目标达成总裁版

【培训对象】
全员

【培训收益】
让目标持续达标

目标达成总裁版——让目标持续达标

第一模块：目标检测系统

①商业生态检测？

②目标体系的检测？

③目标的战略意义？

④目标4大检测系统及落地策略？

第二模块：重新定义目标

①目标的3大理解误区？

②目标达成率低的5大核心原因？

③何为目标？

④目标的重要性检测？

⑤目标明确的7大好处？

第三模块：目标制定路径

①目标制定的2大路径？

②目标落地的4大步骤？

③目标设定的6大原则？

④目标设定的6大领域？

⑤目标设定前的5大准备？

⑥要制定高目标的4大因素？

⑦员工目标系统化设定和策略？

⑧公司目标系统化设定和策略？

⑨如何把员工目标和公司目标统一起来？

⑩如何搭建目标的分解体系？

第四模块：指标体系建设

①何为指标？

②指标的5大核心价值？

③重新定义企业岗位？

④目标管理5大常用常量指标？

⑤5大常量指标的指标体系建设？

⑥各岗位（总经理、销售、生产、人力等）考核指标设置？

⑦指标体系设置的3大核心策略？

⑧日常如何运管管理指标？

第五模块：目标管理策略

①何为管理？

②何为管理者？

③解读什么叫目标管理？

④目标达标率高的3大路径？

⑤员工、中高层、老板目标管理的路径及策略？

⑥搭建目标管理的分解体系？

⑦搭建目标管理的检查体系？

⑧搭建目标管理的辅导、培训体系？

第六模块：目标执行机制

①何为机制？

②机制的重要性？

③机制设置3大原则？

④目标管理的4大常用执行机制？

⑤4大常用机制的机制体系建设？

⑥日机制体系落地流程及策略？

⑦周机制体系落地流程及策略？

⑧月机制体系落地流程及策略？

⑨年机制体系落地流程及策略？

⑩会议机制的7大策略

第七模块：目标激励体系

①何为激励？

②激励的5大核心价值？

③设定激励体系的3大原则？

④激励的3大体系？

⑤激励的2大路径7大形式？

⑥各岗位（总经理、销售、生产、人力等）如何设定匹配的激励机制？

⑦激励兑现的原则？

⑧关于激励体系建设的5大注意点？ 

赵雨泽老师
蓝效科技创始人
鹊兄品牌|云南省服务商
12年企业实战管理经验
目标达成与会议策划专家 

• 项目化管理——基于目标达成的高效率管理模式

   

  第一章 项目化管理：组织变革的引擎一、项目及项目管理概述1、项目的基本概念2、项目的共同特性3项目管理及其内涵与外延4、项目管理的特点（1）目标的明确性（2）实施的组织性。（3）责任的具体性（4）工作的相关性（5）管理的动态性。（6）方法的针对性（7）过程的综合性二、从项目管理到项目化管理 三、项目..

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