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企业中层经理、核心团队人员、服务于关键岗位的人员等
【培训收益】
重塑管理人员执行管理理念；
降低管理执行中的沟通成本；
提升管理人员系统管理技能；
提高管理人员工作执行效率。
第一讲：破冰，打破常规，思想的碰撞;
1、放下大老粗的观念;
2、老板的痛苦VS管理的痛苦VS员工的痛苦;
3、重塑领导力;
4、创新—专业领域的升华;
5、放下包袱拎清责任;
第二讲：分析堵住有管无理的缺口;
1、揪出妨碍管理的;人才;;
2、管理思想不能;落地;的七宗罪;
⑴刮阵风、虚张声势、假落地;
⑵专业都不过政治，没法落地成僵局;
⑶宝马带着拖拉机，跟的散架落不了地;
⑷有权无责，老板无奈，没能力落地;
⑸思想刚硬，沟通迟缓，阻碍快速落地;
⑹错误传承，效率≠效果、不可能落地;
⑺人事变动，重要岗位人员不稳定，没人来落地;
3、管理内耗，必须重视的问题;
第三讲：装修管理，升级执行力;
1、从组织文化看执行;
2、从领导班子看执行;
3、从管理理念看执行;
4、从绩效管理看执行;
5、从工作沟通看执行;
6、从时间管理看执行;
7、从塑造竞争看执行;
8、从执行过程看执行;
9、从问题解决看执行;
10、从团队协作看执行;
12、从领导表率看执行;
13、从制度落实看执行;
14、一些分析法在工作中的大量运用;
第四讲：课程总结完成试卷;
执行力在管理中的体现不在于每次都能重拳出击，而在于在面对压力、困难与问题时还能坚持、还能变通、还能落实下去。
1978—2008中国企业培训业百强培训师
2010年度中华名牌讲师
民企实战管理咨询专家
酒店管理咨询专家、服务营销研究专家
香港兴企管理培训学院教授
香港摩根商学院特聘讲师
上海社会科学院特聘讲师
美国行为科学院东方分院特聘专家及国内多家咨询公司顾问老师
中国总裁培训网、博锐管理在线、中国服务营销网、中国酒店培训网、中国管理培训网、价值中国网、蓝狮子财经网等国内多家经管网站专栏作家。
曾任广州清大华晟培训机构培训总监、清华长三角研究院企业培训中心MBA教学主任、现任江苏兴企管理咨询有限公司总经理。
著有畅销书《老板向前冲》新华出版社出版、《优势服务》，清华大学出版。新书商战小说《出路》也即将出版。
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地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营
一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..
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课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..
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【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..
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一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时）1.做正确的事，对准战略目标2.过程控制3.改进流程，提升效率四，互动（0.5小时）..
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第一讲、执行力提升（3小时）（目的：通过对执行力的正确认识和执行工作流程的学习，以提升管理人员及团队执行能力。）思考：何谓执行？为什么道理都懂，但“执行力很差”的现象很普通？工具1：7R执行模型工具2：行动逻辑工具3：5why法工具4：SMART原则工具5：五步计划法工具6：六步复盘法第二讲：领..
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课程说明：没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实，但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程，要么不够系统，要么不能落地，还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，推出《7R执行力体系》课程，这套课程..
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