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有志提高个人技能或企业管理人士
【培训收益】
企业文化培训（一）、什么是企业文化？为什么要实施企业文化工程？
——国内外有关企业文化与企业核心竞争力的最新理论
第17届斯德哥尔摩国际企业文化年会和芝加哥国际企业竞争力大会综述
1、什么是企业文化？
2、为什么要实施企业文化？
3、从企业文化的内涵看如何建立操作系统
4、创建企业文化首要问题？
5、企业文化导入的两种战略和方法
6、企业价值观是企业文化的核心
7、从企业文化的结构看企业文化的内涵
8、对人的管理是企业文化的核心
企业文化培训（二）、如何创建自己的企业文化？
——用案例分析如何创建自己的企业文化
1、 世界500强的案例
2、企业文化工程分四个阶段
3、理念是核心和精髓
4、理念是价值观的直接体现
5、进行企业文化变革与心智模式重塑。
6、如何修炼心智模式？
7、如何激发企业的潜能。
8、创建企业文化——理念制胜。
企业文化培训（三）、如何创建：找到一个有效的方法论
——如何创建学习型组织和科学地实施CI
1、什么是未来企业应具备的竞争优势？
2、核心竞争力管理
3、企业如何确立一种新的学习观念？
4、企业管理需要在哪三方面进行有效的结合？
5、如何将心理学成果融入企业文化。
6、创建企业文化——终生学习、理论与实践。
企业文化培训（四）、企业文化的前沿理论
1、严峻的现实
2、企业文化的价值排序
3、关于企业性质和企业文化的理论探讨
4、 美国著名经济学家Stiger 企业基因理论。
5、 “企业社会责任” 的观点
企业文化培训（五）、企业文化与企业生产、营销等管理
1、生产管理的基础
2、生产管理在当代的发展
3、企业文化与现场生产管理
4、企业文化与生产管理的任务
5、起源、发展和现代特征
6、案例：松下
7、企业文化与空间管理
8、企业文化与物流管理
9、企业文化与质量管理
10、企业文化与成本管理
11、企业文化与营销管理
12、企业文化与广告管理
13、企业家与企业文化
14、企业文化与华商文化
15、企业文化与环境文化
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课程介绍 企业文化在哪里？在细节中，在员工的习惯中，可以说企业文化无处不在。企业文化落地难，是困扰很多企业及企业领导的难题。本课程旨在帮助领导者如何将公司文化深入到团队的骨髓中，让企业文化的力量在驱动团队的工作热情。课程大纲第1讲企业文化的认知1.Who is the leader 谁是真正的领导？2.企业文化的目的：用一个..
人气：634
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第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..
人气：738
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课程背景：阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中，独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。课程方式：案例分享、互动讨论课程大纲第..
人气：1299
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课程背景：在互联网快速发展的今天，企业既面临着良好的机遇，又面对着巨大的挑战。任何企业要抓住机遇，迎接挑战，就得以优秀的企业文化，来塑造与提升企业的品牌形象，扩大企业的内涵。企业文化和品牌，都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力武器。它们直接影响着企业的长远发展，甚至决定着企业的成败与兴衰。因此，企业文化建设与品牌建设，都是企业十分重要的课题。企..
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一、建立以客户为中心的经营理念与管理机制1. 企业管理假设：企业是功利性集团，一切围绕商业利益，在“何为正确”上下足功夫1.1 商道：企业为什么存在，企业的目的是创造顾客1.2 天道：企业和环境的关系，无依赖的市场压力传递，在实战中“野蛮”生长1.3人道：企业和利益相关者的关系，利益的本质是..
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一、探究：文化的意义：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的构成：管理假设、价值观、规范体系、外显1.2文化形成阶段和变迁：从简单到复杂再到简单1.3从华为9死1生看核心价值观的深层含义二、华为实践：文化建设三个胜利之本2.1 以客户为中心内涵：为客户服务是华为存在的唯一理由，为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户..
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