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【培训收益】
通过对中西方管理思想理论发展的历史回溯，以及中国组织对中体西用管理学问的成功实践，厘清“中国管理思想有什么样的发展脉络和特征”、“西方管理理论为何能够成为现代组织管理的主流”、“中西方管理学问的互补与融通对中国企业经营管理的价值”、“中国组织如何通过道法术势器搭建管理架构”、“中体西用如何在道法术势器架构中发挥作用”等问题，为现代管理者的搭建高效能组织管理结构提供实用性的思路、方法和工具等。
单元一：国学中的管理思想源流
ü 中国古代的管理思想
ü 中国近代的管理思想
ü 中国现代的管理思想
ü 中国管理思想的特征
Ì 本单元的学习活动：
※ 老师讲授、案例分析、探讨互动
单元二、西学中的管理理论发展
ü 西方的古代管理启蒙
ü 西方的古典管理理论
ü 西方的行为管理理论
ü 西方的现代管理理论
ü 西方管理理论的特征
Ì 本单元的学习活动：
※ 老师讲授、案例分析、小组研讨
单元三：道法术势器构建的管理
ü 五维管理道法术势器
ü 什么是组织管理之道
ü 什么是组织管理之术
ü 什么是组织管理之法
ü 什么是组织管理之势
ü 什么是组织管理之器
Ì 本单元的学习活动：
※ 老师讲授、案例分析、小组研讨
单元四：典型经营架构与五维管理
ü 典型经营架构组成介绍
ü 经营架构与道法术势器
ü 价值追求贯穿经营始终
ü 价值规划明确经营战略
ü 价值实现落实经营任务
ü 价值分配决定经营动力
Ì 本单元的学习活动：
※ 老师讲授、案例分析、小组研讨
单元五：中体西用的经营实践
ü 华为价值追求的中体西用
ü 华为价值规划的中体西用
ü 华为价值实现的中体西用
ü 华为价值分配的中体西用
ü 其他组织的中体西用案例
Ì 本单元的学习活动：
※ 老师讲授、案例分析、小组研讨
现任中华孔子学会国学教育研究会常务理事、深圳凤凰书院执行院长、深圳丰德修邦文化传播有限公司总经理。
1996年入职华为，在华为工作的十四年期间，历任华为公司海外地区部副总裁、全球业务软件行销副总裁、解决方案部部长、全球案例培训部部长等职，连续多年参与组织华为公司的中高层管理者国学（文史哲）、管理赋能等培训班。在华为公司等企业担任高管的经营实践中，积累了丰富、先进的企业经营管理经验，并对企业经营管理理论进行了长期的研究，特别是在企业商道、企业文化、企业领导力等领域形成了自己的独到见解和方法。
在工作实践中，长期潜心学习和研究中国国学，所涉猎学问包括儒、释、道、法、兵等，尤其对王阳明心学等儒家学问理解深刻；对西方哲学也有所学习。并且在主导运作书院如孔子会丰德国学院、绮云书室、福海国学堂、凤凰书院等国学传播实践中，与北京大学、人民大学、武汉大学、深圳大学等名校名家深入合作，得到名家在学问方面的悉心指导，并形成了自己对学问的独到理解和运用。
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关于举办《中国企业案例式【精益生产&5S现场改善&车间班组】实战特训》培训班的通知 各有关单位、有关企业： 精益生产技术就是改善生产过程的最佳利器，采用了精益生产技术的日本丰田汽车公司，2003和2004连续两个年度的营业利润均达到美国三大汽车公司（通用、福特、克莱斯勒）利润总和的6～7倍，这是因为精益生产的改善，能够同时达成品质..
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一、企业战略方向确定：四维战略地图 1、领域战略：专业化、多元化、一体化 2、地域战略：省区化、全国化、国际化 3、时域战略：时机战略、时段战略、寿命战略 4、地位战略：主导者地位战略、挑战者地位战略、跟随者地位战略 二、企业战略目标确定：三大战略追求 1、做大的目标：做大的四大策略 2、做强的目标：如何做强六要素 3、做长的..
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企业文化培训（一）、中国人的核心修炼——理性化 1.柏拉图：“理性是人的灵魂中最为高贵的因素”。 2.一个理性的民族才是一个真正成熟的民族。理性化的感性这才是欧州真正最可宝贵的财富 4.现代化、理性化、麦当劳化由“性情中人”适时地变为“理性中人 ..
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企业文化培训（一）、企业文化管理的四个层面 1.基础:学习管理阶段; 2.关键:实践管理阶段; 3.核心:理念创新阶段; 4.目标:和谐管理阶段. 观点：知和行的统一是文化管理的最高境界. 案例：蒙牛文化三大管理思想 企业文化培训（二）、企业文化管理应做的五件事 1.案例方式的研究; ..
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