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觉醒的领导力意识

课程编号:20816

课程价格:¥60000/天

课程时长:2 天

课程人气:1340

行业类别:不限行业     

专业类别:领导力 

授课讲师:郭敬峰

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高层管理者及部门经理负责人

【培训收益】
了解领导力与执行力之间的关系。确认自身的领导风格及领导力在工作中的应用方法。了解执行力的概念及在企业管理中的应用。通过领导力与执行力的结合更好的完成任务。增强集体荣誉感,提高对企业的忠诚度和归属感;不是仅仅去“讲”,更多的是带着学员去“训练”、带着学员去感悟;实战训练出一流团队的,凝聚力,执行力,战斗力;培养自动自发的意愿动力,增强员工的付出、奉献、拼搏精神;掌握团队管理的5P要素,如何识别不同气质特征的员工及激励方式。怎样制定人员并分工协调实现团队目标。掌握高情商管理艺术:知人善用、以身作则、开放的沟通、激励团队。学会应用沟通中如何协调冲突的技术。掌握领导力提升的实用工具方法、提升团队凝聚力和绩效。洞察四种人际交往心理地位,学会与不同下属的沟通方法。针对自己的工作,寻找加强系统管理的方法。掌握建立一支高凝聚力有效执行团队的方法。

【课程大纲】:
第一单元:热身活动,分组团建 
1、 全场热身活动 :《抓小奴》
随机安排学员两两相对,AB角训练反应速度。
2、 团建展示PK:《旗人旗语》
按照参训学员人数分组,组建团队,各队分别选出司令、政委、起队名、队呼,设计队旗,讨论列出理想团队期许和培训期待、并进行团队风采展示,引爆大家参训的士气和激情,绘制摘星榜PK分数表。
3、 请安排计分助教2名,递话筒助教2名,教室左边各1名,教室右边各1名。
 
第二单元:领导力意识觉醒
趣味游戏:《找变化》
1、什么是领导力?
(1)心理测评:测测你的管理能力?
(2)什么是管理?领导力和管理之间的联系和区别在哪里?
     实战技巧:领导者自信心培养方法
(3)领导力的关键要素有哪些
      分组讨论:管理与领导区别?
2、人性假设理论与管理
人性假设的含义
人性假设的X理论与Y理论
人性假设的经济人、社会人、自我实现人和复杂人理论
心理测评:你属于那种领导风格?
3、领导力表现的四种行为
(1)描绘愿景
(2)以身作则
     案例分析:柳传志被罚站
(3)激励人心
(4)优化机制
   案例分析:低调的任正非
4、赫茨伯格双因素论
(1)保健因素:
工作环境
人际关系
薪资福利
管理方式
公司政策
(2)激励因素:
受肯定
成就感
不断成长
责任感
提升机会
(3)非物质奖励,最受员工们欢迎
(4)企业有效的激励措施或方式
案例分析:华为优秀员工激励机制
5、教练式领导,调动部属的热情
(1)我说给你听
(2)你说给我听 
(3)我做给你看
(4)我做给你看
实战演练:如何快速辅导员工
 
第三单元:卓越领导力修炼
互动游戏:《你演我猜》
1、增强非职权影响力 
树立权威,提升权力的使用效果
擢升得当,激发员工潜力的策略
规划远景,要能够看得到摸得到
以身作则,将绝不拖延进行到底
以人为本,把员工当做企业主人
攻心为上,“收买”人心是最好的办法
实战演练: 皮革马利翁效应在管理中的应用
2、授权于人,创造发挥才干的空间
(1)如何有效授权
(2)授权的关键步骤
(3)授权流程图
(4)授权成功:自我效能
          实战演练:如何提高员工自我效能感
3、提升团队的凝聚力
(1)增强凝聚力方法
了解人/ 关心人/ 尊重人/ 理解人/ 关心人/ 教育人/ 激励人
(2)如何与新生代员工沟通
视频赏析:爆笑沟通
(3)失传的沟通秘笈:同频同率,先跟后带
如何同频同率
快速同频同率7把飞刀
如何先跟后带
高效沟通六式
                   实战训练:互动问题呈现
4、领导力的具体内容及训练
(1)认识你的员工-合适的人才会产生期望的结果!
(2)用好你的员工-不同的人应该安排不同的工作内容和授权等级
(3)激励你的员工-只要能够激励他们的意愿,他们才会努力拼命工作!
(4)训练你的员工-只有他们具备完成任务的本事,他们才真正可以把事做好!
(5)挽留你的员工-让每一个优秀员工都能留在团队力持续发挥优势创造价值!
分组讨论:明天的道路——工作中如何提高自己的领导力?
 
第四单元:提升团队凝聚力
团队活动:《疾风劲草》
1、什么是团队凝聚力?
(1)什么是团队?
案例分析:华为企业文化
(2)团队经常出现的现象
工作积极性不高;/缺乏合作;/相互抱怨;/推卸责任等等。
案例分享:团队对成员的期望
(3)你愿意和什么样的同事相处?
小组汇总:最珍贵的5-10个特征 
思考:得到大家认同的是什么? 
反思: 1.我是这样的人吗? 
2.我符合大家描述特征吗? 
(4)制定行动计划:来提升自己的情商,我的行为计划是?   
2、心态决定一切
(1)你干这份工作是什么心态?
混;生存;生活;未来;等等…
心智模式对比:打工心态与老板心态?
你把这份工作看作是职业还是事业?
团体活动:《职业价值观大拍卖》
(2)自己投入工作的状态是尽力而为,还是全力以赴?
你给我多少钱,我就给你干多少活?
如何理解企业是我们的船?
案例分享:《买土豆的故事》
要想获得发展空间,主要靠谁?
(3)要先有付出,才能有回报——责权利相一致法则。
实战训练:《击掌吉尼斯》,增强学员自信,敢于挑战困难
3、工作效果,效率和效能区分
(1)树立以结果为导向,学会用结果说话
(2)作为一名员工的最大价值如何体现?
(3)遇到问题你是否善于为自己找借口,推卸责任?
还是积极主动地解决问题,承担责任?
案例分享:马化腾的责任感
责任胜于能力。
没有责任感,就没有执行力;
    团体PK游戏:《身体模仿秀》
4、团队共赢,前程似锦
(1)、团队凝聚力从“心”开始
从“心”/ “薪” /“欣”/“馨”/“新”开始
案例分析:阿里巴巴童文红
(2)、团队凝聚力五大关键
共同价值观 /信任 /沟通 /共赢 /忠诚  
(3)、团队凝聚力精神力量
团队使命感 /奉献的精神 /抱团的精神 /付出的精神 /共赢的精神
案例分析:最棒的玉米,最棒的你
 
第五单元:提升团队执行力与责任心
团队活动:《人椅》
1、执行力的概念 
(1)什么是执行?什么是执行力?
案例分析:华为执行力3化理论
(2)执行力的重要性
执行力对组织的重要性
执行力低下是企业管理的最大黑洞
案例分享:日企收购国企后怎么办?
强大的执行力是实现战略的必要条件 
(3)团体活动:《眉目传情》
2、执行力缺失的原因 
(1)组织没有形成强有力的执行文化
领导者缺乏表率 
制度、流程的缺失或不够完善
缺乏监督和考核:没有奖惩(考核结果的运用) 
案例分享:地毯上的纸团
(2)个人执行力缺失的原因
借口多,不愿承担责任
拖延磨唧,缺乏行动
案例分析:太活络竟辞退?
没有上进心,自我要求标准低
意志不坚定,缺乏毅力,不能吃苦
心理测评:你的情商有多高?
3、怎样提升组织执行力 
(1)提升组织执行力的方法
(2)落实锡恩4R执行力系统
结果定义Result
一对一责任Responsibility(责任承诺)
监督检查、跟进追踪Review
奖惩分明,回报员工reward(优者奖,劣者罚)
(3)完善制度、简化流程
领导者做好表率
铸就强执行力文化
实战训练:《激情节拍》
4、提升个人执行力的方法
(1)执行开始前:决心第一,成败第二
(2)执行过程中:速度第一,完美第二
(3)执行结束后:结果第一,理由第二 
案例故事:致加西亚的信
(4)铸就强执行力文化:凡是工作,必有计划; 凡是计划,必有结果; 凡是结果,必有责任; 凡是责任,必有检查; 凡是检查,必有奖罚! 
案例分析:曹操割发代首
5、注重团队合作
(1)充分发挥个人的特长;1+1>2;
(2)倡导团队合作的氛围。
团队训练:《人椅PK》
(3)确立主人翁地位,培养员工归属感;
 
第六单元:现场互动问与答
 
咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
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