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制造行业从业人员
【培训收益】
(1) 制造业与产品实现能力
(2) 产品实现过程PRP
(3) 产品全生命期的各个阶段
(4) 产品概念与样机开发
(5) 工程开发与市场开发
(6) 产品族演变与产品处置
案例研讨：研发成功的失败项目-万燕VCD
2.产品类型与制造方式
(1) 新产品的五种类型
(2) 生产制造的四种方式
(3) 研发与订单产品实现的区别
(4) 订单产品实现项目的特点
(5) 订单产品实现案例（MTO-产品）
(6) 订单产品实现案例（ETO-设备）
研讨题目:本公司的制造方式有哪几种
3.产品实现的项目策划
(1) 职能方式管理还是项目方式管理
(2) 跨部门项目团队的组建
(3) 产品实现项目合同评审
(4) 产品实现项目策划框架
(5) 产品实现项目的关键链
(6) 项目变更内容、职责和程序
研讨题目:本公司产品实现适合职能方式与项目方式
4. 产品实现中的时间控制
(1) 产品实现项目作业分解
(2) 编制项目的作业计划
(3) 作业内部逻辑与外部约束
(4) 关键路径CPM与关键链(CCM)
研讨题目:本公司典型项目的作业分解和作业计划
5.产品实现中的成本控制
(1) 产品实现作业的资源配置
(2) 项目运筹对产品成本的作用
(3) 单个产品的成本结构分析
(4) 多品种产品成本计算法TCM
(5) 传统成本控制与ABC成本控制
(6) 过程成本控制
研讨题目:本公司典型产品的成本结构
6. 产品实现中的采购控制
(1) 产品实现项目采购类别
(2) 项目采购与经营性采购区别
(3) 价值分析在零件供应商选择中的应用
(4) 对第三方认证的质疑和第二方审核的兴起
(5) 长期性供应商的认定过程控制
(6) 一次性供应商的分解过程控制
(7) 不同合同类型及应用场合
研讨题目:制订主要生产设备供应商选择标准
7.产品实现质量控制
(1) 产品实现过程的质量三部曲
(2) 产品实现与广义质量概念
(3) 产品设计与过程设计的POKE-YOKA
(4) 项目策划的PDPC与与APQP
(5) 质量计划QP与与统计过程控制SPC
(6) 质量管理体系标准ISO与“零缺陷”理论
研讨题目:本公司典型项目的阶段检查点
8.产品实现中的风险控制
(1) 风险度=事件发生可能性X事件影响程度
(2) 制造业实践与理论的差异
(3) 产品实现项目风险因素
(4) 简易的识别方法-列表
(5) 简易的分析方法-矩阵
(6) 风险应对4种策略运用
研讨题目:本公司典型项目的风险列表与对策
9.产品实现中的过程控制
(1) 重复性过程的端部反馈控制
(2) 一次性过程的局部反馈控制
(3) 过程状态控制和过程基准控制
(4) 产品实现过程的控制基准
(5) 计划跟踪与趋势预测方法
研讨题目:现场问题讨论与解答
高级工程师
综合开发研究院投资咨询客座研究员
海外资深项目管理师 （PMP）
兼职MBA导师
毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因豪温（Eindhoven）技术大学访问学者。回国后，在航空工业部、赛格集团、日立集团工作二十余年。从事产品研发、生产经营管理，项目管理和企业发展规划工作多年。
主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目。项目内容包括成套生产设备出口项目、新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造和其它科学研究项目，项目规模从数百万人民币至10亿人民币。
近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询，为多家国内、外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、制作可行性研究报告和合资合同及章程、提供投资项目管理制度流程建设咨询。
曾出版：《工业企业项目管理》、《研发项目管理》、《项目投资与决策》、《项目过程与管理技术》、《项目投资与管理》等书籍。
主讲课程：
《海外项目管理》
《研发投资项目管理》
《技术工程项目管理》
《产品实现能力培训》
《全生命期产品成本控制》
《制造业项目管理》
《投资策划与项目管理》
《改善问题分析与改善项目管理》
《政府项目与项目管理》
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课程背景： 海尔、美的、格力、格兰仕、容声、小米等制造业企业都积极的布局电商。随着移动互联网与线上营销技术的发展，制造业营销电商化、在线化是一个必然的趋势。如果一个制造业的营销体系中没有线上运营部分，就好像我们的生活缺少了水和电一样，非常可怕。所以制造业网站、天猫、美团、京东等电商平台已经成为每个制造业产品销售的必然渠道。如何做好制造业电商平台，如何..
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