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95后员工的教练式辅导技巧

课程编号:24393

课程价格:¥21000/天

课程时长:1 天

课程人气:342

行业类别:行业通用     

专业类别:销售技巧 

授课讲师:梁晓光

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
高级管理到中级的管理人员

【培训收益】
了解到由传统培育方式转型到教练型辅导的重要性,明白现在面对的挑战; 明白到95后员工的特色和沟通要素 了解教练式辅导的条件,必须要具备的能力和心态; 学习作为辅导的各项能力,透过课堂练习加强认识和实操锻炼; 通过学习与讨论,把日常工作的实际案例作具体化的描述和分享解答; 结合由银行取得的案例,应用在式辅导流程中,有效转化为具影响力的行为,提搞培育效果。

一、为什么要发展教练式的辅导?
1、企业和个人管理发展面对的困难和挑战
2、传统辅导方法的特征,和在现代企业应用的问题
3、教练式辅导的对比和重要性,如何解决管理过程的困难
4、教练式辅导对部属成长和工作的好处

二、95后员工有什么的特征?
1、95后于其他年代员工的对比
2、95后追求的理想工作环境
工作价值非价钱
关心、聆听和理解
扁平的工作关系
工作自由和空间感
3、对95后辅导与沟通技巧的独特性

三、做好教练式辅导应该具备和学习什么能力?
1、定义优秀教练的条件和成功辅导的要求
2、辅导技巧的四大基本功
(1)建立同理心作为沟通的前提能力
(2)有效聆听的四个层次
(3)辅导的有力发问技巧和例子
(4)回应的方式和如何保持与对象的持续互动
3、辅导的前、中、后
(1)开始辅导前应有的预备和时机
(2)辅导过程中的沟通和避免雷区
(3)教练后的总结和跟进
4、教练的过程和演练
(1)企业实际案例与操练

三、教练技巧如何有效应用在领导工作中?
1、透过具实操性的表单工具做行动计划的细分
2、教练与被辅导者间定了成效回顾时间做检验
3、在公司里建立教练文化并作为管理工具
4、在各个管理级别定下教练应用计划和要求
5、案例分析、讨论和总结 

咨询电话:
0571-86155444
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