德鲁克：经理人进阶

Day 1
模块一、辅佐篇－如何有效辅佐上司
本篇的辅佐上司之道将会成为你事业的新起点！
管理者的使命与责任
上司对下属的期望
辅佐上司的基本原则
了解上司风格的４个途径
向上司推销建议的５步法
视频学习与模拟演练
视频学习：我有个动议
模拟演练：当场推销建议
模块二、共事篇－如何跨部门沟通协作
您是否已经意识到，同事之间的平行关系通常比上下级之间的关系更为重要？而同事之间的沟通不良是结果，不是原因。沟通不良是人际关系不好的症状。管理者应该问自己这样的问题，“我能够为组织带来什么贡献？我的工作需要其他什么部门的配合？别的部门需要我的什么配合才能完成工作？”只有着眼于有效贡献，才能建立良好的人际关系。
部门沟通与合作的理念
互动：红黑游戏
我们合作中的问题分析与解决
如何处理同级冲突
TKI测试：了解我们的冲突处理模式
有冲突到协作的关键点
为良好人际关系与沟通承担责任
良好沟通的７个特征
有效沟通的4个法则
模块三、激励篇－如何有效协助下属
作为经理人，您是否对激励下属苦无良策？对待员工的绩效评估，你是否清楚它的目的？对于经理人而言，“把正确的事情做对”是最高境界，所以作为上司有两方面的责任：引导下属做正确的事情；协助下属把事情做对。协作下属的关键在于工作绩效。而用人决策的秘诀则在于适才适所。
破解激励困局
激励的核心：金钱无法激励绩效
协助下属取得绩效：确立目标、消除障碍
角色扮演：协助下属排除障碍
目标管理、自我控制与绩效评估
告诫的原则和技巧
中层经理人的责任
Day 2
模块四、规划篇－如何有效思考未来
中层经理人在企业中的使命
愿景-使命-价值观-战略-目标
关于规划的误解与正确认识
经理人的使命源自自我规划
德鲁克著名的“３个问题”
企业设立目标的８个关键领域
目标设定及目标平衡的3个方向
目标管理与自我控制
目标管理重在自我控制
目标管理与绩效文化
规划系统图解读
模块五、决策篇－如何有效评估风险
任何决策都带有风险，经理人的职责是仔细界定问题，限制风险的大小，将风险降至最低。同时，经理人在做决策时，要考虑这是不是个偶然事件，如果不是，就必须为这些一般的、常会发生的事情制定政策、规范或原则，而不能继续以个案方式处理。
有效决策者的基本观念
决策是为了达到目标而非解决问题
先关注什么是对的，再关注谁是对的
有效决策过程的五大要素
界定问题的提示
案例研究：一次薪酬激励政策会议
确立边界条件
案例研究：产量与质量的矛盾
如何设计合适的方案并有效行动
案例研究：应该采用什么样的投标方案？
模块六、组织篇－如何善用组织
德鲁克说： “不要担心组织会限制你做什么，多花点时间想想组织能为你做些什么。”经理人的不快乐是由于注意升迁胜于成就。
工作的意义：“平衡”的经理人
管理的３大任务与管理者的５项工作
使组织顺畅运作的６要素
组织不良的症状
组织成员该承担什么责任
－　案例研究：善用组织资源 

领导力专家、高管教练
中国管理科学研究院 学术委员
14所高校管理研修班 特聘讲师
北京彼得·德鲁克管理学院 认证讲师
宾夕法尼亚大学 认证绩效改进咨询师
国际教练联合会（ICF） 认证教练
北京大学光华管理学院 MBA
原新浪无线 产品总监

职业背景
丰富的培训经验：先后服务于美国HPO、北京彼得·德鲁克管理学院、清华总裁研修班等多家知名机构，培训内容包括教练式领导力系列、执行力系列、管理技能系列，以及问题解决工作坊系列等；
丰富的职场经验：13年管理经验，曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务；在新浪服务6年后，以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯；
丰富的教练经验：深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系，及坤烨绩效教练体系，开发了适合国内文化特色的教练流程；独立担当了恒天财富为期三个月的团队长一对一教练辅导，参加教练辅导的团队业绩增长了76％！
主讲课题
《领导者的低成本激励》
《教练式情境领导者》
《 教练式领导力打造》
《管理者的八项修炼》
《德鲁克：经理人进阶》
《管理者的卓有成效之路》
《跨部门沟通》
《打造高绩团队》
《巅峰执行力打造》
《高效能人士的七个习惯》
《管理者的责任意识》
《管理者的传新思维》

培训特点

综合运用多种培训方法：根据课程阶段的不同，实施最能实现该阶段内容的培训方法，重点突出教练技术；
实现知识技能转换：用训练，尤其是有标准的训练加测评工具，实现知识技能的不断锤炼，提高学员学习的热情；
实现工作场景应用：通过当场教练指导，针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破，达到立竿见影的效果；
实现工作氛围打造：通过独有的“共识”环节，激发学员改变的热情和动力，达成共同改变的共识与承诺，使培训成果在工作中真正得以显现。 

• 德鲁克对话毛泽东

   

  德鲁克是享誉西方的现代管理大师。毛泽东是举世公认的卓越领导者。他们都创立了相对完整的管理思想体系，在管理学界产生过重大影响。一位是西方学圣，一位是东方伟人，他们对管理有哪些相同的看法？“英雄所见略同”说明了什么？他们又有哪些不同的见解？这种不同为何原因？可以从中获得哪些有益的启示？相信通过这一系列比较，领导者会对管理的本质及东西方..

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