- 打造企业新中层
- 电力企业中层管理者的高效执行力
- 赢在中层--打造企业卓越管理团队
- 中层管理者领导力修炼（买一赠一）
- 四驱领导力—基于素质的中层领导力提升
- 企业中层管理人员执行力专题研修班
- MTP—中层管理者技能提升训练
- 中层经理的高效执行力训练
- MTP-中层管理技能提升训练2017
- 中层管理者技能提升
- 打造企业新中层
- 领导力修炼
- 中层干部管理能力提升训练
- 雅致女人个人品牌增值12项魅力修炼
- 雅致女人个人品牌增值12项魅力修炼
- 实战绩效管理360度修炼
- 狼性修炼:打造战狼销售团队
- 领导力培训：卓越领导力修炼-赢在汽车
- 医院中层管理培训
- 执行力修炼——管理干部的职业素养与执
企业总经理及中高层管理人员、一线主管及储备干部。
【培训收益】
? 深刻认识领导力的本质，激发人生梦想，提升意识能量，传播正能量
? 深刻体会价值观对领导力的影响，掌握核心领导力特质的修炼途径
? 掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位掌握领导力修炼方法
? 熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能
时间安排及培训主题
课程内容
第一天
第一讲
领导力认知与意识能量
——正本清源 自我开悟
（上午9:00-10:30）
☆ 霍桑试验引发的思考
☆ 管理者与领导者辨析
☆ 领导力的本质及内涵
☆ 全球领导力前沿掠影
☆ 中层领导力修炼模型
☆ 霍金斯博士惊人发现
☆ 意识频率与能量指数
☆ 意识能量级与领导力
☆ 提升个人意识能量级
第二讲
价值观与领导力素质模型
——价值传导 航标指引
（上午10:40-12:10）
☆ 个人价值观测评分享
☆ 价值观的重要性解析
☆ 西点领导力精神实质
☆ 卓越组织核心价值观
☆ 组织价值观内化案例
☆ 领导力素质模型构建
☆ 知名企业领导力模型
☆ 领导者 6P胜任特质
☆ 领导力修炼瓶颈突破
第三讲
商业人格与成功自我领导
——正本清源 内圣外王
（下午2:00-3:30）
☆ 领导力基点商业人格
☆ 洞悉商业人格的本质
☆ 商业人格的三大障碍
☆ 商业人格的四大要素
☆ 基于商业人格的领导
☆ 自我领导之角色归位
☆ 自我领导之心智管理
☆ 自我领导之目标管理
☆ 自我领导之效能管理
第四讲
领导下属之情境领导艺术
——识人知事 游刃有余
（下午4:40-5:10）
☆ 组织关系及情境领导
☆ 情境领导一诊断之道
☆ 情境领导二统御之道
☆ 情境领导三激励之道
☆ 情境领导四授权之道
☆ 情景领导的环境要求
☆ 情景领导的实施步骤
☆ 九型人格与情境领导
☆ 不同情境下案例研讨
课程大纲
时间安排及培训主题
课程内容
第二天
第五讲
领导下属之教练领导技能
——教练辅导 育才有方
（上午9:00-10:30）
☆ 中层领导的教练角色
☆ 教练式领导四大目标
☆ 教练式领导五项原则
☆ 七步教练法介绍演练
☆ 教练式领导核心工具
☆ 教练的关键沟通技术
☆ 培养下属的黄金心态
☆ 工作能力的培养技巧
☆ 发现与解决问题技巧
第六讲
领导下属之高效团队领导
——统合综效 众志成城
（上午10:40-12:10）
☆ 如何打造高效能团队
☆ 部门使命及价值认同
☆ 描述团队的共同愿景
☆ 设定团队的工作计划
☆ 团队角色分配及领导
☆ 团队执行及修正提升
☆ 团队发展及人才开发
☆ 团队文化与人际关系
☆ 团队冲突管理的技巧
第七讲
如何有效领导你的同僚
——立足本源 精诚合作
（下午2:00-3:30）
☆ 案例思考：谁的责任
☆ 同级需要有效领导吗
☆ 同级领导的常见误区
☆ 问题的根源向上层看
☆ 根本出发点系统思考
☆ 同级领导的沟通技能
☆ 双赢思维及双赢管理
☆ 统合综效的创新结果
☆ 案例讨论：新的出路
第八讲
如何有效领导你的上司
——高瞻远瞩 有理有节
（下午3:40-5:10）
☆ 从诸葛亮看双向领导
☆ 你真的很了解上司吗
☆ 与上司相处常见误区
☆ 与上司相处必备心态
☆ 如何去管理上司关系
☆ 领导上司的基本策略
☆ 上司即将犯错五步法
☆ 服从上级的六大守则
☆ 案例讨论：该怎么办
山东大学企业管理硕士
曾任：九鼎集团 战略副总裁
曾任：用友集团 战略及集团管控专家
现任：甘肃巨龙集团 独立董事
现任：湖北交投科技 战略顾问
现任：辽河油田振兴公用事业公司 战略与绩效委员会顾问
10年国企及集团型咨询培训实战经历，王老师结合多年的管理经验，通过“咨询+培训+教练”三位一体模式，在战略管控、组织流程、人力资源等方面先后帮助中建三局、睿能集团、湖北交投、巨龙集团等等数十家企业解决企业发展中的“互联网+”的战略转型、战略短板清理、效率提升、上市等关键问题，获得了客户极大的认可和高度的赞扬，并被多家企业特聘为独立董事、战略顾问。
10年专注于战略与领导力领域研究，王老师对 “互联网+”领域有着浓厚兴趣，结合十多年实战经验，独创了战略创新实战、系统领导力提升两大课程体系，提出了十胜战略思维、三维价值理论、五行绩效系统、六道领导力模型等一系列国学精粹与西方管理经典融合的智慧结晶。
部分成功案例：
1.帮助中石油辽河油田振兴公用事业公司建立了完善的战略绩效管理体系，通过独创的教练式咨询培训一体化模式，培训+教练+研讨，被誉为油田最先进的管理体系，再次被企业邀请复训一周，取得了圆满的效果，并被客户邀请为绩效委员会委员。
2.帮助睿能集团客户进行战略梳理及集团管控体系建设，并通过集团管控会议、中高层述职会议、年度经营分析会、营销会议、战略目标分解会等高管效能提升训练极大地提高了客户的管理效率，获得了客户的高度赞扬，帮助客户于2010年成功在纳斯达克上市，估值近百亿，融资额达10亿人民币。
3.帮助中核工业金原铀业进行战略规划实战演练，通过标杆分析，借鉴紫金矿业、中国铝业、江西铜业等标杆企业的价值链优势，帮助客户理清了战略短板，尤其在找矿方面，效率提升了近20%
4.独立负责甘肃巨龙集团战略梳理及集团管控工作，践行以客户价值为根本出发点的理念，帮助客户确立了产融结合的发展路线，推动了巨龙、农网两大集团的顺利拆分及高管任命，并通过教练式咨询方式帮助巨龙集团进行高管效能提升。
5.帮助湖北交投科技公司成功的制订了“十三五战略规划”，推动交投科技公司投资2亿进行智能交通“云网端”建设，切实实现了“互联网+”转略转型，获得了客户的极大认可与赞扬。
6.帮助九鼎集团进行战略梳理，引入万科业务流程体系，建立了从计划管理、成本管理、项目决策、设计管理、工程管理、招采管理、外包管理、营销管理到物业管理等规范的业务流程体系，实现了公司由低水平发展向专业地产公司转变的突破。
主讲课程：
战略系列：
《孙子兵法：战略智慧与领导艺术修炼》
《互联网+：战略转型与商业模式创新》
《六道战略系统实战演练》（可做微咨询）
《战略绩效管理实战演练》（可做微咨询）
《战略性人力资源管理》（可做微咨询）
《战略规划与执行实务技巧》
通用课程：
《卓越领导力360度修炼》
《高效能团队的五力修炼》
《商业人格与卓越执行力塑造》
《MTP核心管理技能提升》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《高效能时间管理的12字诀》
授课风格：
▲以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地；
▲将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合；
▲善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学，寓教于乐；
▲知识体系与实战经验并重，逻辑清晰，富有激情及感召力。
部分服务过的客户：
国企：中核集团、中航技、中航工业黎明、中铁通号、中石油、中联重工、中国普天、中国诚通、中国农垦、国家电网……
房地产：万科、SOHO中国、中国建筑、绿城控股、中建三局、加拿大明达房地产、天保基建、颐杰鸿泰、九鼎集团、亿联集团……
金融：工商银行、农业银行、交通银行、广发银行、民生银行、中国太平、巨龙集团、山东邮储、华泰证券、安信证券……
IT/互联网：京东商城、滴滴打车、慧聪网、58同城、携程旅行、用友集团、浪潮软件、东软集团、山大华天、地纬软件……
交通：重庆轨道交通集团、深高顾、湖北交投、宁波轨道交通、日照公交、南京地铁……
能源：紫金矿业、天保电力、东明石化、京府煤化、华磊光电、睿能集团、天津能投、潍坊电力、贵州电网、皖北煤电、辽宁能投……
制造：特步、新凯纺织、亚特电器、东风裕隆、贝发集团、物华巨能、黄海制药、保龄宝、圣雪大成……
客户评价：
幕墙行业这几年竞争很激烈，王老师对我们企业面临的问题有着深入客观地认识，帮我们制定的智能建筑一体化战略非常实用，很好的发挥了集团优势，避实击虚，叠加优势。
——中建三局幕墙分公司副总王东杰振兴公司很有幸能够请到王老师，王老师的理论及实战水平高出我们太多，帮我们建立的动态战略绩效体系我敢说在整个辽河油田也是最先进的。为了更好的推进系统落地，我们邀请王老师作为我们战略与绩效委员会委员，欢迎王老师经常来指导。
——中石油振兴物业总经理宋景涛
王老师帮助我们建立了系统的集团管控体系，并在老师的要求下制订了自我管理电网，力保实现由人治向法治的管理方式升级，大大的提高了我们企业内部的工作效能，实现了巨龙、农网两大集团的拆分及高管调整，让我们受益匪浅。
——巨龙集团董事长马建邦
王老师帮我们分析紫金矿业、中国铝业、江西铜业等标杆企业的价值链优势，给了我们很大的启发，尤其是关于找矿方面，非常有价值，为我们进行战略规划奠定了坚实的基础。
——中核集团金原铀业总经理王德林
我们是国内惟一一家出口战斗机的企业，非常感谢王老师的辛苦努力，帮我们梳理的国际战略体系我认为在整个中航工业体系管理达标竞赛中能够排第一。
——中航技副总经理曾文
王老师帮我梳理的战略评价体系非常专业，很好的解决了系统内一百五十多家单位的利益分配问题。欢迎王老师再次光临。
——中航工业黎明管理创新部部长刘东南
王老师帮我们制定的智能交通“云网端”战略确实非常实用，帮助我们解决了企业的战略转型问题，实现了由传统的工程咨询向智能交通的战略转型，并为集团未来的整体转型奠定了坚实的基础，获得了集团领导的高度赞扬。我们正按照战略规划逐步推进，初期先投入2亿建设省域智能交通云计算数据中心。
——湖北交投科技总经理周旭
天保基建是市值过千亿的上市公司，在管理上存在很多问题，王老师很谦虚，提出的问题都很中肯，各部门需要好好向王老师请教，切实改进工作存在的问题。欢迎王老师经常来总部指导工作。
——天保基建总经理孙亚宁
宿迁工行这几年一直保持省内第一，但最近工作效能开始下降。感谢王老师帮我们找到了瓶颈，并通过业务分包、权限调整、人员调配等关键举措，有效缓解了员工的工作压力，使银行卡业务处理效率提升了一倍。
——工商银行宿迁分行行长李明星
部分授课照片分享：
|
|
|
|
襄阳创业服务局总裁班 《互联网+战略转型及商业模式创新》 |
北京恒天财富 《卓越领导力360修炼》 |
|
|
|
|
某大型集团内训 第一期 《孙子兵法：战略智慧与领导艺术修炼》 |
某大型集团内训 第二期 《互联网+》 |
|
|
|
|
四川南方高速公路股份有限公司 《卓越领导力360修炼》 |
云南大唐国际李仙江流域水电开发有限公司《中层干部领导力与执行力实战训练》 |
|
|
|
|
永红航空机械 《互联网+战略与商业模式创新》 |
株洲硬质合金集团 《六道战略系统实战演练》 |
|
|
|
|
东风鸿泰汽车销售有限公司 《战略管理与制定》 |
大连总裁班 《目标管理与绩效考核》 |
-
一、透过现象正确领悟执行力执行为什么难？执行危机--职业人价值观的偏离中国企业执行难的三大原因文化原因制度原因人员原因执行力不佳的8大因素1、管理者没有常抓不懈2、管理..
人气：1811
