突破重围之运筹帷幄：激励机制设计

【培训对象】
激励机制设计或制度设计的相关人员

【培训收益】
掌握或了解激励机制设计的理论、工具、方法以及发展趋势，同时清晰或掌握最佳激励模型

 

 

主讲：黄国成

著名企业管理专家、中国质量协会专家会员、

精益生产专家、中国企业教育百强培训师、美国认证协会金牌讲师

课程背景：

国际：一直以丰田生产模式获取竞争优势的丰田，注重奉献精神和团队精神，长久以来一直采用“重资历”的激励机制，并取得了卓越的成果。而在竞争优势持续扩大的2015年，反常的采用了“重绩效、轻资历”的激励机制，从本质上摈弃了“重资历”的激励机制。丰田作为百年名企，经历了从1867年至今的各种沧桑，即使在历次石油危机和金融危机时期都未曾出现过从本质上调整激励机制的事件，可见丰田嗅觉到的危机远超历史，也暗示着通过有效的激励机制设计来增加创新能力是目前时期的突围法宝。

国内：经济发展处于减速时期，企业的竞争压力剧增，“风云浙商之突围之路”指出“匠心”是中国制造突围之路，也是企业迈向卓越和中国迈向世界制造强国的必经之路。“匠心”是指拥有一颗工匠的心，在注重创新的同时具有极强的责任心，以持续创新和物廉价美为工作目标，从而达到增强企业竞争力的目的。激励机制是日本和德国企业造就员工“匠心”的关键因素，目前我国企业普遍缺乏长效激励机制，致使企业与员工短视化，直接造成了员工普遍缺乏“匠心”和竞争力不足的现象，验证了“优秀企业背后必定隐藏着优秀的激励机制”的名言，因此，设计有效的激励机制是我国企业突围的关键。

课程目的：通过有效的激励机制设计来激发员工的积极性，同时避免或减少激励不足或激励过剩的现象发生，从而以最低的激励成本来实现企业的经营目标。

课程简述：

本课程以独特的思维整合了当今最前沿的机制设计理论以及多个诺奖成果，同时把众多经典激励理论和方法直接应用到激励机制设计中，系统的说明了从激励需求产生到目标实现的整个过程，既为激励机制设计提供了系统的方法，也使得激励机制的设计更具系统性、科学性和实用性，在众多企业实践中已经取得了卓越的成效。

环境分析是激励机制设计的首要条件，为了使学员更好的掌握分析工具，本课程将结合机制设计的理论体系对当前的大环境、大趋势进行分析，因此本课程也是一个趋势分析课程。

课程整合的主要思想、理论和工具简介：

1、 期望均衡是激励机制设计的DNA，也是当今最前沿的激励理论和工具，更是均衡理论的基础。所有机制设计或博弈均衡研究都是围绕着期望均衡而展开的，任何激励机制设计必须遵守期望均衡的原则，否则难以实现预期目标或增加不必要的激励成本。

2、 任何消极均衡都难以实现整体利益最大化，只有积极均衡才有可能实现整体利益最大化，因此，积极均衡是实现整体利益最大化的DNA，也是当今最前沿的均衡理论和工具。

3、 多方驱动是实现整体利益最大化的具体策略，也是激励机制设计的指导思想和目标，更是当今最前沿的激励工具。

4、 理性社会人假设是当今最前沿的理论和方法，也是激励理论发展的新方向。

5、 努力价值是衡量激励机制成效的最前沿工具。

6、 激励力是期望均衡的必要信息，有利于控制激励不足和激励过剩的现象发生，是衡量期望均衡的最前沿工具。

7、 稳定匹配理论与市场设计实践是2012年经济学诺奖成果。

8、 机制设计理论是2007年经济学诺奖成果。

9、 经济激励理论是1996年经济学诺奖成果。

10、        纳什均衡是1994年经济学诺奖成果。

11、        需求层次理论、公平理论、期望理论、保健理论、强化理论等等经典激励理论。

预期收益：掌握或了解激励机制设计的理论、工具、方法以及发展趋势，同时清晰或掌握最佳激励模型。

授课对象：激励机制设计或制度设计的相关人员。

授课时间：2天（12小时）。

课程大纲：

第一讲.      剖析主流激励机制与发展趋向

一、    主流激励机制的诞生与属性分析（经典案例分析一）

二、    激励机制设计的作用与重要性

三、    当前环境分析与激励机制发展趋向（趋势分析一）

四、    激励机制设计的目的与目标

五、    实现整体利益最大化的必要条件

六、    传统激励机制运作流程

七、    传统激励机制设计的问题与不足

第二讲.      激励机制设计的框架

一、    环境分析对激励机制设计的意义

二、    激励机制设计的基本观点

三、    激励机制设计的过程

四、    能量均衡决策

五、    措施均衡决策

六、    激励机制设计的框架

第三讲.      环境分析与预防性激励需求产生

一、    环境空间的建立

二、    市场竞争趋势与激励需求

三、    市场趋势线与期望差

四、    人力资源竞争与激励需求（趋势分析二）

五、    公平感与权重分配

六、    预防性激励需求的发出

第四讲.      利益均衡与策略选择

一、    期望均衡的定义与作用

二、    博弈类型与激励策略选择

三、    正确认识劳资关系

四、    利益均衡策略

五、    利益均衡的主要步骤

六、    案例：制造型企业的利益均衡策略选择

第五讲.      实现整体利益最大化的必要条件：积极均衡

一、    积极均衡与消极均衡

二、    积极均衡状态（经典案例分析二）

三、    期望均衡、积极均衡、多方驱动的相互关系

四、    积极均衡与经典均衡

五、    积极均衡与市场机制设计（经典案例分析三）

六、    积极均衡与机制设计

第六讲.      激励机制设计的DNA

一、    诱导能量

二、    努力价值

三、    理性社会人假设（经典案例分析四）

四、    激励力

五、    期望均衡+案例计算

第七讲.      期望均衡的基本步骤

一、    期望均衡的基本步骤

二、    案例设计与分析（经典案例分析五）

三、    多方驱动

四、    多方驱动与激励相容、帕累托最优、纳什均衡

第八讲.      激励机制设计的要点与步骤

一、    决定积极行为的三大主因

二、    激励机制设计的关键因素和环节

三、    实现整体利益最大化的框架

四、    激励机制设计的三个阶段

五、    期望均衡与自我均衡

六、    期望均衡循环圈

七、    激励机制设计步骤

八、    激励机制设计的主要流程

第九讲.      激励机制设计案例与模拟（经典案例分析六）

第十讲.      激励机制设计与应用

一、    工作形态与激励效价

二、    需要层次与激励效价

三、    激励机制设计的注意事项

四、    激励机制设计的两种思路

五、    应用共同治理和团队激励的注意事项

六、    构建最佳激励模型（趋势分析三）

七、    激励机制设计的综合应用

著名企业管理专家、

机制与制度设计专家、

精益生产专家、

中国企业教育百强培训师、

美国认证协会金牌讲师、

高级注册国际职业经理人

二十多年的专职企业管理和培训经历。曾先后服务过上海华光集团、艾利普（台）、DB电子(意)、海德莱（美）、MFC上海（台）等多家企业，从基层的技术员一步一步干到担任厂长、制造经理、生产部长、生产总监、生产副总、总经理等职务，具有丰富的实战经验，熟悉多种类型的生产制造，了解企业不同阶段的管理特征和需求，一直以拥有先进的管理理念、独特的见解、娴熟的管理技巧及一针见血地解决实际问题的能力而著称。

黄老师出自于企业，能迅速找出企业的核心问题并提出改善建议，同时结合先进的理念和独特的见解编制了管理系列课程。黄老师的课程先后在国内进行了1000多场专业的企业管理培训，受训的学员遍布全国，好评如潮。

 

黄老师的课程以理念先进、思路独特、内容系统、涉及面深而广、知识点分析精确、针对现状、可操作性强而闻名；而丰富并深入浅出的实战案例、生动详实的图片和描述、丰富的互动、目视效果强的课件，同时辅以通俗易懂的语言，使得内容非常容易理解。