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有志于提升恋爱和谐指数、婚姻幸福指数的中高层经理
【培训收益】
1、通过导师引导，让学员洞悉自身的性格模式、优势、盲点及自我提升的方向； 2、通过课程训练，开始研判男/女朋友、配偶的型号； 3、通过课程学习，开始理解副型对双方关系的影响，并开始运用教授的技巧改进亲密关系； 4、通过课程学习，开始理解什么行为代表对方爱上了你，双方潜在的冲突点是什么，不同型号的对象有什么针对性的相处方式，从而提升恋爱和谐指数及婚姻幸福指数。 5、通过大自然冥想，在现场帮助学员集体减压，并且探索自己的脑心腹。
一、Teambuilding
1、导师宣布学习公约--洞察、体验、参与
2、创建学习型团队
1、现场体验人的差异性对亲密关系的影响
2、学习九型人格的注意事项
3、九型人格的动态变化
4、脑、心、腹的探索
1、名人型号展示（6号、3号、9号）
2、（6号、3号、9号）的研判方法
3、学员自我分享、确定自己型号
4、（6号、3号、9号）的研判方法
5、“了解你的另一半”型号研判训练（6号、3号、9号）
1、名人型号展示（1号、4号、2号、8号、5号、7号）
2、（1号、4号、2号、8号、5号、7号）特征详解
3、学员自我分享、确定自己型号
4、（1号、4号、2号、8号、5号、7号）的研判方法
5、“了解你的另一半”型号研判训练（1号、4号、2号、8号、5号、7号）
6、故事总结
7、Q&A
六、懂得爱
2、五种爱的模式
1、九种型号的朋友喜欢什么样的另一半？（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
2、如何知道对方爱上了你？（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
3、九种型号的情感冲突点（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
4、九种型号在恋爱婚姻中的表现（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
十、本能与副型
1、三个本能与三个副型的对应
2、副型问卷开启的自我觉察
1、建立主型与副型的联接（6-3-9）
2、建立副型间的联接（6-3-9）
3、Counter-type（6-3-9）
4、Counter-subtype（6-3-9）
5、最典型的主型型号（6-3-9）
1、建立主型与副型的联接（1-4-2-8-5-7）
2、建立副型间的联接（1-4-2-8-5-7）
3、Counter-type（1-4-2-8-5-7）
4、Counter-subtype（1-4-2-8-5-7）
5、最典型的主型型号（1-4-2-8-5-7）
6、Q & A
十四、副型与关系
1、集体回顾昨天的内容
2、三大副型的深入探讨
3、对自保副型的关系提醒
4、对社交副型的关系提醒
5、对一对一副型的关系提醒
1、三个副型的体验性训练
2、两个自保副型相处的关系提醒
3、自保和社交副型相处的关系提醒
1、自保和一对一副型相处的关系提醒
2、两个社交副型相处的关系提醒
3、社交和一对一副型相处的关系提醒
4、两个一对一副型相处的关系提醒
5、四天内容总结、提供参考资料
6、Q & A
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第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
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第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..
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一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
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课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..
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第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..
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课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..
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