战略设计与落地实施的有效方法

【培训对象】
董事长、总经理、副总经理、财务总监等中高层管理人员

【培训收益】
掌握寻求商业机会的技巧 可以正确找到与竞争对手的差距 对商业模式进行创新设计 确保战略目标的有效落地实施

一、为什么多变的环境下企业战略更重要？
1、企业兴衰案例的启示
传统企业转型成败的案例的启示
互联网企业成长快慢案例的启示
生活服务业成长成败案例的启示
企业持续健康成长的密码--战略定位和运营有效
2、发展战略及其重要性
如何理解发展战略？
战略的价值是什么？
长寿企业有什么特征？
3、战略层次和战略体系
企业战略分哪几个层次？
各层次战略侧重点是什么？
为什么战略是一个完整的体系？

二、如何设计致胜的、可持续增长的战略？
1、如何寻求商业机会？
从哪几个方面寻求商业机会
如何把商业机会转化为战略
案例：小米等
2、如何找到与竞争对手的差距？
从哪些角度寻找竞争对手
如何分析与竞争对手的差距
案例：两家上市公司晨光文具与齐心集团
3、如何进行商业模式的创新设计？
如何把握战略设计的核心
评价战略的基于哪些维度
战略管理要分哪几个步骤
定战略目标考虑哪些因素
案例：亚朵酒店等

三、怎么保证企业战略的有效落地和实施？
1、影响战略落地实施的六大障碍是什么？
影响战略落地实施的六大障碍
如何通过战略研讨会克服障碍
2、战略目标如何在内部层层分解？
战略目标如何垂直分解
战略目标如何水平协同
如何让员工落实责任和承诺
3、怎样建立战略实施的保障体系？
如何建立战略实施的组织保障体系
如何建立战略实施的计划预算体系
如何建立战略实施的人才保障体系
如何建立战略实施文化保障体系 

和恒数据智能科技 首席战略官
和恒咨询 首席咨询专家 国际注册咨询师
曾任和君集团副总裁、和君商学院副院长
曾任和君商学（新三板挂牌公司831930）总经理
曾任东北药（上市公司000597）总经理助理
曾就职国家经济体制改革委员会生产体制司
曾为北京大学、清华大学、山东大学、中山大学、北京师范大学、国家行政学院等知名院校总裁班、高管培训班授课

【个人简介
周老师拥有十多年的企业经营管理经验和二十多年的管理咨询经验，长期工作在企业第一线，是“帮办式”管理咨询模式的代表人物，被誉为企业变革的专家，向管理咨询客户和培训客户均承诺“不满意退款”。
作为和君商学总经理，带领和君商学进入资本市场并实现营业收入和效益数十倍成长，从年营业收入788万元增长至近18亿元，净利润从33万元至超9000万元；
作为资深管理咨询专家，帮助多家企业实现战略转型和业绩增长，如安徽高速传媒连续十年快速增长，从营业收入从2000万元，增长到18000万元；河北旭阳集团从营业收入1.4亿到198亿，已成为集焦炭、化工、运营管理服务、贸易等业务板块协同发展的大型企业。
周老师专注于企业发展战略、母子公司管理控制、组织和人力资源方面的培训与咨询服务。在20多年的咨询与培训实战中，对于企业如何进行创新的战略设计，以及如何让战略目标有效地落地实施，形成了一套完整的系统和方法，在自己所在公司和咨询服务企业取得了良好的效果，并受到了一致好评。

【主讲课程】
《战略设计与落地实施的有效方法》
《战略目标的有效分解和执行》
《企业增长战略的路径选择》
《如何设计与众不同的商业模式》
《产业思维与商业机会》
【学员评价】
周老师的课程紧贴企业实际，能解决企业战略规划和执行方面的痛点，为我们企业高层提高战略思维提供了很好的思路和方法。
——上市公司（002721）金一文化 副总裁 陈宝康
周老师的课程，案例丰富，用他自己的亲身经历，告诉我们好战略是如何帮助企业快速发展的，感谢周老师的专业分享。
——上市公司（300087）荃银高科 总经理 张琴
周老师的课程很实用，让我们财务人员受益匪浅
——上市公司（002413）雷科防务 人力资源总监 张静
周老师有着丰富的企业战略管理理论和实践经验，在他的指导下，我公司战略管理水平有了显著提升，战略管理体系在支持集团高质量发展方面起到了非常重要的作用。在周老师多年的战略咨询辅导中，被周老师的为人和专业深深蛰伏，在这几年中，在周老师的帮助下，公司战略越来清晰，组织越来越有战斗力。
——江西绿洲环保新材料有限公司 董事长 王丽萍