汽车企业如何打造卓越企业文化

【培训对象】
企业董事长、总裁、总经理、副总等高层管理人员



【培训收益】
1、紧扣实战，理论、实践有机结合

2、直面问题，分析问题，解决问题

3、共同参与，深入交流，现场体会

企业文化培训（一）、卓越文化造就卓越的企业


　 1、柳传志说：小企业做事，大企业做人！

　 2、何谓做人？最组织来说，就是做文化

　 3、理念文化－企业的内驱力

　 4、行为文化－企业的执行力

　 5、制度文化－企业的保障力


企业文化培训（二）、卓越文化的5个核心特征


　 1、理念：拥有满足人们心理需求的愿景

　 美国名将的话：“根据星光而不是过往船只发出的灯光来确定自己　　

　　未来的方向”

　 实际上，愿景就是这样的星光！

　　　对于目前我国绝大多数企业而言，都缺乏愿景。

　 案例1：方太厨具的愿景培育

　 案例2：广州美林基业的愿景吸引

　 2、品格：以客户导向的企业原则

　 有品格的人才能制造有品格的产品，才能提供有品格的服务！

　 企业文化就是培育有品格的员工，也才能真正建立产品的品质！

　　 案例1：联想的“做人”原则

　　 案例2：四季酒店的“品质”服务

　 3、行为：建立一切行为中的责任感

　 人人都应该对公司的成长负责，而不仅仅是领导者！

　 一个在行动中缺乏责任感的团队是一个失败的团队！

　 成功的管理者一定是负责任的管理者

　　 案例1：方太厨具文化－我是一切的根源

　　 案例2：美国海军陆战队的责任感培育

　 4、导向：建立追求整体绩效的文化

　 文化必须成为绩效之船的海洋，而不是港湾！

　 员工绩效：人力资本的真正价值体现

　 组织绩效：竞争能力的保持与强化

　 顾客绩效：为顾客创造真正的价值

　 股东绩效：创造投资价值

　 社会绩效：与社会环境的和谐与社会责任

　　 案例1：新奥集团的“事求卓越”精神

　 5、意识：保持永远创业的精神

不管什么样的企业文化模式，似乎都是双刃剑，既可以推动企业走向　

繁荣，也能导致企业走向衰落，但是有一种核心意识，却能够让企业基　　

业常青，那就是－永远创业的精神！

　案例1：华为技术的“创业文化”

　案例2：新联想的“创业文化”建设


企业文化培训（三）、卓越文化需要创新


　 1、文化核心构建：三层文化是企业文化的主干

　A、理念文化：愿景形成－价值目标

　B、行为文化：执行规范

　C、制度文化：强化责任

　　案例1：某房地产企业的“人文核心”文化建设

　　案例2：海尔文化的系统建设

　 2、卓越团队建设：营造企业文化的中枢神经

　　 A、团队是一种生存方式

　　 B、建设海豹法则

　　 C、学习海狸的方式

　　 D、强化团队领导力

　　　 案例：万科的核心团队建设

　 3、关联体系构建：建设文化力持久的策略

　　 我们要建设强有力的文化执行形式－文化关联体系

　　　A、关注客户界面的事件文化

　　　B、关注员工界面的成果文化

　　　C、关注执行界面的过程文化

案例1：劳斯莱斯的服务节点

案例2：本田汽车的行为特征

案例3：必胜客比萨的细节文化

　 4、教练辅导体制：系统的文化建设机制

　　　A、文化的建设需要体制的保障

　　　B、文化意识训练

　　　C、文化行为训练

　　D、文化教练模式

　　E、内外部教练的结合

　　F、培育内部教练

　 许多企业配备了“文化教头”，而GE则为它的“文化大革命”构建了“教练体制”

　　案例1：宝洁公司的“快速成长机制”

　　案例2：国富GF06－教练体制
 

• 企业文化落地

   

  课程介绍 企业文化在哪里？在细节中，在员工的习惯中，可以说企业文化无处不在。企业文化落地难，是困扰很多企业及企业领导的难题。本课程旨在帮助领导者如何将公司文化深入到团队的骨髓中，让企业文化的力量在驱动团队的工作热情。课程大纲第1讲企业文化的认知1.Who is the leader 谁是真正的领导？2.企业文化的目的：用一个..

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• 阿里企业文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..

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• 电商互联网：阿里巴巴企业文化与创新管理模式

   

  课程背景：阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中，独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。课程方式：案例分享、互动讨论课程大纲第..

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• 电商互联网品牌与企业文化建设

   

  课程背景：在互联网快速发展的今天，企业既面临着良好的机遇，又面对着巨大的挑战。任何企业要抓住机遇，迎接挑战，就得以优秀的企业文化，来塑造与提升企业的品牌形象，扩大企业的内涵。企业文化和品牌，都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力武器。它们直接影响着企业的长远发展，甚至决定着企业的成败与兴衰。因此，企业文化建设与品牌建设，都是企业十分重要的课题。企..

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• 构建生生不息的企业文化落地机制

   

  一、探究：文化的意义：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的构成：管理假设、价值观、规范体系、外显1.2文化形成阶段和变迁：从简单到复杂再到简单1.3从华为9死1生看核心价值观的深层含义二、华为实践：文化建设三个胜利之本2.1 以客户为中心内涵：为客户服务是华为存在的唯一理由，为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户..

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