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企业高层、中层管理者、市场营销相关人员
【培训收益】
●清晰了解传统企业进行数字化量子营销的底层逻辑 ●明确传统企业数字化量子营销的思维框架 ●明确传统企业数字化量子营销达成路径 ●明确传统企业在数字化量子营销转型过程中的管理要求和组织能力要求
第一讲：时代的发展变迁
1.管理的发展变迁：传统企业营销管理不适合移动互联网数字化时代的管理范式
2.营销的发展变迁：营销1.0到营销4.0的迭代升级；
3.技术的发展变迁：大人物云技术的发展支持营销范式的升级迭代；
4.市场的需求变化：市场需求和实现市场需求的价值传递发生了根本的改变；
小结：数字化量子营销走上时代前沿
第二讲：数字化思维特征
1.数字化营销的特征
1）用户连接
2）用户交互
3）用户参与
2.数字化营销的底层逻辑：
1）量子思维
牛顿思维与量子思维的差异；
量子思维的价值；
2）量子营销
量子自我
量子纠缠
量子态叠加
第三讲：数字化营销特征
1、数字化营销概念
2、数字化营销特征
去中心化
去中介化
自媒体化
自营销
3、数字化营销的本质：社交+链接；
第四讲：数字化营销企业案例
1、海尔：传统企业数字化化转型的标杆；
2、韩都衣舍：原生互联网企业数字化营销基因；
3、小米：用户粉丝和用户共创的商业模式模板；
4、盒马鲜生：新零售模式的典范
5、天下商帮：为已经或即将到来的中年干杯；
第五讲：数字化营销范式升级
1）4P营销新解：产品、价格、促销、渠道等在移动互联网时代的新内涵
2）数字化营销模型：触达、转化、复购、分享等策略的应用；
3）数字化营销的基础：用户运营
4）数字化营销模式规划：
人人营销；
三社营销
智慧营销
第六讲、传统企业数字化量子营销转型路径
5）量子自我形成：
如何激发员工的工作意愿？
如何赋能员工进行积极营销？
6）数字化营销组织搭建：
数字化营销系统搭建；
数字化营销系统建设：IT+DT；
新零售营销系统搭建：社会化营销矩阵+数字化营销系统；
用户运营体系搭建：SCRM精准营销系统；
用户运营及裂变体系搭建；
数字化营销组织能力要求；
数字化营销团队能力要求；
7）数字化管理机制升级：
管理考核思路的升级—具备适合移动互联网时代的管理思维；
管理考核方式的改变—建立适合移动互联网时代的考核方式；
8）数字化品牌建设
数字时代的品牌建设思路升级；
数字时代的品牌建设路径：爆品+口碑的品牌建设路径；
结束
拥抱变化，积极转型，致胜未来
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