人才素质测评提升HR管理价值

【培训对象】
企业高层管理者、人力资源总监（经理）、对素质测评技术感兴趣的其他人士。

【培训收益】

引述：
如何成为优秀的人力资源管理者：三种类型与三个阶段
一、人才测评是什么
1)人才测评认识的误区
2)为人才测评“正名”
3)人才测评的分类
4)人才测评的流程分析
5)人才测评在人力资源管理中的价值
6)案例：百货大楼、联想
二、制订企业个性化的人才标准——人才测评测什么
1)《纽约时报》对中国企业选拔的批评
2)多维人才标准
3)影响人才标准的八大因素
4)人才标准路线图
5)任职资格分析过程
6)胜任力模型分析过程
7)人才标准的定位与定义
8)案例：万科、华为、GE、MOTO
三、人才测评怎么测——测评的方法
1)各种测评方法的比较
2)认识无领导小组讨论
3)无领导小组讨论的题目类型
4)无领导小组讨论的四大环节分析
5)无领导小组讨论的评价
6)认识公文筐测验
7)公文筐测试的结构
8)公文筐测试案例
9)认识模拟面谈
10)案例：诺基亚、中国移动、金利来
四、利用测评技术提升人力资源管理价值
测评在人力资源规划（HRP）中的应用
测评在招聘选拔中的应用
测评在员工培训中的应用
测评在绩效管理中的应用
测评在薪酬管理中的应用
测评在员工关系管理中的应用
测评与领导力开发
五、课程总结与回顾 

清华大学继教学院特聘教授；北京大学、中国人民大学、浙江大学等院校总裁研修班、人力资源总监研修班特邀讲师；智联招聘资深专家、时代光华卫星课堂特邀讲师、伊利利乐专业学院讲师；《人力资源报》首席人才测评专家。现任中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长兼管理者评价中心主任。
背景简介
曾先后担任搜狐网络企业董事总经理、合资企业人力资源总监、外企人力资源顾问等职位，具有深厚的人力资源管理开发、人才测评、领导力开发的理论功底与实践经验。
主持或参与了数十家企事业单位的人才测评、领导力开发、人力资源管理咨询项目。《中外管理》、《人力资源管理》、《人力资源报》等多家媒体特约撰稿人，特别对人才测评技术在企业人力资源管理的实践有诸多独到观点；几年来发表多篇人力资源管理著述。并著有《人才测评》、《成长型企业人力资源管理》、《人才测评教程》等专著。
利用“评鉴与发展中心技术”为多家企业中高层领导者提供了评价与发展服务，在测评过程中严格按照评价中心的技术标准操作，基于客户的测试目的与岗位特性对测试题目进行个性化设计，取得显著成果。
寇老师作为国内标准测验的推动者，通过多年潜心研究并主持开发完成了国内首个“企业高层管理者职业能力测验”简称“G-m PA测验”，该测验每年测试人数达数千人。数年来累计在全国30多个城市完成了上千位企业中高层管理者的测评活动。
授课特点
寇老师与国内知名高校进行着广泛合作，他所开设的课程惠及了清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学等院校的EDP、EMBA、MBA、总裁研修班、人力资源总监班学员2万多人。并与时代光华、智联招聘等实力培训机构合作进行全国网络直播课程和大型巡讲活动。
他在授课过程中案例丰富、语言风趣、精力充沛、善于调动学员参与、课程内容新颖、强调内容实用，用通俗的语言剖析复杂的概念，善于利用丰富的培训形式表现课程内容，受到了广大学员的尊敬。
研究专长
战略人力资源管理、人才测评（情境模拟、评价中心）、人才选拔、领导力开发、沟通技巧提升