新晋班组长的培训

班组长角色定位-决定成败的第一要务
班组长的角色转换
什么是管理？
班组长应具备的知识和能力
班组长的日常工作要求
班组长的职责和作用
班组日常管理内容
情景练习
班组长必要的职业精神—成功班组长的素质要求
走向成功的职业精神
责任胜于能力
控制自己
你想从工作中得到什么
敬业
目光远大
成就企业成就自己
了解并满足企业的追求
了解并追随企业的发展
新晋班组长的如何处理工作关系—迈向团队管理的第一步
建立良好工作关系
学习问题解决四阶段法
冲突的类型与处理方法
掌握部属想法和情绪的面谈方法
有效的沟通技巧
沟通的最高境界-发展你的同理心
发展关系，促进沟通
班组长的横向沟通
班组长的纵向沟通
情景演练：选择适当的场景，设计沟通方案
工作指派的原则
为什么要委派
为什么不愿委派
怎么委派
员工激励
员工的职业素养要求
用对人，才能做对事
让员工自己奔跑———这样的激励最有效
负向激励的应用
情景演练：设计一个满足资源限制的激励方案  
冲突管理
冲突的类型
冲突的处理方法
新晋班组长如何带团队—班组长首要必备的技能
目标和计划管理能力
目标设定的五大原则
计划的制定
计划实施的关键
目标的反馈和调整
时间管理的难题破解
班组长的1天
时间管理的最高原则与应用
时间管理意识
提高时间利用的三种方法
高效效团队建设
高绩效团队的基本特征
用适当的方法带好你的团队
打好团队发展的基础-提升人员稳定性
团队成员的能力提升
活动：你如何把这支团队带向高绩效
课程总结
Q&A 

•讲师背景：
–美国AMA授权讲师
–杜邦授权安全培训师
–E-Training在线金牌讲师
–三星、奔驰等集团TTT指定培训导师

•职业经历：
– 沣邦融资租赁（上海）有限公司高级 培训经理
– 汇金中庆（北京）资产管理有限公司 高级培训经理
– 文思特（北京）管理咨询有限公司 培训师
– 北京飞机维修工程有限公司 安全工程师、科经理

主讲课程：
通用管理类
–《高效能沟通》
–《情绪管理 》
–《团队管理技能提升》
–《管理者的教练技巧》
–《TTT企业内训师培训》
–《PPT的设计与制作》
–《DISC性格分析与沟 通技巧提升》
–《心理学在管理上的应用 》
生产、安全类
–《精益生产》
–《三定5S管理》
–《TWI一线班组长培训》
–《园区安全管理》
–《安全风险管理》
–《班组安全管理》
–《行为安全观察BBS》
–《危险预知训练KYT》

授课形式：
–感染力强，诙谐幽默，善于调动学员的积极性；课程系统、应用性强，深受学员喜欢。  

• 华为大学的培训体系

   

  一、一支永不变质的干部队伍是取得胜利的主力军1.将军是打出来的把秀才训练成战士把战士训练成班长通过战略预备队的大熔炉锻造干部把班长训练成将军2.干部的标准和能力定义干部标准通用框架干部能力与经验的共用语言不同..

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• 人力资源培训：基于业绩增长的培训体系构建与执行

   

  【培训时间】三天（可定制）【培训形式】授课＋案例分享＋研讨＋演练【课程特色】定制课程，通过案例分析、研讨、演练以及点评辅导等，现场提升学员的培训体系建设与执行能力。【课程大纲】 第一部分：培训管理者的基础知识 一、培训的作用 1、企业培训有作用吗？ 2、企业培训与企业可持续发展 3、企业培训与企业业..

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• 企业内部培训师的培训---TTT

   

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