共同愿景-愿景树贴卡片，激励与反馈，形成团队共同愿景
2.要素二：目标一致
2.1团队目标的重要性
2.2团队平衡轮分解团队目标
2.3团队目标案例展示讲解
本单元小结及ORID反思
第二单元 关键二：角色信任
1.要素一：角色分工
1.1录像观摩-贝尔宾高效团队理论与实践
1.2贝尔宾角色在团队中的应用
1.3贝尔宾测评结果解读
1.4贝尔宾测评结果在实际团队过程中的应用，结合T20反馈研讨
2.要素二：深度信任
2.1信任和信任的价值
2.2乔哈里视窗打开信任之门
2.3生命大事记建立深度链接
2.4四级聆听深度沟通，加强认可，建立信任
2.5 结合测评探讨信任和行动改善
第三单元 关键三：承诺担当
1.要素一：决策承诺
1.1迷失在荒野-决策演练
1.2团队决策要点及关键要素
2.要素二：责任担当
2.1体验相互担当的勇-GINO直指人心的反馈
2.2打破承诺的真诚道歉
2.3结合测评，导入行为改善及总结
第四单元 关键四：冲突协作
1.要素一：掌控冲突
1.1冲突应对的模式和方法
1.2冲突风格测评
1.3冲突活动演练体验冲突掌控
1.4建设性冲突对团队协作的激发案例分享
2.要素二：协作执行
2.1协作执行对高效团队重要性分享
2.2体验团队协作活动
2.3 回顾测评结果，导入行为改善，总结反思。
第五单元 关键五 ：复盘创新
1.要素一：复盘反思
1.1复盘八步法介绍
1.2复盘的操作关键步骤和方法
1.3对两天U5高效团队课程的AB角复盘演练
2.要素二：持续创新
2.1感知团队现状和未来的差距-差距分析
2.2 立体呈现团队现状，全新视角感知团队现状与未来-素描人偶
2.3面向正在生成的未来-图景呈现分享
团队发展计划生成+关闭
结束篇
1.IDP发展计划制定
2.课程总结，ORID反思 

• 熔炼高效团队

   

  第一讲 熔炼高效团队的意义一、时代的呼唤1、电灯是几个人发明的？2、飞机是谁发明的？3、电脑Windows95是谁发明的？二、历史的见证一1、刘邦为什么战胜项羽团队2、盛唐时期的原因团队协作第二讲 何谓团队一、共同的目标1、确立目标罗盘原理有目标的人在奔跑，沒目标的人在流浪，2、有价值的..

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• 构建企业文化 锻造高效团队

   

  第一讲：构建企业文化三流企业靠老大、二流企业靠立法、一流企业靠文化开篇案例话文化：案例：车间中央有一滩水，谁来处理。清洁员—不是我的包干区车间工人—不在我的职责范围内第一节：企业家谈企业文化一、张瑞敏谈海尔的企业文化：企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观二、任正非谈企业文化：..

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• 铸就钢铁执行 打造高效团队

   

  引言：关于知行合一的探讨一、从盘点自己开始认识自己，看清自己才能解读别人我是谁？人贵有自知之明我的优势是什么，我的盲点在哪里？我在哪里，我在社会那个层面？我还有哪些不知道？影响人生发展的五大因素？分享：关于曾国藩的人生五个境界二、激励辅导下属团队激励的真正价值四种员工的激励策略五种核心激励模块 ..

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• 如何打造高效团队的执行力

   

  第一单元 团队执行力的概述与本质 案例导入：老板为什么是“老是板着脸”?? 员工没有责任心、执行力、规范化？ 执行力的实质：根据目标制定计划，把计划变成行动，把行动变成结果。 强化执行力的三大根源 执行前：态度决定一切：认真第一，专..

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• 高效团队建设

   

  一、 高效效团队的特质；二、团队成员的技能互补； 鹰的个体； 雁的团队； 四种性格特质（老虎、孔雀、考拉、猫头鹰） 喂马与喂猪； 三种才：通、专、平； 案例分享：为何不选“魴鱼”？三、..

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• 众志成城：高效团队与经营管理沙盘模拟演练

   

  一、组织分工与协作1. 制定共同的组织目标与发展规划2. 设计适合企业战略需要的组织结构与运作流程3. 体验组织核心能力的确立与优势缔造策略4. 根据模拟企业发展需要建立内部分工协作机制二、管理沟通与组织融合1. 外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2. 演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点3. 通过现场..

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