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阳光心态与积极行动力提升

课程编号:23329

课程价格:¥1/天

课程时长:2 天

课程人气:440

行业类别:不限行业     

专业类别:执行力  

授课讲师:郭敬峰

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高层管理者及员工。

【培训收益】
?打造职业感恩阳光心态,激发工作激情和团队士气。
?增强员工的自动自发的行动力和突破自己实现目标。
?增强集体荣誉感,提高对企业的忠诚度和归属感。
?不是仅仅去“讲”,更多的是带着学员去“训练”、带着学员去感悟。
?提高学员执行力,升华团队凝聚力,为企业打造具有高凝聚力的团队。
?重塑个人与企业合作的重要性,个人与团队的共赢合作。
?激励团队的人心,人情,人性,提高团队整体绩效。
?培养自动自发的意愿动力,增强员工的付出、奉献、拼搏精神。
?实战训练出一流团队的:凝聚力,行动力,战斗力全面提升。

 【课程介绍】:

在竞争日趋激烈的市场环境下,企业要想获得持续的发展,除了要制定正确的战略决策外,另外一个重要的就是必须塑造职场阳光心态,提升积极行动力。作为企业管理者,您是否还在为以下这些问题而困惑?

团队成员行动力不够,战斗力弱!

员工感觉没状态,工作消极被动!

安排人员做点事情总是推三阻四!

同事之间不抱团,缺少协作意识!......

行动力就是自觉自发做事的能力,是指策划战略意图,具备超强的自制力,同时能够去突破自己,实现自己想做而不敢去做的,或者是自己认为自己能力不足的事,制定计划就下定决心一定要去实现。

如何才能真正地塑造职场阳光心态,提升员工行动力的关键在哪里?这个问题一直困扰着许多企业的经营者。日常管理中所碰到的问题都离不开员工心态和执行力的问题,不解决就是最大的隐患,让企业损失看不见的内耗;不提高就是最大的危机,市场临危巨变,稍纵即逝;不做大做强就是最大的敌人,企业遇风浪则危机四伏。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

本课程从打造阳光心态、积极执行力等维度出发,案例分析结合实战演练揭示阳光心态、行动力的本质,通过人性化管理和企业文化培养积极阳光心态,实现积极行动力提升,建立高执行力奖惩强化机制;通过人性化管理和企业愿景让员工更有归属感和荣誉感;提高团队凝聚力和战斗力,从而提升团队绩效。

   

【培训收益】:

² 打造职业感恩阳光心态,激发工作激情和团队士气。

² 增强员工的自动自发的行动力和突破自己实现目标。

² 增强集体荣誉感,提高对企业的忠诚度和归属感。

² 不是仅仅去“讲”,更多的是带着学员去“训练”、带着学员去感悟。

² 提高学员执行力,升华团队凝聚力,为企业打造具有高凝聚力的团队。

² 重塑个人与企业合作的重要性,个人与团队的共赢合作。

² 激励团队的人心,人情,人性,提高团队整体绩效。

² 培养自动自发的意愿动力,增强员工的付出、奉献、拼搏精神。

² 实战训练出一流团队的:凝聚力,行动力,战斗力全面提升。

 

【授课方式】:

针对客户需求定制课件,注重实际困扰问题解决和现场解疑答惑,行动学习教练式辅导培训采用案例分析、分组讨论、角色扮演,AB角训练、心理测评、情景模拟和实战演练,课程氛围轻松活泼,激发学员的学习兴趣,在内在感悟和方法练习中获得技能提升,改善心态绩效和行为绩效。

课程具有极强的实用性:30%的理论+40%的方法+30%的实例。

培训课程提倡以人为本、感悟为宗、实操为要、效果为王。

体验式培训:互动性强、实效落地、幽默生动、氛围热烈。

专业背景、前瞻理念、独到观点、丰富实践经验构成独特课程体验

 

【培训对象】:企业中高层管理者及员工。

【授课时间】:1-2

 

【课程大纲】:

第一单元:热身活动,分组团建

1、 全场热身活动《抓小奴》

随机安排学员两两相对,AB角训练反应速度。

2、 团建展示PK:《旗人旗语》

鱼骨式分组,组建团队选“司令”,起队名、队呼,设计队旗,每组讨论列出3个工作困扰问题或培训期待收获、进行团队风采展示,引爆大家参训的士气和热情。

3、 请安排计分助教1名,递话筒助教2名,教室左边各1名,教室右边各1名。

 

第二单元:打造感恩阳光心态

互动游戏:《抓钱》

1、心态决定一切

1)你干这份工作是什么心态?

混;生存;生活;未来;等等

心智模式对比:打工心态与老板心态?

你把这份工作看作是职业还是事业?

团体活动:《职业价值观大拍卖》

2)自己投入工作的状态是尽力而为,还是全力以赴?

你给我多少钱,我就给你干多少活?

如何理解企业是我们的船?

案例分享:《买土豆的故事》

要想获得发展空间,主要靠谁?

3)要先有付出,才能有回报——责权利相一致法则。

故事:你的心过门了吗?

2、心怀感恩

1)“感恩”的力量

2)如何培养对公司感恩的心?

3)养成感恩的习惯:

常怀感恩的心

多讲感恩的话

多做感恩的事

现场练习:列出你的感恩清单

3、积极心态

1)猜猜看,是哪个三国人物的经历?

2)积极的人像太阳:好事成双vs好事多磨

3)墨非定律的启示

案例:九个人过桥的试验

4)积极心态培养方法

5)人生积极树vs消极树

互动:猜猜看这是谁的经历?

4、 付出心态

1)努力需要付出,成功需要等待

2)你是雇员,但你更是主人

3)领导不在,要干得更好

故事:最后的房子——为自己工作

5、 学习心态

1)关于成长1个的数学算式

2)做一个3专的好员工:专业的态度/专业的技巧/专业知识

3)潮流学习7种方法:随时学/随机学/轻松学/快乐学/创新学/广泛学/空杯学

     自评:你的学习能力如何?

6、 自律的心态

 

第三单元:积极行动力提升

实战训练:《击掌吉尼斯》

1、行动力的概念

1)什么是行动力?什么是执行力?

行动力就是自觉自发做事的能力,突破自己实现目标!

执行力就是就是把商业目标变商业结果的行动能力!

2)为什么要修炼行动力?

心态≠结果;任务≠结果;苦劳≠结果

案例:买火车票的故事

3)行动力的重要性

执行力对组织的重要性

执行力低下是企业管理的最大黑洞

强大的执行力是实现战略的必要条件

案例:华为的新员工训练

2、行动力缺失的原因

1)组织没有形成强有力的执行文化

领导者缺乏表率

制度、流程的缺失或不够完善

缺乏监督和考核:没有奖惩(考核结果的运用)

案例:孙武练兵

2)个人行动力缺失的原因

借口多,拖延磨唧,缺乏行动

没有上进心,自我要求标准低

意志不坚定,缺乏毅力,不能吃苦

案例:贝尔vs格雷

3)“差不多”先生是谁?

3、怎样提升组织行动力

1)提升组织行动力的方法

案例:华为执行力3化理论

2)落实锡恩4R执行力系统

结果定义Result

一对一责任Responsibility(责任承诺)

工具:海尔日结果表模板

监督检查、跟进追踪Review

工具:责任管理表格参考模板

奖惩分明,回报员工reward(优者奖,劣者罚)

演练:YCYA承诺执行工具

3)完善制度、简化流程

领导者做好表率

选用留育好人才

4)承诺结果的PDCA戴明环

4、提升个人行动力的方法

1)行动开始前:决心第一,成败第二

2)行动过程中:速度第一,完美第二

3)行动结束后:结果第一,理由第二

案例故事:致加西亚的信

4)铸就强执行力文化

凡是工作,必有计划;凡是计划,必有结果;凡是结果,必有责任;凡是责任,必有检查 ;凡是检查,必有奖罚。

案例分析:曹操割发代首

5)西点军校22条军规

5、责任心胜于能力

1)工作责任心体现

产品质量

服务质量

工作质量

案例:“环大西洋号”沉船事故

2)缺乏/具备责任心的职场表现

案例:多想一想多做一做

3)责任体现人品,人品决定产品

案例:人的价值就是有能力被人利用,简称利用

4)职场责任心的培养

公司层面

个人层面

案例:邮箱为什么一直满的?

5)责任心的三阶段

事前-想到结果

事中-控制方向

事后-承担责任

6)责任感修炼的6个步骤

     考评工具:员工责任心考核要素

 

第四单元:总结升华

1、本课程我感触最深的地方是:

1

2)

3)

 

2、我将在自己的工作(生活)中改变如下:

1

2)

3)

 

第五单元:互动解疑答惑

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