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SCM供应链管理

SCM供应链管理

课程编号：23798

课程价格：￥50000/天

课程时长：2 天

课程人气：373

行业类别：不限行业     

专业类别：采购物流 

授课讲师：曹金荣

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业总经理/副总经理、厂长、制造企业/物流企业运营副总，供应链总监，物流总监，计划、采购、生产、物流、调度、商务、IT等部门经理，流程管理职能负责人、供应链变革项目组成员。

【培训收益】
理解什么是供应链以及供应链的重要性； 理会牛鞭效应对供应链库存管理的重要性， 学习并领会业界供应链规划最佳实践SCOR模型的基本管理思想。 学会供应链管理的计划、采购、生产、配送、物流、库存控制、信息化等关键领域业务模式特点和关键分析要素。 掌握SCOR模型分析企业供应链管理的运营绩效评价方法，提高整体供应链运作绩效，降低供应链运作成本。

 一、供应链管理基础

全球经济一体化及市场竞争特征
21世纪企业面临环境的主要特征
21世纪全球市场竞争的主要特点
新的竞争环境对企业管理模式的影响
供应链管理模式的战略性问题
供应链管理在我国企业中应用的意义
【案例】风神汽车供应链管理的应用介绍
供应链的概念
供应链的基础概论、特征、目标
供应链的不同类型
供应链的结构模型（链状、网状）
【案例】杜邦：奇迹化生存
供应链管理
供应链管理产生的原因、基础、过程
供应链管理的概念和作用
供应链管理涉及的内容
供应链管理的原则和要点
【案例】诺基亚和爱立信的命运
供应链管理下的企业业务外包和扩展企业
企业核心竞争力
供应链管理下的企业业务外包
【案例】杉杉的供应链外包战略
供应链管理下的可扩展企业
【案例】可扩展企业：博世公司
 
二、供应链规划与设计
供应链规划最佳实践—SCOR模型
什么是SCOR模型
SCOR模型的五个流程范畴
SCOR模型的流程定义
SCOR模型的三个层次
SCOR的项目路标
SCOR的广泛应用及收益
供应链的流程分析
采购供应环节分析
生产制造环节分析
分销环节分析
零售环节分析
供应链流程的推/拉法分析
市场预测生产型的供应链流程
订单生产型的供应链流程
供应链设计基础
供应链的设计策略
供应链的设计原则
竞争战略与供应链 
基于生产型企业的供应链设计
生产类型与产品的关系
基于生产类型的供应链设计策略
基于生产类型的供应链设计步骤
基于产品的供应链设计
设计产品时需要考虑的因素
基于产品的供应链设计
基于产品生命周期的供应链设计
基于品牌核心企业的供应链设计
基于品牌核心企业构建供应链体系
基于品牌核心企业的供应链设计模式
基于品牌核心企业的供应链设计的薄弱环节
【案例】美特斯·邦威的“虚拟”供应链
 
三、供应链的运营
供应链运营的驱动要素
构建供应链运营的结构框架
供应链运营的驱动要素（库存、运输、设施、信息）
供应链的合作伙伴
供应链合作伙伴的选择
供应链中的协同关系
供应链环境下的有效协作
【案例】施乐供应链复兴
供应链管理环境下的生产计划和控制
传统生产计划与控制和供应链管理思想间的差距
供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点
供应链管理环境下的生产计划与控制方法
供应链管理下生产系统的协调机制
基于供应链的大批量定制生产与延迟制造
【案例】Alpha 软件公司的延迟策略
供应链管理环境下的库存控制
库存管理的基本原理和方法
供应链管理环境下的的库存问题
供应商管理库存
【案例】家乐福：从VMI中受益无穷
联合库存管理与多级库存控制
战略库存控制：工作流管理
推动式与牵引式结合的库存管理模式
【案例】麦德龙逐鹿中国
供应链物流管理
供应链物流管理基本概念
供应链管理环境下的物流管理
供应链企业运作中的物流管理
物流外包与自营的决策分析
第三方物流与第四方物流
【案例】海尔物流
供应链管理环境下的采购管理
传统的采购模式
供应链管理环境下的采购管理
供应链管理环境下的准时采购策略
供应商管理
全球采购
【案例】沃尔玛：全球采购总部牵至深圳
供应链运营的绩效评价
供应链绩效评价的内容
供应链绩效评价的作用
供应链绩效评价的原则
供应链绩效评价指标体系
供应链管理绩效评价方法
供应链绩效报告及激励机制
【案例】乐事薯片公司的绩效控制
 
四、供应链的信息化
供应链与信息技术
信息技术在供应链中的作用
条形码及POS技术在供应链中的应用
EDI及Internet技术在供应链中的应用
EOS及OPS在供应链的应用
【案例】神龙公司基于EDI和Internet的信息组织模式
新型供应链管理模式的信息系统应用
快速反应（QR）与供应链
在供应链中实施有效客户反应(ECR)
在供应链中实施价值链分析（VCA）法
联合计划、预测和补充系统（CPFR）
【案例】澳大利亚服装行业实施QR策略
 

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