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汽车企业培训_确保交期的生产管理计划与管制实务

课程编号:5118   课程人气:2394

课程价格:¥1200  课程时长:1天

行业类别:汽车汽配    专业类别:生产管理 

授课讲师:叶礼平

课程安排:

       2012.5.19 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
生产经理/主管、PMC主管、生产计划员、物料计划员、车间主任、仓储主管等

【培训收益】
实践总结,掌握方法后如切实运用,计划顺畅、各种库存明显降低、制造成本降低、企业效益明显提高,为公司可持续发展打下坚实基础。

一、生产管理活动的概述
----制定生产计划要重点关注的内容——生产活动五要素
----(少量多样)订货生产与(预估)存货生产的差异
----生产系统应具备的五大功能和目的及生产目标的八大管理项目
----生产管理与组织各部门作业的关连性
二、产能负荷平衡分析
----设计能力、查定能力、计划能力与工时分析
----生产线产能分析、人员负荷分析、机器负荷分析、短期产能调整的技巧
三、销售计划与生产计划及产销协调
----如何制订销货计划与短、中、长期生产计划及进行产销协调
四、如何执行生产计划及对各环节进行管制
----工作现场直接管制、特图法、制造三角图法、数位序进度表法、产销协调会议生产活动概述
五、生产计划与排程
----生产计划作业要领、途程计划作业要领、日程计划作业要领、工作调派作业要领、进度管制作业要领
六、少量多样生产管理技巧
----通用化的作业管理模序、弹性的应便措施、回应的速度要求、多能工的养成教育
七、(JIT)实时生产管理的运用
----(JIT)实时生产管理的好处与实施的要点及条件

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
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