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决胜沙场：全面管理沙盘模拟演练

决胜沙场：全面管理沙盘模拟演练

课程编号：1075

课程价格：￥20000/天

课程时长：2 天

课程人气：2270

行业类别：不限行业     

专业类别：管理技能  执行力   中层管理 

授课讲师：银高峰

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
适合公司中高层及基层经理。包括：公司总经理、公司的核心部门经理/副经理、大中型公司的执行层副总经理及分公司经理、事业部经理、区域主管、一线主管或关键员工等。； 提高中高级经理的经营能力及战略管理能力
； 理解市场导向基础上的营销管理与财务管理
； 认识各种决策与投资策略的市场效果
； 培养统观全局的能力，体验各个管理岗位的感受
； 理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响
； 了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则
； 学习如何控制成本，理解沟通与协作，培养团队精神
； 学习提高自我的管理能力（时间管理、创新思维、精益管理、行动力等）
； 从客户价值分析到市场策略制定
； 市场导向，提高客户让渡价值
； 通过财务分析制定赢利措施：
； 降低营销成本，提高营销收益；
； 提高运营成本回报，降低运营成本；
； 理解并学会沟通与协作，培养团队精神，增强全局意识
； 建立企业统一语言，打造共同愿景
； 将公司的愿景、目标、核心价值观贯彻到战略决策之中


【培训收益】
； 提高中高级经理的经营能力及战略管理能力
； 理解市场导向基础上的营销管理与财务管理
； 认识各种决策与投资策略的市场效果
； 培养统观全局的能力，体验各个管理岗位的感受
； 理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响
； 了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则
； 学习如何控制成本，理解沟通与协作，培养团队精神
； 学习提高自我的管理能力（时间管理、创新思维、精益管理、行动力等）
； 从客户价值分析到市场策略制定
； 市场导向，提高客户让渡价值
； 通过财务分析制定赢利措施：
； 降低营销成本，提高营销收益；
； 提高运营成本回报，降低运营成本；
； 理解并学会沟通与协作，培养团队精神，增强全局意识
； 建立企业统一语言，打造共同愿景
； 将公司的愿景、目标、核心价值观贯彻到战略决策之中


<br />
课程背景： <br />
没有天生失败的经理，只有失败的经营管理； <br />
成功的企业必有过人之处，失败的企业总有破落之道。 <br />
卓越的经营战略之所以失败，其中一个原因在于它们没有得到很好的执行。在大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力。如果你的竞争对手在执行方面比你做得更好，它就会在各个方面领先于你。 <br />
“决胜沙场”呈现给您的是一场作为管理者所需要的商业圣战，他是您经营理念的“试验田”！变革模式的“检验场”！而且即便失败也不会给企业任何损害的“演练场”！ <br />
虽然是开卷考试，您也很难确保胜算。可谓经营成败事，尽在沙盘中！ <br />
<br />
演练场景： <br />
10000000元的资产， <br />
您和5个伙伴组成的新兴企业 <br />
面对的是： <br />
一个快速成长的完全竞争市场， <br />
6大竞争区域， <br />
5个实力均当的竞争对手， <br />
相同的起点，3年的时间…… <br />
大家要在模拟的3年中，在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。 <br />
随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，分析市场、制定战略、组织生产、整合营销、财务结算等等；各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略：何时投资于何种新产品？何时进入目标市场？如何扩展生产能力，使之与市场策略相适应？如何融资？如何平衡资金？ <br />
模拟训练将演示出在公司运营中，各职能机构掌握怎样的信息与工具，如何通过团队合作获得成功。通过这一平台，各层面员工对公司业务，达成一致的理性及感性认识，形成共通的思维模式，以及促进沟通的共同语言。 <br />
每一轮模拟之后，都会进行综述与分析，同时讲解在下一轮竞争中应用的业务工具，主要包括：损益平衡，利润来源，现金流量预测，预算及差异校准，竞争对手分析，市场分析，盈亏分析，比率分析等等。所有的工具都对竞争的结果有直接的影响，在真实商战中，同样如此。模拟训练具有令人兴奋的驱动力，又真实地反映了“决策是如何影响结果的”。 <br />
<br />
课程内容： <br />
市场竞争战略： <br />
* 企业所处行业结构及竞争力分析 <br />
* 评估内部资源与外部环境的匹配程度 <br />
* 平衡长短期目标与相应经营策略的关系 <br />
* 了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。 <br />
* 学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产 <br />
* 学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用 <br />
* 领袖策略和跟随策略的选择 <br />
* 学习收集和使用商业情报 <br />
<br />
技术创新与产品研发战略： <br />
* 产品组合决策 、新产品研发规划决策 <br />
* 通过产品和市场配套战略 <br />
* 市场定位与产品组合决策 <br />
* 采购和库存管理，避免资金沉淀 <br />
* 学习了解研发和和市场需求之间的关系 <br />
* 学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策 <br />
公司高效运营 <br />
* 理解整个公司运作体系、工作流程的必要环节 <br />
* 提高与部门内部以及其他部门同事合作完成项目的能力 <br />
* 磨合部门间的价值观差异并保持信息畅通 <br />
* 寻求分工与协作的平衡，建立内部协作机制 <br />
* 绩效管理与员工激励策略 <br />
* 搜集市场信息的方法和分析工具 <br />
* 推广策略组合决策和广告绩效衡量 <br />
* 客户关系管理 <br />
* 营销团队建设和营销绩效的评估 <br />
<br />
财智管理 <br />
* 学习现金预算管理，确保健康的现金流 <br />
* 学习控制成本的思路，妥善控制成本 <br />
* 学习看懂财务报表数据的关连关系，并能独立编制报表 <br />
* 学会对关键财务指标作简单分析，并以此指导经营活动 <br />
* 学习如何以有限的预算与资源配合公司策略创造高利润 <br />
<br />
<br />
团队协作与沟通方面 <br />
* 实地学习如何跟各部门沟通协调 <br />
* 培养部门经理的全局和系统思考能力，学习长期与短期平衡的能力 <br />
* 以结果为导向，平衡资源投向，制定目标和行动计划 <br />
* 根据结果检讨目标和计划，并且用数字说话 <br />
* 体验沟通，解除沟通障碍 <br />
* 学习跨部门沟通与协调，提高整体绩效，树立全局意识 <br />
* 围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队 <br />
* 在模拟实践中解析团队决策程序，探索团队效率改进的路径

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