- 销售团队建设与管理
- 销售团队问题分析与解决
- 如何打造出百万级销售团队
- 4D领导力——打造高绩效的完美团队
- 打造高绩效研发团队
- 管理者成长地图：跨部门沟通与团队协作
- 贝尔宾®团队领导力 ——源
- 4D领导力——打造高绩效的完美团队
- 贝尔宾®团队领导力 ——源
- 股权激励：用动态体系激活核心团队
- 团队执行力
- 打造团队凝聚力
- 打造高绩效团队
- 打造卓越销售团队
- 销售团队如何进行精细化管理
- 高效团队建设与管理
- 高效沟通和团队凝聚力塑造
- 团队协作与沟通
- 狼性修炼:打造战狼销售团队
- 如何打造高效团队的执行力
所有在职员工
【培训收益】
1.学习组建和管理优秀团队的方法
2.营造团队合作氛围
3.提高团队凝聚力和战斗力
1、了解自己（包括个性、兴趣、能力、价值观等）
2、我在团队中的位置
3、我能为团队做什么
1、高绩效组织的基石
2、团队常见的问题
4、团队的历史与发展
5、团队与群体
6、团队精神
7、团队五大力
1、团队价值观的统一
2、共同的愿景与目标
3、团队成员的相互关系
4、团队领导模式
5、团队文化
1、团队建设的途径
2、团队建设GRIPS引导模式
3、团队建设技能
4、团队建设步骤
管理培训教练/教育家、公益学者
国家注册高级管理咨询师、被众多媒体誉为企业团队执行力与领导力打造王牌教练
中国西部公益慈善先行者。国际金融公司CPDF机构资深合作伙伴，尤其擅长将宏观经济环境与公司战略、组织设计与流程重组、人力资源体系以及市场营销策划等方面咨询与教育培训。中国《经理人》杂志特约撰稿人、麦肯锡、科尔尼、国际金融公司CPDF资深伙伴、四川八大高校的大学生实习基地首席教官、成都高校大学生最喜爱的职业导师之一。
-
前言：卓越执行的核心原理第一部分：执行标准的有效设定一、执行的定义二、合理的标准组织运作的基础1、合理标准的定义 2、合理标准的作用3、案例分析：麦当劳的卫生标准 三、标准的有效设定1、建立合理标准的6大原则 2、标准建立的5大步骤3、系统视频分析：标准的设定 四、如何就标准达成共识1、标准共识达成的5大方..
人气：2047
-
一、 角色认知：把事做对和做对的事1. 检讨缺失：糟糕干部的八大罪状及走入的误区；2. 管理认知：干部到底该些干什么？3. 干部定位：干部的3大任务与3重境界；4. 案例讨论：陈经理的角色错在哪？5. 软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导。6. 领导阶梯：管理者与领导者的区别二、 做教练型干部：让团队可以复制 1...
人气：2028
-
第一部分：职场不良心态现状分析1.打工者的心态2.能偷懒就偷懒3.少干事多拿钱4.推卸责任5.当一天和尚撞一天钟6.吊儿郎当，玩世不恭7.习惯找借口8.拖延9.不思进取10.不愿意学习和改变11.对忠诚和敬业精神的亵渎12.此处不留“爷”自有留“爷”处13..
人气：1059
-
从700人发展到10万，到长征结束时7000人，再到领导全中国。成功密码是什么？红色管理文化，从井冈山创立传承至今。一是以小搏大的气慨。二是唯实决策的思维。三是海纳百川的胸襟。四是调查研究的方法。五是听党指挥的军魂。六是思想建军的模式。七是民主平等的理念。八是培养作风的文化。九是战火萃选的机制。十是波浪式推进的战略。..
人气：2088
-
一、服从——优秀人士的第一品质1、服从的意义2、服从的重要性3、上级出错时是服从还是违抗4、服从背后的学习成长5、服从给我们带来更多机遇二、态度决定一切1、你在为谁工作2、细节决定成败3、认真改变自己，敬业改变命运4、把你的职业当成事业三、做个终生的学习者1、学习的重要性2、..
人气：1336
-
课程说明： 本课程围绕管理者如何当好教练，如何培养打胜仗的团队进行。从管理干部的角色认知开始，正确理解管理者要从以事为中心转变以人为中心，着重在人员管理与人员培养层面，让管理者不再“救火”，不再替属下养猴子，让员工成为结果导向、没有借口、愿意承担责任的优秀员工，并懂得自己解决问题，更好地完成公司的战略目标。培训方式：专家讲..
人气：2590
