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德国制造业解密：产品研发类项目成功六步法

德国制造业解密：产品研发类项目成功六步法

课程编号：24169

课程价格：￥25000/天

课程时长：1 天

课程人气：690

行业类别：行业通用     

专业类别：财务管理 

授课讲师：田伟华

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
总经理、常务副总经理、总经理助理、项目管理负责人，市场部负责人，质量负责人，研发部门负责人，人力负责人等中高层人员

【培训收益】
了解”中国制造2025“强国之路上，实现制造业升级的战略目标和本质； 了解项目管理的10大知识体系和5大过程组，并建立产品，项目和过程全局思维； 掌握研发类项目的分类和特点，并掌握对应的流程 掌握制造业研发对应的流程体系，吸收德国百年的制造业精华，进行精准化管理； 掌握高质量开发和交付产品的秘诀，确保质量品牌建设； 掌握工业产品成本优化系统方法，在研发过程中就引入成本的概念，实现产品研发的可持续化，提高市场竞争力

一、“中国制造2025”
1、大国崛起：”中国制造2025”
历史教训：中国近现代制造业发展史
世界格局：世界制造业发展现状和趋势
开拓未来：源于历史，居于当下，瞻仰未来
2、百年伟业：三步走战略目标解读
三步走策略：解读要求和对应布局
对制造业企业的影响和当前面对的主要问题解析
3、突破重围：项目管理是战略目标落地的最强利器
什么是项目管理和项目
项目管理和战略目标的依存关系
如何理解项目管理最佳实践
最强利器：锋利的双刃剑
案例：国内外成功和失败的案例分享 （国内某新能源公司，美国知名企业）
二、项目管理十大知识体系和制造业深度融合
1、十大知识体系简介
基于PMI(项目管理协会)的项目管理知识体系纵览
项目管理5大过程组和应用场景分析
项目管理和制造业产品相互联系和区别
2、产品开发迷局解读
产品开发的通常问题；
产品开发项目三个重点关注点
项目过程组和产品开发周期的融合
流程整合案例分享：
案例：全面质量管理，变更管理，风险管理
3、十大知识体系运用分享1
风险管理：未雨绸缪方能百战百胜
何为风险管理和其特点
风险管理实施工具和落地方案；
授课方法：视频介绍和实际工具演练
4、十大知识体系运用分享2
沟通管理：企业发展引擎的润滑剂
沟通管理难点：相关方管理
沟通管理相关策略
授课方法：视频讲解，引入相关方管理的工具
三、高质量的产品开发和持续交付
1、制造业产品开发过程六步法
PEP的结构：双重模式操作
样件的定义和实例分析
类型分析和评定实施标准
案例分享：欧洲，美国制造业企业PEP和样件分析及其相关实施情况
2、质量门：将质量风险控制在前端
差异化管理：根据不同的分类，采用不同的策略
流程化管理：全流程、无死角的履行质量控制点
结果化管理：利用组织结构优势，完成相关评审的考核
相关启示： 遵守VDA(德国汽车工业联合协会)“新零件的成熟度保障”
3、评审工具：定义好质量门，如何带领团队进入安全地带
如何定义项目管理中的质量门和其相关特点
各个阶段中质量门的内容和关注方式
如何组织实施，并将结果进行评审；
案例：德国产品开发全流程介绍，和实际案例质量评审案例分享
4、如何高质量的交付
项目过程和产品周期的区别
交付临界点需要满足的相关准入条件和相关策略
案例：从样机到系列化投产交付的案例分享
四、产品成本的持续优化
1、谁动了我的奶酪：制造业产品成本分解
大数据分析成本结构，指出方向
2、成本优化策略设计：全民参与，共享利润
引入2/8法则，鱼骨图深入分析
产品结构和模块化的影响
3、制造成本优化难点分析和突破三步法
三步法：供应链，加工和运营如何层层突破
最佳落地工具和组织方法介绍
4、制造业企业最佳实施的基本路径
案例：博世某改进型号产品进入非洲市场
五、研发项目管理总结
1．基于的PEP的六步法总结；
2．质量和成本贯穿全过程；
3．项目阶段型和产品的长期性
六、寄语
不断优化，坚持长期发展之路！
 

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