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【培训对象】
项目总监、PMO经理、项目经理及工程师、部门经理、项目助理、业务与市场经理、项目工程师、项目团队成员
【培训收益】
1、通过实践掌握现代项目管理知识体系的方法与路径。 2、帮助企业管理人员提升项目管理能力，提高项目成功概率。 3、梳理企业项目管理中存在的问题，针对性的演练解决问题。 4、针对项目核心要素进行关键讲解，保证项目成功的关键因素。
项目总监、PMO经理、项目经理及工程师、部门经理、项目助理、业务与市场经理、项目工程师、项目团队成员
【培训收益】
1、通过实践掌握现代项目管理知识体系的方法与路径。 2、帮助企业管理人员提升项目管理能力，提高项目成功概率。 3、梳理企业项目管理中存在的问题，针对性的演练解决问题。 4、针对项目核心要素进行关键讲解，保证项目成功的关键因素。
第一模块：重塑项目管理价值认知
重新理解项目管理的价值内涵
项目管理对企业及个人的价值
第二模块：建立项目思维框架-谋定而后动
项目的特征
什么是项目管理
平衡项目的约束目标
项目管理的过程
项目十大知识体系
项目管理面临的重大挑战
是什么决定了项目的成功或失败
企业项目化管理的建设
案例互动：项目成功的关键要素讨论
成立项目组：依据学员实际，每组选择一个工作当中实际项目演练（ICT、工程、研发）
第三模块：项目启动阶段
理解项目立项的深层次价值
洞察项目管理的软硬环境
确定项目目标
制定项目章程
组建初始项目管理团队
确定项目整体目标
识别项目内外部干系人
OCOSA关键成功法则运用
案例互动：某通信企业项目启动案例
学员演练：通过项目章程、项目启动表格工具进行项目启动
第四模块：项目计划阶段
思维为纲，项目究竟如何做-规划项目整体计划的流程方法
收集干系人需求
定义项目范围边界
创建工作分解结构WBS
规划进度管理计划
估算活动所需资源
规划成本管理
制定成本基准
规划人力资源管理
规划沟通管理
识别项目风险及风险类型
风险评估（风险概率、风险影响、风险指数）
对项目风险进行系统分析
制作风险分解结构RBS
规划干系人管理
案例互动：某ICT项目WBS案例、风险案例、干系人案例
案例演练：结合学员所选项目包括ICT项目、工程项目，团队成员演练项目WBS工具、责任分配矩阵、成果表、甘特图、网络图、里程碑图等项目核心工具表格进行演练。
本模块涉及：项目需求管理、范围管理、成本管理、风险管理、进度管理、干系人管理等模块。
第五模块：项目的执行、控制阶段
管控有道-如何保持蓝图执行，项目成功实现
按项目规划路线图实施项目
对项目实施有效监控
建立机制定期实施项目报告
项目例会种类、例会议程和内容
如何控制与实施项目变更
变更控制流程、计划滚动刷新
项目挣值分析EV
如何提升项目团队的凝聚力
如何提升项目经理解决问题的能力
项目经理的沟通与领导能力
案例互动：某复杂项目的执行经验
工具表格：DOINGlisT表格工具、过程控制工具表格、动态控制工具。
第六模块： 驭人人有术、如何提升自己的沟通及领导力
项目经理的领导基因
领导风格选择
如何提升影响力
如何激励项目团队
情境领导
第六模块：项目收尾阶段
结束阶段的工作及项目评价
项目收尾阶段工作的重点
各角色在项目收尾阶段的职责
项目成功和失败的经验教训总结
项目的团队建设和绩效管理
项目经理如何在收尾时定调项目
案例演练：如保对项目进行有效收尾
工具表格：复盘GRAI工具表格，复盘6格表。
第七模块：项目管理常见复杂问题
常见项目管理难题
有效解决难题的方法论
复盘，把经验转化为能力
第八模块：作业布置及后续问题解答
提供后续项目辅导及项目支持
提供项目整套工具包
★天津财经大学硕士
★10年以上项目管理实践经验
★中国航天院士工作站特聘项目管理顾问
★国家注册高级企业人力资源管理师
★美国（PMI）PMP项目管理专业人士资格认证
★英国（OGC）PRINCE2项目管理认证
★国际（EXIN）Scrum敏捷项目管理专业认证
★上海交通大学国家企业培训师认证
★《项目罗盘》课程版权所有人
职业履历
刘永强老师拥有10年以上项目管理实践经验，具有多年的项目咨询经验，曾服务于PROJECTAIMS项目管理咨询公司、美国艾默生EMERSON、JMU（NASDAQ:JMU）等知名企业，担任资深项目经理及高层管理职位、在职期间，参与并主导多个项目、项目组合的建设、咨询和业务流程改进工作，包括提供项目管理咨询、项目管理行业实践研究、战略变革项目、产品开发项目等,在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，同时，作为项目管理咨询顾问，为超过上百家企业提供过培训咨询服务，为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。
刘老师作为一名资深培训师，有着良好的授课技巧和经验，特别强调知行合一，将共创模式引入所授课程当中，倡导以做中学的方式来帮助参训学员提升能力，数年的企业项目实操经验，能把实战中具体的落地方法与路径给到学员，让学员把课堂知识快速学以致用，在产品研发、装备制造、能源电力、工程建筑、IT、电信等行业有着非常丰富的授课咨询经验。
培训风格
刘老师采用互动双向交流式授课，案例分析、课堂演练、从真实案例出发，结合学员背景分析，从知识体系、方法论及工具等三个层面，帮助学员提升项目管理技能，同时针对行动后的结果进行辅导，帮助学员进行学习效果的转化。
精品课程
1.《“从技术走向管理”项目管理全流程应用实践》
2.《IPD集成产品开发与项目管理培训》
3.《研发项目管理实践》
4.《MS project项目管理工具突破应用》
5.《工程项目管理系统化实践》
6.《从技术到管理-项目经理进化之道》
7.《PMP资格证书考前辅导》
客户见证
服务过的客户：
工程建筑：中国机械工业国际合作有限公司、国机集团、天力建筑、中国建筑、武汉默联股份、中房设计、山西路桥集团、乾程控股、力聚工程集团、山东齐信招标、中国建筑、中海油服、昆明国投集团、铁塔通信等
国网、电力：清源光电、电京电力、昆山电力、日本光王电子、中国国电、电广传媒、中卫电厂，神农架供电公司、六盘水供电局、潘家口电厂、神华集团、大唐集团、浙江乌沙山电厂、国家能源集团、武汉默联股份有限公司、徐州电厂、国华电力、日本光王电子、电京电力、国华电力、大唐集团、清源光电等
航空航天：中航工业沈阳兴华航空电器有限责任公司、中国航天科工集团公司第六研究院、中国航天科工二院二十三所、中国航天科技集团飞天众智。
通信、邮政、证券、保险：中核华兴、伯俊软件、世茂股份、中华联合财产保险、江苏比亚迪、中移在线、银河证卷、联合证劵、泰康人寿、中国移动、中国联通、铁塔通信、中国电信、长春联通、南京移动、银雁金融、平安集团、乾程控股、保利协鑫控股、盾安控股、湖北移动、贵阳联通、广西移动、四维生态科技、深圳思为科技、中国人寿、河北人寿、银雁金融、世茂股份等
家电、电器、电子：达芬齐家具、曲美家具、东芝集团、美的集团、华润集团、联想集团、TCL集团、美菱电器、老板电器、美的集团、先锋电器、华科家电、广东小太阳电器、三星电子、麦克维尔、日本光王电子等
房产家装：新世纪地产、山东金鼎房地产集团、保利协鑫控股、中房设计、高时集团、江苏思亮集团、天力建筑、山东齐信招标、中国建筑、达芬齐家具、山东齐信招标、阳光城集团等
快消品：流行美、银基集团、双汇集团、青岛啤酒、蓝带啤酒、隆力奇、今麦郎饮品、可口可乐、法国茹茜服饰、赊店酒业、七夕牛奶业等
装备制造：青岛华世杰设备、清源光电、力聚工程集团、金东纸业、梅兰日兰、金泰机械、四维生态科技、深圳思为科技、起亚汽车、昆明国投集团、陕汽集团、聚力特机械、青岛华世杰设备、金泰机械等
烟草、医药：仁和集团、湖南中烟、恒寿堂、爱尔眼科、安徽烟草、盐城烟草、宁波烟草、无锡烟草、内蒙卷烟、贵阳烟厂、六盘水烟草、务川烟草专卖、杰西医药、丹瑞生物、碟和医疗集团、康泰生物医药等
其他：同城旅游、丰台地税局、 进极贸易、高时集团、PPG、利乐、顺丰速运、中核华兴、陕西汽车技工学校、无锡国际人才交流中心、仁和集团、进极贸易、高时集团、PPG、金路创展、云从科技、德国贺利氏、天汉环境、兴业银行、DHL、深圳天健集团、陕汽集团、陕西汽车技工学校、伯俊软件、梅兰日兰等
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