化妆品行业经销商的公司化运营

【培训对象】
中高层管理人员，总经理，董事长

【培训收益】
1、 行业现状及发展概述；
2、日化行业经销商发展历程；
3、日化经销商为何要公司化运营；
4、公司化运营的前提；
5、公司化运营的实际操作细节；

2、 日化行业渠道概述:商超 专营店等

二、 日化行业经销商发展历程

1、 流通经销商:夫妻店

2、 专业经销商:商超 流通

3、 细分化经销商:网络 专营店

4、 经销商转型的几个阶段及原因

三、 日化经销商为何要公司化运营

1、 企业发展带来的要求

2、 二线经销商自我壮大的需求

3、 非公司化运营的局限性

4、 公司化运营的优点

四、 公司化运营的前提

1、 公司化运营的需求从何而来

2、 公司化运营规划的常见问题

3、 公司化运营规划的思考方向

4、 公司化运营规划的原则及误区

五、 如何进行公司化运营的操作

1、 建立高效的组织架构和管理体制

2、 建立各项规范的管理制度

3、 建立科学的经营计划

4、 建立有竞争力的人力资源体系

六、 公司化运营的实际操作细节

1、 如何选择厂家及产品

2、 新产品上市推广

3、 会议管理

4、 终端操作 

 

• 新消费品牌数字化运营策略

   

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• 化妆品行业的经销商公司化运营

   

  第一部分：经销商公司化运营的认识一、 经销商公司化的概念1、 什么是经销商公司化？2、 经销商公司化包含哪些内容？二、 经销商为何要公司化运营？1、 市场竞争的需要2、 商业合作的需要3、 做强做大的需要案例：某化妆品经销商公司的崛起之路第二部分：经销商公司化运营初步一、 经销商公司化运营观念的树立1、 优化、..

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