文化致胜-企业文化突破研讨课程

【培训对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源经理等企业中高层管理人员； 建议企业高层团队和人力资源经理集体报名参会，从根本上实现企业文化的整体突破！


【培训收益】


企业文化培训（一）、把握根本—如何获得企业持续的原动力？

　　1. 什么是中国企业真正的竞争优势

　　2. 如何打造一个持续强大的企业

　　3. 中国企业管理的发展趋势

　　4. “文化”的全方位解读

　　5. 扑朔迷离的企业文化

　　6. 有关企业文化的几个基本观点

　　　 ●案例分享: 中国企业企业文化塑造的典型误区

　　　 ●案例分享: 中国改革开放以来最成功的改革项目

企业文化培训（二）、发展瓶颈--中国企业必须面对的八大企业文化抉择

　　1. 虚与实,总是脚踏实地,如何更上层楼？

　　2. 父与子,事业传承,我们能为下一代留下什么？

　　3. 人与神,成功就成神, 为何总是成事在人,败事在神？

　　4. 家与国,产业报国,为何总是良好的动机,无奈的结局？

　　5. 名与利,家喻户晓,为何总是高大的形象,脆弱的身躯？

　　6. 上与下,本是一家人,为何总是想不到一块去？

　　7. 内与外,全球化趋势,为何总是放不开,学不来？

　　8. 古与今,五千年文化,我们究竟要落后到几时？

　　　 ●案例分享: 张瑞敏离伟大企业家还有多远?海尔离伟大企业还有多远？

　　　 ●案例分享: 企业文化能不能保障蒙牛的持续发展？

企业文化培训（三）、持续基因--企业文化的真正内涵与作用

　　1. 企业文化的真正内涵

　　2. 企业文化的三大特征

　　3. 企业文化的层次与要素

　　4. 为什么优秀公司重视企业文化

　　5. 企业文化与经营业绩

　　6. 企业文化的功能与作用

　　7. 国际化、多元化与企业文化

　　　 ●案例分享: 李开复为什么去了Google？

　　　 ●案例分享: 是什么支撑了宝洁168年的持续？

企业文化培训（四）、正本清源--企业文化塑造的关键流程与内容

　　1. 企业文化塑造的总体规划

　　2. 企业价值观体系的确立

　　3. 明确企业的使命与愿景

　　4. 理念体系的归纳与阐述

　　5. 制度体系的修正与完善

　　6. 行为体系的规划与设计

　　7. 企业形象识别体系：CIS

　　8. 企业文化塑造的实用工具与方法

　　　 ●案例分享: 科龙“万龙耕心”企业文化塑造工程收到成效了吗？

　　　 ●案例分享: 沃尔玛企业文化体系的全方位解读

企业文化培训（五）、上天入地--企业文化的传播与落实

　　1. 种瓜得瓜--企业文化的形成

　　2. 潜移默化--领导者先行

　　3. 清除障碍--企业文化与管理体系的融合

　　4. 明确责任--建立企业文化组织

　　5. 多管齐下--企业文化传播渠道与媒介

　　6. 从心开始—企业意识分析与引导

　　7. 言行一致—企业行为检查与改进

　　8. 系统效应—企业文化整合

　　　 ●案例分享: 壳牌公司的企业文化传播

　　　 ●案例分享: 华为公司精英人才管理之道

企业文化培训（六）、新陈代谢--企业文化的评估与创新

　　1. 何为成功的企业文化

　　2. 企业文化的不同类型

　　3. 如何测量企业文化

　　4. 企业文化为什么要不断创新

　　5. 企业文化创新时机与步骤

　　6. 企业文化创新的三大要点

　　　 ●案例分享: 畸形文化导致一家巨无霸企业的毁灭

　　　 ●案例分享: IBM凭什么得以再度辉煌？

企业文化培训（七）、创造价值--君远7C企业文化突破方案

　　1. 提炼—千锤百炼，真金自出

　　2. 讨论—形成共识，众口成金

　　3. 整理—企业文化体系化

　　4. 梳理—企业文化管理化

　　5. 落实—春风化雨，心领神会

　　6. 评估—发现问题，拾遗补缺

　　7. 突破—与时俱进，更上层楼

　　　 ●案例分享: 中国企业文化突破咨询项目案例

　　　 ●案例分享: 君远高级顾问部分企业文化问题解答实录

• 卓越流程管理与企业信息化高级研讨课程精华版

   

  一、宏观视野：流程管理的前世今生 流程管理“释义”、业务流程重组“释义” “业务流程重组”在国外的产生背景 国外知名企业流程管理的实际案例 流程管理和人员精简的关系？ 流程管理和组织重..

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• 卓越流程管理与企业信息化高级研讨课程

   

  一、宏观视野：流程管理的前世今生1.流程管理“释义”、业务流程重组“释义”2.“业务流程重组”在国外的产生背景3.国外知名企业流程管理的实际案例4.流程管理和人员精简的关系？5.流程管理和组织重构的关系？6.“革命/改良”的两条道路如何..

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• 流程管理与优化高级研讨课程

   

  第一讲：流程再造――管理的第三次革命1、通过业务流程再造适应变化和竞争2、流程再造的概念3、流程再造的意义4、流程再造的背景5、流程再造的原则第二讲：流程再造的前提和条件1、市场变化与内部管理流程分析2、流程再造的组织条件3、管理团队的建设4、员工激励机制的重建5、营造良好的环境条件第三讲：流程图的..

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• 高效流程管理与优化案例研讨课程

   

  一、战略与理念1.流程管理“释义”、业务流程重组“释义”2.“业务流程重组”在国外的产生背景3.国外知名企业流程管理的实际案例二、流程管理的关系1.流程管理和人员精简的关系？2.流程管理和组织重构的关系？3.“革命/改良”的两条..

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• 流程管理与企业信息化高级研讨课程

   

  一、战略与理念1.流程管理“释义”、业务流程重组“释义”2.“业务流程重组”在国外的产生背景3.国外知名企业流程管理的实际案例二、流程管理的关系1.流程管理和人员精简的关系？2.流程管理和组织重构的关系？3.“革命/改良”的两条..

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• 中层经理核心管理和执行能力提升实战研讨课程

   

  一、主管的价值定位与管理技能1.新世纪、新机遇企业管理者面对的挑战2.改变求新的思维与态度3.接受任务的方式 4.完成工作的方法5.解决问题的程序6.管理者的角色7.什么是管理 8.职业经理人守则9.经理的三大角色10.经理的五项基本技能二、如何提升执行力：执行力为什么是企业成败的关键1.企业成长的主要..

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