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总经理、副总、人力资源经理、部门经理、车间主任及相关管理人员等等
【培训收益】
掌握提升团队创造力与整体绩效的核心技巧。提升管理者选贤任能的方法与技巧；
培训内容
第一讲 团队管理者的自我修炼
1. 层级组织中的梯子定律
2. 三种不同境界层次的团队管理者的工作表现
胜任——停留在行为层
优秀——行为+态度
卓越——行为+态度+意识
1. 管理者的授权与授能
2. 管理者获取超人能量的方法
3. E时代领导者的修炼——累加式学习与列变式学习
第二讲 团队发展的过程与管理重点
1. 团队发展的心理周期分析
2. 团队发展的创造力曲线
3. 团队在不同发展阶段的表现及管理策略
4. 目标
角色分工
工作流程
人际关系
领导角色
5.团队员工的发展阶段及管理重点
第一阶段：低能力高意愿
第二阶段：中能力低意原
第三阶段：高能力意愿变动
第四阶段：高能力高意愿
6. 团队发展的过程中，如何有效解决冲突
团队冲突的双重性——破坏性与建设性
在哪些情况下会发生冲突
有效解决冲突的四种策略
第三讲 团队资源的整合与配置
1. 团队人才配置的新趋势，如何让1+1>2
团队角色模型
团队角色的有效组合
2. 怎样识别需要的团队人才
人才甄选标准的“冰山模型”
人才标准的三级划分
人才甄选应考量的维度
识人七法
不可重用的七种人
3. 团队智商
什么是团队智商
团队智商VS个人智商
如何提升团队智商
4.团队资源的配置策略
第四讲 团队的目标与执行力打造
1.目标管理再认识
目标管理变监督部属为双赢式的辅导
目标是团队存在的基础
2.如何科学有效的拟订目标
目标分解的越细，越具有操作性
找到目标实现的关键因子
3.目标管理中如何化解来自下属的阻力
事先沟通
共同商定
循序渐进
目标与绩效标准的统一
向下属说明你所能够提供的支持
4.目标的内化
团队目标与个人目标相结合
了解工作人员的真实需求
为工作人员设定个人的短、中、长期计划
5.玩转绩效魔方——做什么与怎么做的平衡
做什么——目标、内容、分工
怎样做——执行、督导、激励
6. 什么是团队执行力
7. 执行力理解的误区
8. 员工执行力差的五大原因分析
9. 如何强化执行机制
事先——承诺法则
事中——反馈法则
事后——5C法则
第五讲 团队的辅导反馈与面谈技巧
1. 什么是反馈
2. 为什么要进行辅导反馈
3. 辅导反馈的流程
准备——建立交流环境，并为对话设定明确的期待
辅导面谈——辅导反馈4步骤
跟进——根据改善计划及时跟进的措施
4. 良好辅导反馈的特点
5. 辅导反馈中常见的错误
6. 绩效面谈前的准备工作
7. 如何进行绩效面谈——面谈内容的设计
8. 常用的绩效面谈方式
9. 对于不同绩效水平人员的面谈侧重点
绩优人员如何谈
绩差人员如何谈
刹车原理在面谈中的运用
汉堡原理在面谈中的运用
10. 员工产能分析九宫图——产能分析及应对举措
第六讲 团队的激励技巧
1.员工激励三大理论
需求层次理论
双因素理论
公平理论
2.有效激励的原则
目标结合原则
物质激励与精神激励相结合
正激励与负激励相结合的原则
按需激励原则
公平公正原则
3.如何激励下属使员工效能最大化
4. 激励方案制定的方法
5. 营销激励的节奏
6. 经常可用的激励菜谱
第七讲 团队管理者的感召力
1.感召力的来源
2.团队管理者的人格魅力塑造——三字经
3.团队管理者人格魅力塑造的禁忌——四不
4.从优秀到卓越——领导艺术的4种境界
5.新时代的团队领导者—胸怀坦荡五“心”上将
第八讲 培训总结
1.问题答疑
2.与企业管理层及学员自由交流
3.培训总结
罗振海老师
【曾经担任】
万向集团万向钱潮 设备管理
香港福群科技集团 助理生产经理
深圳通源电缆实业 生产副厂长/管理代表
松本智能有限公司 生产总监/管理代表
深圳市总会、劳动局 高级讲师/评审专家
深圳市长质量奖、知名品牌 评审专家
【专业资格】
1、企业管理公开课与内部培训讲师，企业管理改善咨询辅导顾问；
2、担任过卓越绩效、深圳知名品牌、深圳市长质量奖评审专家、深圳总工会高级讲师；
3、长期从事现场6S管理改善与提升、设备全员保全TPM、精益生产、六西格码等培训咨询辅导工作，为服务的企业实战应用和解决实际问题，管理改善取得了良好的经济效益。
【培训课程】
《生产计划与物料控制》、《安全管理》、《卓越现场管理与十大利器》、《设备管理》、《人力资源与团队执行力》、《KPI绩效考核》、《杰出班组长培训》、《时间管理》、《研发管理》、《团队执行力与沟通管理》、《6σ实战培训》、《JIT与精益生产管理》
授课风格：
授课富有激情，加上生动的故事案例配合，以大量自身经历结合各种心态进行互动交流，以情动人，以理服人，学员易于感悟，接受并改善，从而达到提升学员心态素质，提升员工工作积极主动性的效果。言传身教，实战经验丰富，课程具有很强的实战性和可操作性，生动活泼，参于性强。生动而深刻的培训激发了人的思维，深入浅出，易学易懂记忆深刻，能解决实际中的问题。
【个人特长】
十多年企业管理实战经验，从基层做起，曾多年与日本专家一起工作，学习掌握JIT准时化生产、TPS精益生产方式、品质管理，多次学习了ISO9000、TS16949与六西格码，获得国家注册审核员资质。对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，擅长体系内审员培训与现场辅导及生产、品质系统管理改善，其中：六西格玛、精益管理咨询顾问为专长。
曾服务的客户：
中大印刷、德昌电机、高怡达集团、南车集团、瑞谷科技、松本智能、远东塑胶、航嘉电子、富士康科技、瑞谷科技、旭日集团、格兰仕、名冠集团、豪利士、Volex、深圳三大电信、爱普生、北海渔村、神舟电脑、江门市人民政府、华富五金、华宇钢构、劲嘉国际、晟泰五金、乐铃电器、华润涂料、深圳教育局广电科技、视得安楼、宇对讲、华南国源、南粤集团澳门昆仑、腾盛工控、旺鑫、联想手机、衡水老白干、山东民和、金锣集团、中山移动、邮储银行、东志器材、山能科技、永信物流、聚友源、威灵电机、莱尔德电子、康定股份、新升电业、深圳海关、盛元电子、京泉华、OPPO、泛仕达电机、瑞德集团、汇顶科技、兴澄特钢、阜烟、贵烟、海天调味、深圳地铁、中广核、恒通源、沙钢集团、亨通光电、思达仪表、华侨城文化、五洲宾馆、中外运、韵辉物流、深圳人才大市场、深圳地铁、诺斯贝尔、青岛啤酒、三花集团。
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