中层管理人员培训

【培训对象】
企业中层管理人员

【培训收益】


中层管理培训（一）、自身修炼：做最好的自己

1、心态管理：打开窗子，看到一个新世界；

2、武装自己：与鲨鱼一起游泳；

3、乐在工作：让工作成快乐的生产基地；

4、知行合一：让思想飞翔、让行动结果

中层管理培训（二）、赢在中层：如何让组织决胜于中层？

1、重视贡献：我能贡献什么？

2、注重执行：用结果说话；

3、现地现物：有问题现场解决；

4、消除浪费：降低成本就是增加利润；

5、用人所长：发挥每个人（上级、下属及自己）的优势。

中层管理培训（三）、找准自己的位置：把事做对和做对的事

1、检讨缺失：糟糕中层的八大罪状及走入的误区；

2、管理认知：中层中层到底该些干什么？

3、中层定位：中层的3大任务与3重境界；

4、软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导。

案例讨论：陈经理的角色错在哪？

中层管理培训（四）、掌握自己的时间：如何高效率地工作？

1、忙－盲－茫：为什么你总是没有时间？

2、认清问题：时间对中层的压力；

3、管理时间：究竟如何控制和支配自己的时间；

4、效率工作：以结果为导向的时间管理策略；

案例讨论：A、任林的问题在哪？

B、肖经理如何安排好自己一天？

中层管理培训（五）、有效的沟通：如何鼓舞行动、实现成果？

1、终极目标：鼓舞对方达成结果；

2、3个步骤：编码、解码、反馈；

3、基本原则：说对方想听的，听对方想说的；

4、沟通策略：有效沟通的5个策略；

5、实战训练：谁的分享最好？

中层管理培训（六）、善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？

1、基本原理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论；

2、激励菜谱：4种不同人格类型的激励；

3、2大关键：即时性与创意性；

实战演练：训练你的真诚赞美；

头脑风暴：写下10种可操作的小激励策略。

中层管理培训（七）、做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队？

1、理解教练：教练是什么？

2、注意事项：如何当好教练？

3、日常教导：中层管理的“三忌”与“三问”；

4、管理猴子：别让猴子跳回你的背上的3个关键点；

5、教导下属：离场管理的7个步骤。

中层管理培训（八）、创造真正的执行： 4R绩效管理流程？

1、真正执行：如何打造团队执行力？

2、结果定义：如何进行目标的设定、分解并承诺？

3、锁定责任：如何进行职责的描述与确认？

4、跟踪检查：如何有效跟踪、检查与督导？

5、关键考核：如何进行业绩评介、面谈与改善？

中层管理培训（九）、领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？

1、理解领导力：塑造自身影响力与人格魅力；

2、聚人先造梦：如何成为有跟随者的领导？

3、做事先安人：如何用对人做对事？

4、修人先修路：如何“修路”提高效率？

5、育人先育魂：如何善用文化的力量？

中层管理培训（十）、中层管理者培训总结

河南商专高等专科学校客座教授；
美国路透社专家成员；
河南广播电台特邀讲师； 
多家培训公司特聘高级讲师；
多家酒店高级管理顾问；
澳门豆捞连锁总部行政培训总监；
被众多客户称为“真正具备实践性与实用性的实力派讲师”。
 

程老师近10年企业实践，具有6年的企业管理工作经历，5年企业管理咨询、培训经验；曾担任澳门豆捞连锁总部行政培训总监、人力资源部总监等职务；任职期间参与公司人员招聘、人员培训、人员考核、绩效管理等，积累了丰富的实践经验。
 

• 中层管理能力提升（工具篇）

   

  第一讲、执行力提升（3小时）（目的：通过对执行力的正确认识和执行工作流程的学习，以提升管理人员及团队执行能力。）思考：何谓执行？为什么道理都懂，但“执行力很差”的现象很普通？工具1：7R执行模型工具2：行动逻辑工具3：5why法工具4：SMART原则工具5：五步计划法工具6：六步复盘法第二讲：领..

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• 饭店中层管理技能提升

   

  一、全面提升个人核心竞争力1、经理人角色认知经理人在企业中的位置新一代经理人的核心价值经理人必备的核心技能赢在工作2、如何成为时间的主人时间哪去了如何成为最有效益的人时间的80/20法则良..

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• 中层管理实用性目标管理与绩效考核

   

  第一部分：有效的目标管理办法1、 目标管理是什么2、目标管理的利与弊3、目标与目标管理的因果关系4、明确目标管理实施的成功要素5、中层的目标管理三部曲制定不同业绩视角的困扰…6、中层的目标管理三部曲执行操作化程序化量化…7、中层的目标管理三部曲评估行不行值不值达成才是目地…8、目标..

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• 销售人员培训及管理方法实训

   

  引言：销售经理主管角色与管理对象第一部分：销售人员的招聘本章节灵魂思想：不管你给驴子吃什么，驴子都不会变成马—选对种子最重要！引言：销售的两种方式一、为什么要招聘招聘误区：岗位设置忙不过来了，找个替身基于未来的规划，进行人才的储备阴谋诡计：招聘是打击竞争对手的手段二、招聘的前提合适的工作环境完善的岗..

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• 中层管理人员培训课程

   

  【课程背景】员工是否背后抱怨，管理上下得不到理解与信任支持 1、工作压力大 2、得不到授权被疏远了 3、不兑现承诺 政治色彩浓 4、因背景学历资力原因受过歧视 5、开会只是走形式，每个决定都由你一个人做 6、大量的信息被隐藏起来，听不到真实的声音 寻找每位员工哪怕不被欣赏人的独特基因，启动每位员工的基因程序 老板的时间在哪里，公司的战略就在哪里。..

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• 销售人员培训之团队建设

   

  第一模块：营销经理的自我修炼一、角色认知1、销售人员的工作职责 2、营销经理的十种管理者角色 3、营销经理的工作内容应用工具：销售经理的三张表格二、管理技能1、销售经理常见的七个管理误区 2、销售经理团队管理的三把利剑3、销售经理团队管理的三种境界三、高效团队1、高效团队的七个特征2、打造高效营销团..

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