采购合同管理及法律风险防范

第一讲：规范采购管理制度是企业管理重要环节
1、规范采购管理是企业降低成本的重要途径
2、规范采购管理是保证产品质量的重要前提
3、建立科学完备的采购体系
第二讲：项目采购管理主要流程
1、采购计划----决定采购什么，何时采购？
2、询价计划----以文件记录所需的产品以及确认潜在的渠道。
3、询价----取得报价单（即标书(bids)、要约或订约提单）
4、渠道选择----从潜在的卖主中做出选择。
5、合同管理----管理与卖主的经济法律关系。
6、合同收尾----合同的执行和清算，包括赊销的清偿。
第三讲：采购合同签定过程的风险及应对
1、法律对供应商（合同主体）甄别分类的要求
（1）《合同法》规定的合同主体的法律涵义
（2）合同双方的主体资格要合格
（3）与法人的分支机构或职能部门签订合同的法律风险
（4）如何处理不具备合同主体资格的合同
2、合同主体方面的问题：
（1）需要审查对方当事人的哪些情况？
（2）对方履约能力调查需要看哪些项目？
（3）哪些证明说明对方签约人有资格签合同？
（4）我方签约人需要什么条件？
（5）我方授权委托手续、合同图章管理、审批管理是否规范？
（6）对合同主体的是否进行了动态管理？
3、合同签订时的风险防范
（1）如何选择恰当的形式保障自己的利益？
（2）如何对合同示范文本的有效利用？
（3）哪些合同附件可以证据使用？
（4）条款不合法、不完备的风险
（5）条款表述不准确的风险
4、约定合同条款时的法律风险防范
（1）约定所有权保留条款和担保条款
（2）约定争议管辖权条款
（3）约定信用监督条款
（4）明确合同的签约地
（5）汇率、利率和物价变动、资金供应或不供货的风险。
第四讲：注意合同的违约责任
1、告那家伙──合同违约责任
2、时辰未到也找你──预期违约制度
3、合同违约的法律后果
──分清违约金、定金、预付款和损害赔偿各自的区别及运用
4、说话也可以不算数──法定违约责任的免责条款。
第五讲：合同履行中常用的“避雷针”
1、合同中的 “后悔药” ──可撤销可变更合同
2、你的权利要珍惜──合同纠纷的诉讼时效
3、合同债权人的代位权与撤销权 : 你不合作 , 我有辙
4、合同履行中的“拐杖”──正确行使遭遇合同风险的三种抗辩权
5、“我保证” 绝非戏言──合同的担保与保证制度
6、支票丢失登报或上电视台申明无效──立刻去法院申请公示催告程序
7、特殊合同的履行──法律对试用合同、分期付款合同作了特殊规定 

华东政法大学法律系法律硕士
世界500强企业上海汽车集团股份有限公司（600104）企业法律顾问
高级经济师、高级培训师
人力资源管理、公司法、商事合同法、劳动合同法专家
央视法律频道CCTV12《法律讲堂》特邀客座教授。

工作经历：
苏老师长期服务在世界500强上海汽车集团股份有限公司（600104），从事人力资源管理及法律事务领导工作，积累了大量的企业经济法律及人力资源管理实务经验。曾服务于上海通用汽车有限等公司、上海汇众汽车制造公司，担任法律事务部及人力资源部总监，曾经为上海贝尔阿尔卡特股份有限公司、上海大众汽车股份有限公司、德国莱尼（中国）电子有限公司、得尔福汽车零部件中国工厂、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈阳）谷轮冷冻机有限公司、中美延锋伟世通汽车饰件有限公司、华东理工大学（国际货运专业）、上海电视大学（工商管理专业）、上海人事局“紧缺人才培训工程联席会议办公室”等近300多家中外企事业单位提供各类企业实务培训或编写相关教材。
苏老师开设了《人力资源管理系列培训》、《集团公司内部控制与风险管理》、《公司法人治理》、《企业商事合同的法律风险防范》、《公司知识产权的保护》、《会计法规与现行税法差异及其协调》、《企业劳动合同的管理及纠纷处理》、《汽车营销法律实务》、《工厂安全管理实务操作》、课程等30余门经典培训课程，受到广大企事业单位的普遍好评。
主讲课题：
实战招标操作实务
企业人事法律风险防范与和相关新法新规解读
现代公司法人治理及规范运作
非人力资源经理的人力资源管理
人力资源规划撰写与职位分析说明书撰写
劳动关系管理
新个税社保人力资源应对
《公司法》解读与企业依法治企规范运作
中小企业经济合同风险防范
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采购项目管理及法律风险防范
企业用工成本降低与人事风险管控 

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