课程编号:25600
课程价格:¥25000/天
课程时长:1 天
课程人气:359
行业类别:不限行业
专业类别:管理技能
授课讲师:蒋小华
² 课程说明:
时间是这个世界上唯一对每个人都公平的资源,管理好时间便可以将许多的不公平变为公平。如果不能有效管理时间,便什么也不能管理好。
在职场,很多人,特别是管理人员经常遇到:做的是同样工作,业绩却大不相同——有的人碌碌无为,有的人硕果累累,这些人常常感叹:时间根本不够用——有的管理者像消防队员一样,哪里起火往哪里跑。
这其中的关键在于:会不会时间管理,能不能有效掌控自己的时间。无疑,事业有成的人,成功的原因有很多种,但他们的共同之处就是,他们是时间管理的专家。
本课程就是帮助学员做好时间管理,不再因虚度光阴而悔恨,帮助学员实现人生的规划。可以说,学习并掌握时间管理这门学问,是每个管理者,甚至每个人的必修课。
² 课程形式:专家讲解+案例讨论+实操训练
² 培训特色:
1. 全面系统:采用国际先进的管理方法,结合企业最佳实践,内容全面系统并与时代接轨;
2. 重点突出:管理知识繁杂宽泛,课程提炼适合管理者的管理理念、知识、技能和方法;
3. 轻松风格:在保证内容严谨的同时,讲师不失诙谐与幽默,使学习过程轻松、愉快;
4. 注重实务: 管理是实践的艺术,唯有实战才能有效,让学员亲身体验,实操模拟;
5. 教练结合:案例式教学,通过案例研讨和课堂演练,加速学员对知识的理解和转化。
² 授课风格:
1. 富有激情,语言简练、风趣幽默,重点准确,方案具体,剖析深刻。
2. 突出实战和实操,是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。
² 课程大纲:
第1章 时间管理的基本概述
1. 为什么需要时间管理?
2. 时间管理的自我检查;
3. 为什么时间总是不够用?
Ø 寻找原因和耗时分析
Ø 时间都去哪了?
4. 理论发展:第五代时间管理理论;
5. 管理者的时间“无奈”;
6. 类比分析:哪一个更重要?
Ø 效能
Ø 效率
Ø 勤奋
7. 常见的5个误区;
8. 时间管理的关键,掌握PDCA循环。
第2章 效能:提高你的时间ROI
1. 练习:你是这样做事的吗?
2. 嗜急成瘾:紧迫指数测试
3. 要事第一:什么是最重要的事情;
4. 与使命连结并认清角色;
5. 提升效能的方法;
Ø 8020法则;
Ø 四象限法;
Ø ABC管理法;
Ø 6点工作制;
Ø 德鲁克的回馈分析法;
6. 案例讨论:陈厂长的一天;
7. 提高个人成效的三个问题;
8. 时间管理角色的平衡。
第3章 效率:提高你的时间利用率
1. 二维时间管理术:专注力X时间=工作量
2. 提高效率的方法:
Ø 杂念排除法
Ø 番茄工作法
Ø 心流工作法
3. 根据脑科学原理设计的完美一天
4. 效率管理的基本原则:
Ø 遵循生物钟
Ø 充分利用碎块时间
Ø 统筹安排平行作业
Ø 优化流程简化操作
Ø 选择效率更高的工具
5. 时间管理的12个建议;
6. 节省时间的6个小建议;
7. 精力管理比管理时间更重要;
Ø 三个关键
Ø 六个建议
8. GTD:时间管理工具实操。
Ø 核心步骤
Ø 决策流程图
第4章 正确做事:目标数字化、计划期限化、实践例行化
î 聚焦最要的目标:升维单位时间的价值
1. 警惕:战术的勤奋掩盖不了战略的懒惰
2. 如何制定目标?
Ø SMART原则
Ø 平衡计分卡
Ø 目标分解
3. 聚焦最重要的目标;
4. 关注引领性指标;
5. 关于目标管理的相关问题。
î 制定周详计划:提高时间的宽度
1. 为什么人们常常不制定计划;
2. 为什么计划赶不计划?
3. 制定计划的关键和步骤;
4. 制定计划的工具:
Ø 思维导图
Ø 甘特图
Ø 5W2H
î 充分授权:减少不必要的时间浪费
1. 让听得见炮声的人做决策;
2. 做个安静的拿着地图的副驾驶;
3. 授权两大模型:
Ø 激励-指导式
Ø 权力等级式
4. 授权原则:权责对等、权责明确、相互制约、知人善任;
5. 如何授权:七字法;
6. 为什么一放就乱、一管就?
Ø 六字诀
提效率创效能:如何高效干工作
引言:同心聚力、高效前行Ø提质增效论:高效能和高效率;Ø主人翁意识:想干事、会干事和干成事;Ø过“紧日子”思想:求生存,谋发展。第一单元 高效做事的三板斧:定目标、拿结果和追过程Ø管理下沉:稳打稳扎,目标和过程两手抓。î定目标:聚焦最要的目..
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高效时间管理
第1章 正确对待时间1. 时间是什么? 2. 时间特性与价值; 3. 为什么需要时间管理?4. 寻找原因和耗时分析:时间都去哪了?5. 时间管理理论的演变。6. 时间管理的六大概念7. 时间管理存在的误区8. 管理者的时间“无奈”9. 时间管理理论发展历程第2章 效能:提高你的时间ROI..
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高效时间管理培训
【课程说明】 为什么做的是同样工作,业绩却大不相同? 为什么有的人碌碌无为,有的人硕果累累? 为什么有的人总感叹——时间根本不够用? 为什么有的人像消防队员,哪里起火往哪里跑; 为什么有的人可以悠然自得,稳坐钓鱼船?&hellip..
¥25,000 元/ 天
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第1章 正确对待时间——时间都去哪儿了1. 时间是什么? 2. 时间特性与价值;3. 为什么需要时间管理?4. 为什么时间总不够用?5. 时间管理理论的演变。第2章 如何提升你的效能——有一种忙,忘了初心1. 类比分析:时间管理与花钱;2. 忙人的告白3. 与使命连结..
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前 言案例:大陆少壮派拜访李嘉诚,聆听江湖老大关于自我管理的四句箴言。一、生命的意义不在于长度,而在于深度和宽度二、团队建设的一些致命伤案例解析:用占星手相学巧解生命之意义折纸游戏:你还有多少时间?第一讲 时间的统计一.时间的几种统计二.企业中的“蚂蚁现象”视频案例:现代黄世仁对..
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