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总经理、常务副总经理、总经理助理、项目管理负责人,市场部负责人,质量负责人,研发部门负责人,人力负责人,核心生产运营人员
【培训收益】
了解”工业4.0“的基本概念和核心体系; 了解”智能工厂“的基本概念和智能工厂核心体系; 识别大数据、工业大数据、数据价值 云理解物联网、大数据、计算与智能制造关系、特点 掌握制造业企业在智能工厂的典型应用场景; 了解智能工厂规划上,目前的现状特点和破解之路; 掌握智能工厂实施过程中的难点和应对方法,了解实施的关键点; 掌握智能工厂运营中,将个人,企业、国家和行业趋势结合,实现同步成
一、“工业4.0”的到来
1、什么叫工业4.0
发展历史:了解制造业发展史
主要内容:三个核心
发展趋势:三个趋势引领未来
场景分析,解析各阶段特点和代表
2、智能工厂的概念
工业大数据驱动
工业互联网
智能制造
3、行业思考:各层级的困惑
行业篇:当下面临问题,解决方法和过去方法
企业篇:疲惫不堪的当下
个人篇:三座大山压垮一个优秀员工
4、大国思考:行业深刻解读
德国思考:欧债下的传统制造强国
美国思考:高科技工业互联网联盟
中国思考:世界格局巨变,总理的寄托
结尾:中国的长期之路,国家战略
二、认识大数据与工业大数据
1、大数据、工业大数据现状及应用痛点
大数据应用现状和误区
大数据应用困扰及痛点
2、什么是大数据、工业大数据?
大数据、工业大数据概念
大数据与工业大数据技术关系
3、工业大数据特征与特点
4、工业大数据应用热点及场景
案例:
三、工业互联网,万物智联
1、工业互联网概述
什么是工业互联网
工业互联网特征与特点
工业互联网加速制造业转型
2、工业大数据、云计算与数据算法关系
3、人工智能能做什么?
什么是人工智能
如何理解人工智能
人工智能特征与特点
人工智能基础技术应用
人工智能发展痛点
4、人工智能与制造业结合
案例:
四、走向智能工厂
1、智能工厂
智能工厂的概念
三大应用
常规应用场景分析
全球灯塔智能工厂案例分享
德国 汽车制造业
美国 军工高科技制造业
2、智能工厂特征
数字化
案例分享:典型数字化工厂结构和分析
制造工艺系统化
案例分享:MES的应用场景分享
高感知体系的建立
案例分享:制造业设备的全流程监控和智能管理
柔性化生产的建立
案例分享:辅助装配系统的引入
如何高效开好一个早会
全球灯塔工厂场景分析导入
大量案例分析,引入世界最先进的制造技术,充分解读智能制造的特点和发展趋势
练习:思考自己所在工厂的特点和相关智能工厂特征点,并列出来
五、智能工厂实施
1、实施关键点解读
生产运营管理模式升级
大数据平台,以数据为依据
全名参与
个人和企业同步成长
2、数据是新型的物料
数字信息化解读
数据缺乏的影响
案例分享:中车集团内部案例分享解密
数字基础构建
3、典型智能工厂分析
数字化装配全体系搭建
6大模块组功能详细探究
授课方法:小组讨论,深入理解数字化对制造全过程的提升
4、智能制造三步走
”中国制造2025“三步走规划
企业和个人实施三步走详解
六、智能工厂必有之路
1、当前现状和特点
中国当下主要特点
新形式下,各国相应政策和策略
国家方向和趋势
案例分享:欧洲,美国制造业企业规划
2、制造业智能工厂5层级分析
国际到国家
行业到企业
个人发展所需
3、卓越企业成长之路
生命周期分布结构
企业升级之路:适者生存
引入风险管理,构建护城河
把握趋势,提高行业认知
案例:正反面案例,解读为什么提出:把握趋势
4、培训寄语
金句收尾
学员共鸣
小结
北京航空航天大学软件工程和项目管理硕士
世界500强德国采埃孚北京项目管理负责人
世界500强德国博世可再生能源事业部中国区项目管理负责人、中国区信息管理高级工程师
北京经济运行研究会特邀专家
博世精益化生产体系(BPS)认证
德国莱茵(TÜV ) ISO9001:2015认证审核员
美国项目管理委员会(PMI)资深会员和PMP
黎明保险经纪高级合伙人,企业家庭风险管理专家
【个人简介】
田老师是项目管理和生产管理领域专家,拥有6年信息技术行业,14年跨国外企制造行业和4年管理咨询工作经历,其中近2年的德国海外工作经验。
田老师精通各种复杂场景下从产品需求、设计开发、产能建立、验证到交付的全流程、具有团队建设能力、系统整合能力、场景分析能力和应用工具解决问题能力。
田老师在德国博世从事企业信息化工作阶段工作期间,完成北方区工厂系统整合,实现了信息安全体系的建立和AP上线的目标;
2009年,田老师进入博世可再生能源事业部,从事风能制造基地建立和各类产品从引入、研发到交付的项目管理工作。
2010年转战德国、西班牙和中国等十几个城市,带领近百人团队实现了总投资2亿元的北京生产线。
从2010年到2014年,开发了近5种产品和建立本地化供应链,满足了中国区,北美和南美市场的需求,2014年营业额实现5000万到4个亿的突破。期间负责产品成本控制的项目,全面整合产品LCM全流程,通过全过程优化,实现成本20-30%的降低目标。
加入采埃孚北京后,全面负责项目管理和信息技术,作为PMO参与中国区产品开发和项目管理,实现中国高铁生产维修基地的建立,印度风机产品的本地化等重大产品业务单元的建立。2017-2018年,在业务单元整合的基础上,实现对业务流程和企业信息系统的整合,并在当年完成SAP上线工作。从2015年起,随着德国工业4.0的开展和中国制造2025战略的发布,田老师参与全球团队,领导实施工业4.0在中国区域的落地,实施一系列改进,引入MDA,MES,IIOT等相关部署和技术,实现生产线的升级,提高了工作效率30%以上,并有效的降低了质量风险,尤其是高铁齿轮箱制造业务,避免了近80%的质量风险。并在2019年德国总理访华中,作为中德制造技术交流的示范项目,接见了德国总理默克尔及其内阁和德国企业总裁团的参观,并获得了一致好评。
田老师长期服务于世界500强德国高端制造企业,扎根于中国制造的宏伟蓝图。通过14年的引入、消化、实践和吸收一套德国制造的全过程体系和精髓,并结合中国本土供应链和制造的实际特点,践行中西贯通的管理理念。面对疫情和新的国际形势的挑战,田老师也引入风险管理理念,并结合ISO和PMI的相关标准,在实践中做到对企业和员工的保驾护航,成为企业发展的护城河利器!
田老师提倡实践是检验一切方法的唯一标准,强调在实践中实现可持续化的过程改进。面对中国产业集群建立和制造业的全面崛起,全身心投入于中国制造全面升级和“2025中国制造”的国家战略,实现强企梦、强国梦而矢志奋斗!
【主讲课程】
产品管理和项目管理
《通用项目管理培训》
《项目全流程全周期风险管理》
《新产品开发和交付流程》
《研发成本管控与解决方案》
《中国制造2025项目管理最佳实践》
《市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理》
数字化
《数字化技术应用与实践》
《数字化卓越运营》
《数字战略-制造业企业数字化转型升级与实战》
《智能制造全球灯塔解密:数字化工厂》
智能制造
《工业4.0下的“三精”生产运营管理》
《工业4.0下的生产设备自动化》
《工业4.0下的生产运营管理》
《工业4.0下的智能工厂规划与实践》
《机械制造行业产品研发》
《世界级制造系统(WCM-TPM)实战班》
《人工智能在制造业的应用》
【学员评价】
田老师的课程非常系统,通过大量的案例分析,结合工厂实际问题进行了全方位分析和点对点的提供了对应的方案,并通过分组联系,进行对应项目或者难点的演练, 不愧为实战的高手。同时田老师从集团战略到项目管理全领域知识体系的应用,以及如何系统的进行战略落地和组织能力建设,全面而落地,学员受益匪浅。
——中国一拖集团采埃孚公司,总经理 余洪涛
课程理论和实践都非常丰富,条理清晰,尤其对生产型企业信息化建设具备很强的实战性!
——北京太极信息系统技术有限公司项目管理部 高级经理 黄晓燕
田老师的课程非常实战,理论的系统性也很强,让我们充分领阅了德国制造百年沉淀的项目管理体系,尤其是对开发流程和质量控制的充分融合,给企业的可持续发展指明了道路。
——北京经济运行研究会,副主席 田云
田老师的课程深入浅出,结合德国制造行业的项目管理特点,通过大量案例不断给人启发,收益很大。 ——博世力士乐中国区物流总监 何京卫
田老师的课程准备充分、条理清晰、重点突出、风趣幽默、逻辑性很强。从工业4.0到中国制造2025,对中国制造的国家政策制定的背景、阶段安排、十大重点领域的战略布局有了更加深刻的理解,也增强了民族自豪感和自信心。同时田老师讲课风格风趣幽默,讲课过程中适时穿插经典案例,使全体同学在轻松、互动的环境中完成了学习,记忆更加深刻,总之,这是一次完美的学习体验,给田老师点赞!。
——中国铁路总公司北京监造处 副主任 张家富
田老师的课程展现了其个人充分的魅力,深入浅出的将复杂的项目管理体系引入到实际的工作中,对我们中小型企业的发展和产品升级,指明了方向,让我们可以采用德国最先进的体系和方法,引导我们的持续化发展。 ——新研氢能源科技有限公司 董事长 洪美生
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介绍目前主流的开源大数据技术架构以及应用实例,并以实践操作的方式辅助理解如何使用Hadoop、Spark对实际应用的大数据进行存储和分析。1大数据核心技术概述 1.1大数据技术概述1.1大数据技术发展1.2深入认识大数据技术架构1.3典型的大数据技术架构2 Hadoop技术基础 2.1 Hadoop核心技术2.1.1 Ha..
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课程背景:德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一,其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和智能制造正在汹涌而来,正在改变和颠覆一切传统制造业!必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与经营模式。学习和借鉴工业4.0,深度推进两化融合与智能制造,是推动中国智能制造的必由之路。十九大明确提出要大力推..
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【开场话题】什么是组织第一讲:组织行为的解析·组织行为的发生规律·破译组织行为的码图·组织中的九种人际关系第二讲:高绩效组织的设计·组织设计的内容·四种典型的组织结构·职能制与事业部制的优劣·高效能组织设计原理&mid..
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