现代企业薪酬激励体系设计

【培训对象】
中高层管理者、人力资源管理从业者

【培训收益】
1、明确薪酬设计的思路和企业发展战略是息息相关的；
2、清晰薪酬合计的思路和方法，尤其是薪酬激励的实现实在绩效目标达成的基础上，而不是就激励谈激励；
3、使管理者明白薪酬激励的原理，从而学会有效运用薪酬激励工具凝聚力量，有效激励团队，聚焦绩效目标；
4、使管理者了解薪酬激励的多种手段和方式，熟练运用，提升管理技能；

【课程大纲】 一、关于薪酬激励的相关问题探讨 1、21世纪薪酬发展的趋势 2、薪酬在人力资源管理体系中的角色 3、企业发展阶段和薪酬战略 4、多种回报员工的方式 5、企业战略目标与薪酬薪酬战略设计 案例：华为的薪酬政策；Cisco 公司的薪酬策略； 沃尔玛公司的薪酬政策 二、薪酬的基本框架系统 1、薪酬管理的三大部分 2、薪酬管理的基本原则 3、薪酬管理需要解决的四个基本问题 4、如何建立分层分类的薪酬策略与管理体系 5、薪酬支付的依据 三、薪酬模式的选择思路 1、思路一：不同类型公司的报酬形式 1）工作文化与报酬体系设计：功能型 2）工作文化与报酬体系设计：时效型 3）工作文化与报酬体系设计：流程型 4）工作文化与报酬体系设计：网络型 2、思路二： 1）基于市场的薪酬体系 2）基于职位价值的薪酬体系 3）基于能力的薪酬体系 4）基于能力的职能工资体系 5）基于业绩的薪酬体系 四、有效的薪酬设计与管理 1、企业薪酬体系设计运作程序 2、工作分析与职位说明书 职位说明书对组织有效运营的重要意义 3、岗位价值评估 4、目前国际通用岗位评价方法 1）要素计点法介绍 2）评估目的及要求 3）评估因素示意图 4）四种岗位评估方法的特点比较 5）如何通过职位评估，制定职位职级分类 5、如何确定薪酬水平：薪资调查 6、完善薪酬体系的基本模型 7、薪酬结构设计的三种模式 8、如何设计短期激励：绩效奖金（提成）；案例 9、薪酬管理---应有专门的薪酬管理机构 10、薪酬激励相关的制度和流程，促使薪酬体系落地执行 五、薪酬激励体系和绩效体系的关联关系（重点讲） 六、企业长期激励体系的方式和设计思路

王毅老师是国内知名的人力资源管理专家。在王毅老师二十多年的职业生涯中，有十多年国内知名企业高管经历，有十五年企业管理咨询经经历，期间担任多家上市独立董事或企业管理顾问，辅导企业战略规划、人力资源管理体系建设、组织能力提升、核心团队管理能力提升，以及企业商学院建设等相关服务。 作为国内某知名的咨询机构的创业者之一，王毅老师成功地为国内百余家知名企业提供了管理咨询和商学院建设服务，其中包括安徽鲁班集团、浙江金昌集团、河南贞元集团、得利斯集团（002330）、金正大集团（002470）、保龄宝生物（002286）、江特电机（002176）等等，涉及房地产、制造业、食品、生物制药、IT等行业，并以其战略性的视野、务实接地的专家风格、严谨科学的项目控制、追求项目落地的价值观念得到了客户企业的高度认同。 鉴于其丰富的企业管理实践和服务阅历，近十年来王毅老师受邀在清华大学总裁班、北京大学总裁班、浙江大学总裁班、厦门大学总裁班、上海启航教育，以及国内多家机构担任特邀讲师，其幽默诙谐的授课风格与实战接地的课程内容都深受企业家欢迎。同时王毅老师也经常应邀到企业内部进行定制课程的讲座，返聘率在80%以上。 王毅老师的咨询服务和授课专长涵盖战略人力资源开发与管理、目标管理与绩效管理体系的建立、企业薪酬与激励体系建设、集团化管控、股权激励、团队建设、中层MTP课程、企业商学院建设运营等领域。其讲授的主要课题如下： 1、《战略人力资源开发与管理管理》 2、《现代企业绩效管理体系的构建与实施》 3、《非人力资源的人力资资源管理》 4、《目标管理与绩效考核》 4、《从企业战略到年度计划制定》 6、《企业薪酬与激励体系建设》《集团化管控》 7、《如何编制职位说明书》 8、《企业招聘与面试实战技能训练》 9、《企业团队建设与管理—如何打造高绩效团队》 10、《企业发展阶段与管理变革》 11、《职业经理人管理技能修炼（MTP课程体系）》 12、《集团化管控理论与实践》 13、《非上市公司股权激励实施实务》 14、《企业商学院建设与运营》 15、《如何把企业商学院打造成战略落地的“核武器”》

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