中小型企业财务规划与风险防控

【培训对象】
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员

【培训收益】
剖析对财务与财务规划的困惑与误区 理解企业财务规划在企业运营管理的的核心地位与中枢作用 学习并理解财务规划工具在企业运营管理与风险管控中的应用 了解企业运营管理过程中的风险所在、成因与影响 通过案例分享，学习了解企业财务规划与风险关键控制方法在实践中的应用，掌握财务规划与风险管控工具，加强风险控制，提高企业经营管理效率与效益

一、关于对财务与财务规划的困惑与误区有哪些？
1、企业财务人员对于财务及财务管理的困惑与认知误区
2、财务机构与非财务机构之间的沟通障碍与困惑
3、企业老板对于财务及财务管理认知的几个误区
二、企业管理与企业管理的核心系统是什么？
1、立体看企业管理
2、企业管理的核心系统
三、如何做好企业融资、投资与运营管理中的财务规划？
1、中小企业融资途径与融资模式
金融融资
民间融资
类金融融资
2、投资管理
投资决策
资产类投资管理
股权类投资管理
3、运营管理
经营计划与全面预算管理
销售收入与利润预算
资产负债预算与现金流预算
财务报表与财务分析
纳税筹划
四、企业内部财务无控制如何设计？
1、内部财务控制的重要性
内部控制政策与程序
内部控制为企业健康发展护航
2、几个重要的内部控制环节
采购与付款
销售与收款
货币资金制度
实物资产制度
3、财务会计组织
组织建设
核算业务
财务分析业务
五、什么是企业风险与防范？
1、企业风险的来源与特征？
什么是风险
风险的来源
风险的特征
风险的类别
2、经营风险与财务风险
经营风险
财务风险与财务杠杆
3、风险评估与防范策略
风险评估
风险防范具体措施
六、课程总结：做好财务规划，提高风险防控能力 

中国注册会计师，注册税务师，中国并购交易师
曾就职国际四大会计事务所德勤国际咨询公司财务管理顾问
曾任上市公司海辉国际（纳斯达克HSFT）集团财务总监
曾任上市公司中软国际集团（股票代码00354）是集团财务总监
曾任上市公司万国数据（纳斯达克：GDS）高级副总裁
曾任华云数据集团（中国私有云 独角兽）CFO
海南橡胶（601118）和佳讯飞鸿（300213）独立董事

【个人简介】
王老师在跨国公司、上市公司等集团公司任财务负责人多年，对国际会计准则、美国会计准则有多年的时间经验，为中国企业财务管理、海外上市、资本运作方面体现了极强的专业性，同时在加强企业管理、向管理要效益，为企业的发展助添专业动能。
王老师曾作为外部专家与财政部合作编撰中国会计准则，见证了中国多行业会计制度向国际化改革到会计准则的变革。
曾为万华化学、美的集团、路桥公司、青岛啤酒等A股上市公司提供全面预算管理咨询，打造核算、预算体系与管控系统，保障公司战略落地与财务管控到位。
在多家企业出任财总期间，从规范核算基础、预算管理、项目核算与管控，到财务团队职能定位与升级、财务管理政策与体系的建立健全，再到单一财务软件升级至ERP，保证了公司财务体系规范与对业务的有力支撑，保证了公司顺利完成IPO前的融资、IPO启动、聆讯、上市的工作。
王老师职业生涯经历了计划经济到市场经济的转型、资本市场从无到有、会计制度向会计准则的改革、税法的几经变革，曾作为外部专家参与了会计准则的制定工作。从理论到实践，总结了近三十年企业财务管理与资本运作经验，无论是初创型中小企业还是规模大的集团公司，总结出了一套财务管控达到业务支持与风险控制的方法论，操作过多家企业财务职能转型升级的实战案例，取得良好的效果。
王老师现全身心的致力于中国企业财务转型升级辅导，为帮助企业提升财务管理水平、通过财务管控实现价值创造与可持续增长而矢志奋斗！

【主讲课程】
《经营全环节财务管控与价值创造》
《财务管控与上市规范》
《集团化管理与财务控制》
《成本管控与效益提升》
《中小型企业财务规划》
《全面预算管理》
《年度计划与预算》
《预算管理与财务分析》
《管理会计》
《非财务人员的财务管理》
《让财务助推业务—业财融合》 

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