家电企业培训_用企业文化环境管理提升品牌竞争力

企业文化培训（一）、企业文化的哲学层面

企业文化培训（二）、企业文化在企业中的重要性

企业文化培训（三）、企业文化的八大功能 

企业文化培训（四）、通过企业文化提升企业竞争力

文化与品牌的关系

品牌价值塑造工程是文化塑造工程

品牌通过文化来传播 

企业文化培训（五）、塑造具有八大特性的企业文化

企业文化培训（六）、企业文化阶段说明

企业文化培训（七）、企业文化战略分析及理念文化建设 

如何确立企业的核心理念

企业子理念系统对企业发展的作用

企业文化培训（八）、行为文化系统建设

企业的执行哲学 

什么是核心行为文化

品牌的最高追求通过全员的行为来完成

不同企业有不同的企业核心素质需求 

全员工作作风管理 

企业文化培训（九）、 “文”如何“化”

不同级别员工的素质要求 

不同岗位的工作作风与行为规范 

工作作风与绩效考核

企业文化培训（十）、企业文化环境硬件建设

品牌文化的表达与内外传播意义

文化深入人心的不同手段 

品牌文化与经营管理的紧密结合方式

企业文化培训（十一）、企业文化环境软件建设

企业内部文化媒介的运用

企业大型活动管理与策划

企业文化培训（十二）、六项产出和六个改变

企业文化培训（十三）、文化成功案例摘选

企业文化培训（十四）、如何做品牌文化诊断

企业文化培训（十五）、企业文化环境建设流程与要点 

企业文化培训（十六）、现场训练1：现场岗位作风建设

现场训练2：策划一个大型文化活动
 

• 公私联动-核聚变引爆竞争力

   

  一、公私联动的重要性及意义1、向客户提供综合性金融服务2、增加客户业务关联度，降低交易成本，提高客户贡献度，增加银行收益3、提升全行整体服务品牌，增加知名度，提升社会公共形象4、公私联动是目前银行竞争的重要手段5、案例分享：离任的高管，尴尬了谁？二、实施公私联动需要解决的问题和关键点1、认识问题..

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• 提升企业核心竞争力之高效检查

   

  课程背景：检查，作为一种通用的上级单位对基层企业的工作方法，正在被越来越多的企业应用。在全国电力企业改革进入“深水区”的大背景下，运用检查方法，能够在最短时间内，集中本企业优势专业技术人员，对受检单位进行全面“体检”，开展多维度、多专业的现状评估，以验证其对制度规范的符合性。特别是在当前创新管理..

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• 厂商携手，打造赢商新概念——企业经销商核心竞争力提升

   

  引子：1、故事：台湾老夫妻旅欧的故事？ 有何启示？2、从一组数据看经销商发展进程及其借鉴意义赢商之道在哪里？　　第一部分：经销商如何与厂家做到共赢？一．经销商要学会跟随厂家发展1、借力使力：背靠大树好乘凉2、厂家对于经销商的发展要求3、经销商要主动向厂家学习故事分享：龟兔赛跑为何兔子又失败？二．经销商如何才..

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• 全方位提升采购成本竞争力

   

  第一部分：建立正确的采购成本管理理念1、双赢的采购成本管理 2、总体拥有成本（TCO）3、采购绩效对投资回报率（ROI）表现的影响4、通过资产负债表分解采购成本管理主要指标 　　第二部分：剖析采购价格与成本构成1、产品的三种定价模式2、非标产品采购成本构成与分析3、标准品与商品市场的价格分析4、设备与项目采购成本分..

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• 厂商携手 打造赢商新概念—企业经销商核心竞争力提升

   

  引子：1. 故事：台湾老夫妻旅欧的故事？ 有何启示？2. 从一组数据看经销商发展进程及其借鉴意义赢商之道在哪里？第一部分 经销商如何与厂家做到共赢？一、 新的形势下，厂商要战略结盟1. 厂商为何要进行战略结盟2. 扬长避短，资源互补3. 可以同仇敌忾，一致对外二、 经销商如何才能与厂家共赢发展？1. 树..

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• 服务营销-企业不战而胜的核心竞争力

   

  引言:服务战略为何成为企业发展的必由之路?第一讲：服务的目标：服务外溢效应让品牌增值1、 为什么要研究服务？▲品牌的有三个境界，最高境界是美誉度；▲美誉度要靠服务，因为服务是与客户的零距离的交流；▲营销进入3.0时代，人文关怀是核心，而非产品和方案。2、 服务三角形的三个边； 3、服务营销的三个层次； ▲基本服..

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