数字战略与商业模式

【培训对象】
总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、各部门总监等高管人员

【培训收益】
了解数字思维、思维创新技术路径、数字化本质、思维转变模式 了解数字场景思维、数字化创新思维及企业面对数字化经济的战略解码 商业模式画布的定义，五大商业战略，从点、线、面、体看商业战略思维能力 商业模式与商业战略的关系，商业画布模式内容，4个视角，9大模块 商业模式画布应用场景，场景逻辑与角色关系 敏捷管理商业目标，敏捷管理误区及敏捷交付架构与5个进程 用户故事地图，用户任务，行为与地图，企业中台化能力 如何从数据中台到智能中台，智能战略重构商业与服务模式 智能化重塑商业格局，智能化建设“1+N”模式价值框架，智能商业场景进化 商业全链路智能化五部曲及未来智能商业

一、数字思维与思维创新
1、思维创新技术路径
2、数字化改变生产、生活、工作方式
3、数字化本质是什么？
4、思维转变三个方向
5、数字触角
6、数字思维
协同
分权
成果
7、数字场景思维
8、数字化创新思维
连接
赋能
破界
案例分析：
二、初识商业模式画布
1、企业面对数字化经济的战略解码
2、商业模式的定义
3、五大商业战略
4、从点、线、面、体看商业战略思维能力
5、为什么要学习商业模式设计方法
6、商业模式与商业战略关系
案例分析：
三、商业模式画布
1、什么是商业模式画布
2、商业模式画布意义及作用
3、商业模式画布内容
4、商业模式画布4个视角
5、商业模式画布的九大模块
目标客户的定位——谁是你的用户
价值主张的制定——打造感性故事
分销渠道的设计——谁帮你讲故事
客户关系的建立——黏住他的刚需
盈利模式的选择——赚与不赚选择
关键资源的把控——提炼新价值点
交易结构的设计——多赢共赢模式
合作伙伴的锚定——找准利益相关
成本结构的控制——少花钱多办事
案例：案例分解
现场练习：用商业画布画出负责项目的商业模型
三、商业模式画布应用场景及案例解析
1、什么是应用场景？
2、应用场景的场景角色？
决策者
管理者
运营者
使用者
3、应用场景的场景逻辑
4、商业模式画布案例解析
现场练习：用商业画布优化负责项目的商业模型
四、用户故事地图与敏捷管理
1、敏捷商业目标
持续创新
产品适应性
缩短交付进度
人员和流程适应性
可靠的结果
2、敏捷的定义
3、敏捷管理误区
4、敏捷交付架构与5个进程
构想
推测、启动
探索、发布
迭代循环
收尾结束
5、用户故事地图
用户任务
用户行为
用户故事
现场练习：用故事地图及敏捷管理模式，来构建平台用户角色，任务，行为及故事地图
五、中台战略
1、企业能力的中台化
业务
数据
技术
2、什么是数据中台
数据中台
数据中台的意义
数据中台解决的问题
数据分析的三个阶段
数据中台构成
数据中台能力
数据中台面临的挑战
Data  API是数据中台核心
3、如何从数据中台到智能中台
4、基于智能战略的中台战略
生态前台
敏捷中台：应用中台、数据中台与智能中台
集约后台
5、智能战略重构商业与服务模式
案例分析：
六、智能化未来商业趋势及模式解读
1、数字化边界向智能化延伸
2、智能化重塑商业格局
3、智能化建设“1+N”模式价值框架
4、智能化对企业的能力框架
一级能力
二级能力
智能化成熟度5个阶段
5、智能商业误区：三重三轻
6、智能商业场景进化
数字化 – 效率驱动
智能化 – 场景连接
深度融合 – 以人为中心
7、商业生态智能化战略
商业从“消费红利”向“数智创新”进化
链接价值被重新定义
消费互联进化为生态互联
技术价值被重新定义
8、商业全链路智能化五部曲
基础设施云化，用先进技术夯实数智化能力
触点数字化，信息流升维，微粒化数字融合
业务在线化，协同促进全价值链业务能力重构，拉动企业价值
运营数据化，全面激活商业价值，微粒化运营突破效率天花板
决策智能化，AI驱动企业全链路效率提升
9、智能商业的双螺旋
10、企业在经营各环节实现智能决策
作业：用商业画布优化负责项目的商业模型
优化项目的用户故事地图 

 

曾任乐村淘（中国最大农村电商平台） 执行总裁
曾任A股上市公司启迪桑德（000826） 创新中心负责人负责启迪桑德整体的数据化转型与数据模型建立
百安居（中国）有限公司 电子商务顾问
互联网行业协会新零售分会 特约专家
黑马创业学院 实验室级专家导师
北清智库商学院 首席专家导师
中国生产力促进中心协会数字经济委员会特约专家

 

【个人简介】
韩老师是互联网创业导师团成员之一、阿里家家创始人之一，成功辅导中泰龙办公家具、百安居、365谷网、小马教练等10多家企业的数字化转型升级、互联网项目，其中两家成功获得融资。工作时间20年以上，15年以上IT高级管理经验。思维活跃，具有很强的创新性，开放性。具备多个大型平台从商业构思、商业模式、产品、技术开发、运营及市场推广，最终形成经营业绩的成功案例。
韩老师曾带领多家互联网、传统型企业成功转型升级，创建了A股上市公司启迪桑德（000826）的创新中心，创建了全国首例互联网＋生活垃圾分类的典型模式，并创建了社区服务平台，共享电池项目，再生溯源业务模式等，形成基于环保的智慧城市综合服务平台，成为启迪桑德（000826）重大战略。
带领知名农村电商平台乐村淘从模式1.0成功转型升级2.0，调整乐村淘商业模型，实现了一年内从10亿平台交易额升至近百亿，创办了“6月6农民节”活动，奠定了乐村淘成为农村电商平台领先的地位。
创办了家居电商平台－阿里家家，首次提出家居O2O模式，被中国家居行业协会，互联网行业协会载入行业发展记录，阿里家家成为互联网家居行业发展模式里程碑式的奠定者。
2020年，辅导的泰安睿云识电，是给工业企业提供智能用电解决方案，基于物联网的管理与服务平台，12月商业模式讨论，1月初商业模式确认，3月软硬件的研发，5月试运营，服务多家工业企业，达到电力智能管理模式，帮助工业企业用电管理方面节能30%以上，7月15日发布会，8月10日，订单突破1000万，城市服务中心7个，8月20日，项目融资路演排名第一，获多家投资机构青睐，为2021年5亿经营目标打下坚实的基础。这是一个典型的传统企业，通过数字化转型，突破原有发展模式，成为数字型创新企业。

【主讲课程】
《企业数字化转型升级实战》
《数字化领导力》
《敏捷管理》
《数字战略与商业模式创新》
《数字思维》
《产品与用户驱动的商业模型创新》
《人工智能与企业创新应用》
《数字力量-零售的智能变革》
《破茧成蝶－工业大数据驱动智能制造》
《金融数字营销》
《数字孪生驱动智能金融创新》
《物联网创新应用与物联经济》
《普惠金融数字化转型》
《大数据分析与银行运营解析》
《新零售营销与渠道管理》
《零售数字变革下的运营体系与策略》
《零售变革的数字供应链》

【客户评价】
韩老师讲课生动、贴合实际，案例丰富，对智能零售分析透彻，大数据对传统零售业态进行价值重构，有独到的见解，值得一听。
——前华为荣耀手机总裁 刘江峰
韩老师的智能零售与大数据课程理论和实际案例非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性，让我们在智能零售方面有了更好的思路！。
——百安居（中国）有限公司总裁 吴笃卿
韩老师的课程深入浅出，有很强的系统性和前瞻性，既有一定的理论高度，又有丰富的实战案例，实现了理论和实践的有机结合，非常实用，有很强的现实指导意义，为零售企业的转型升级提供了清晰的思路和路径。
——燕京集团副总 刘翔宇
韩老师的授课能更多地从实际角度出发，运用其多年实战的积累，理论与实践相结合，更生动地让大家理解什么是智能零售。
——招商蛇口董秘 刘宁
本公司一直从事传统的零售行业，尤其是这几年在电商大环境的冲击下需要零售创新，听了韩老师的智能零售课程深受启发，并且对公司的整个模式进行了梳理，目前已经取得了很好的效果，整体的销售额也有了一定的增长。
——河北东安集团董事长 李致华
整个课程并不是单纯的理论灌输，更多的是一些智能零售场景应用、实战经验与案例分析讲解，非常实用。
——启迪桑德副总裁 张新建
授课方式轻松、有趣，课程从实战角度出发，结合了案例与发展路径，让我更加深刻体会到大数据重要性，以及企业运营过程中为业务服务，全面挖掘大数据价值，并做到更精准营销
——中央人民广播电台社教节目中心资深编导 杨泽柱

 

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