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电力工程项目管理实践

电力工程项目管理实践

课程编号：23616

课程价格：￥18000/天

课程时长：2 天

课程人气：879

行业类别：电力煤炭     

专业类别：项目管理 

授课讲师：刘永强

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
 项目团队、项目经理、项目工程师、资源经理、项目总监、项目（管理）部、质量管理部

【培训收益】
1、结合电力工程特性，使参训学员充分了解和掌握工程项目管理的知识体系，并提升项目的实际管理和掌控能力。 2、对项目各阶段进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。 3、提升项目管理人员在项目管理过程控制和应对突发问题的能力 4、培养科学项目管理思想，建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状；

 第一模块：电力工程项目与项目管理概述

项目的概念和特点
工程项目和电力工程项目
项目寿命周期
项目管理与工程项目管理
项目建设程序
项目管理五大过程组
项目管理十大知识体系
第二模块：工程项目的启动及前期策划
识别并管理工程项目干系人
项目目标定义及项目总体规划
工程项目的组织模式规划及选择
项目约束、假设及风险条件
项目核心团队
项目章程(任务书）
项目启动会
项目准备阶段工作实务
第四模块：电力工程项目的范围管理
项目范围规划和定义
范围定义的技术工具及方法
WBS工作分解结构的划分方法及标准
WBS工作词典及成果标准
WBS工作分解的方法和划分标准
实战演练：工程WBS工作分解实战演练
第五模块：电力工程项目计划制定 
计划编制的方法
工程建设项目计划管理的特点
总控计划与动态项目管理计划
工程项目计划编制的流程和方法
工程计划网络图
项目甘特图
单代号网络图与双代号网络图
项目日历编排
进度计划编制关键流程
编制项目计划的关键流程
活动分解与工作定义
估算工作历时及工作量评估
工作排序与网络计划
任务相关性FS/SS/FF/SF的使用
里程碑与项目限定条件
项目工期压缩的有效方法：关键路线法
计划管理应用实务
集设计、采购、施工、安装一体的多级编制实务
项目计划的优化方法
应用Project编制工程项目进度及资源配置计划
第六模块：电力工程项目资源配置与成本预算
项目资源配置
资源配置计划对项目的影响
项目资源需求的分析与评估
资源配置计划和资源直方图
资源计划的平衡和优化
资源分配冲突分析及解决办法
资源计划对关键路径的影响
项目成本管理
项目成本划分和组成
工程量的计算方法与实践
项目估算和项目预算
项目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算
成本绩效分析：挣值技术的运用
挣值法分析的四个基本指标及应用实例
第七模块：电力工程项目风险管理
项目风险管理的基本理念
项目风险管理的过程和方法
工程项目风险管理规划与分类
识别工程项目风项目主要阶段风险识别：
项目前期与准备阶段的主要风险
项目启动期的主要风险
项目实施阶段的风险识别险
工程项目风险风析：定性和定量分析
工程风险应对策略
工程项目风险的监控措施
风险管理实践及项目案例
工程分包管理风险的关注点与风险案例
-工程项目风险管理实战演练
第八模块;项目的实施与收尾管理
项目实施
工程项目计划运行控制流程图
项目经理在实施阶段的工作重点
项目执行控制过程中的常犯错误
工程项目干系人分析及项目影响
项目执行中的沟通管理
如何推动项目的有效执行与反馈
常用的项目状态报告
项目控制
衡量偏差的尺子-项目基准
项目控制四个基本要素
项目质量控制
基准与偏差的分析手段
项目跟踪控制工具：前锋线、跟踪甘特图
项目绩效预警及偏差分析
项目进度控制-调整及纠偏措施
-项目费用控制及监控
项目变更管理的过程和方法
第九模块：作业布置及后续问题解答

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