用企业文化经营“人心”

【培训对象】
企业老总、企业中高层管理人员



【培训收益】


企业文化培训（一）、卓越企业的特征

企业文化培训（二）、优秀文化概述

企业文化培训（三）、执行文化建设

从小故事看执行力

战略和执行

执行的法则

执行工具OEC管理

企业文化培训（四）、团队文化建设

大雁故事和螃蟹现象

拆除内外两堵墙，向中层开炮

中日文化比较

凝聚力就是竞争力

团队文化打造路径

企业文化培训（五）、创新文化建设

卓越企业创新法则和创新路径

海尔创新观及案例

奇瑞创新观及案例

蒙牛创新观及案例

不创新，就灭亡

企业文化培训（六）、学习文化建设

学习型组织和五项修炼理论及意义

学习型企业文化特征

平煤集团案例分析

徐矿集团案例分析

海尔集团案例分析

企业文化培训（七）、诚信文化建设

诚信解读

从中国传统感悟诚信

HP案例分析

PBC（个人事业承诺）的文化意义

企业文化培训（八）、自律文化建设

律人的前提是自律

德日文化给我们的启示和借鉴

80/20实践

SBU（战略事业单元）的意义及经营方法

OEC管理模式推广专家
海尔经验权威研学专家
清华大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校课程教授。 

曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师，曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。 
海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，现为数十家企业管理顾问。 

个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地高效手册》等多部。 
在全国各地做过《高绩效的OEC管理》、《企业文化落地的八大方略》、《海尔成功之路》、《市场链与业务流程再造》等专题报告上百场，培训企业上千家。 精品课程：《打造企业的高效执行力模式》《危机时代的企业文化建设》《中层主管的高效执行力》《企业文化建设八大方略》《6S管理与班组建设》《海尔兵法——海尔成功模式解读及借鉴》《管理者的五项技能修炼》。 

已为国内120多家企业提供系统的管理咨询或培训服务，因实战、有效、专业而深受客户的好评。客户包括河北长天、北京中建、上海菁英、山东润博等知名企业。 行动准则:“要效果，不要借口”。