TOC生产管理

【培训对象】
高层管理人员

【培训收益】


生产管理培训（一）、怎样才算是真正有效率的运作？

生产管理培训（二）、只负责生产线上的一个环节，不理会其他环节，只顾埋头做好本份是不够的。怎样才能令生产线的整体

运作得最好？

生产管理培训（三）、一些落后的、但却又被很多企业人员奉为“金科玉律”的管理及运作概念如何将他们引向错误的决定和

没有效益的行为，它们应该被什么取代？

生产管理培训（四）、工厂想大幅度改善运作和生产力，但又缺乏巨额资金来推行JIT或TQM等，怎么办？TOC能否提供一个有

效而经济的方法，达致同一目的？

生产管理培训（五）、.各部门似乎都十分忙碌、十分努力，但企业还是赚不了多少钱，为什么？

生产管理培训（六）、生产计划，包括已电脑化了的排程，为什么总是无法贯彻执行，必定“前松后紧”？临近交货期，为什

么总是无可避免地要花大量人力物力，加班赶工？

生产管理培训（七）、每个员工都渴望企业各部门之间能高度协作，有团队作业精神，但为什么总是办不到？难处到底在那

里？TOC对此能提供一个怎样的答案？

生产管理培训（八）、怎样看待工厂的产能(capacity)？有人说产能愈多愈好，因为有多一些空间可供利用；有人却认为用不着

的产能就是浪费，应及早除掉，以节省成本，到底何去何从？

生产管理培训（九）、.订单不足，开工不足，产能过剩，裁员是否唯一选择？

生产管理培训（十）、物料已经尽早发放到生产线上去，为什么出货仍然是那么迟？介绍Drum-Buffer-Rope(鼓-缓冲-绳子)—

—一个十分著名的、比JIT更优胜的TOC生产排程方法。

生产管理培训（十一）、怎样有效地防范一些无法预料的突发事件，保障生产进度不受影响？介绍BufferManagement(缓冲管

理)——一个十分著名的TOC运作监测机制。

生产管理培训（十二）、每个部门都向上级伸手要求加机器、改良设备、要人、要钱，但企业的资源有限，怎么办？如何取

舍？为什么企业进行了那么多堂皇的、花钱甚巨的改善计划，却不见营利有相应的改进？

生产管理培训（十三）、有什么方法可以在生产进度可能出现问题之前，就发出警号，而不是在问题发生之后才发觉，然后匆

忙地拼命补救，大伤人力物力和客户的信心？

生产管理培训（十四）、衡量个人、部门、及全厂效绩的最佳方法应该是怎样？一般的衡量基准到底出了什么问题？

生产管理培训（十五）、各非生产性的部门，例如维修部、电脑部等，应该怎样在一个工厂企业中发挥其最大的职能？

• 生产管理中的Excel

   

  【课程背景】出乎很多人的意料，Excel在生产管理部门中没有得到应有的重视。实际上，Excel在生产管理中可以起到非常重要得作用，从最优排产，到人员排班，从物料管理到质量控制，Excel都有相应的工具帮助我们制作计划，安排生产，管理物流和库存等。本课程通过几个生产管理环节中的案例，为大家介绍Excel建模，最优化，统计分析等功能在企业..

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