如何周密规划决策制定过程
文/舒化鲁 <br />规范化管理实施指导网首席专家 <br /> 周密规划决策制定过程的内容分析 <br /> 规划决策制定过程，也就是对决策的制定过程进行设计和安排，以保证最大限度地减少决策制..
从管理上杜绝违章行为
文／舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家管理违章隐患排查跟踪活动就是指企业对各级领导在执行党和国家安全生产方针、政策、法令、法规级行为标准、规程、规章制度时，常常以主管经验、意愿及自身理解和需要为出发点，随便改变或不执行标准、规程、规定的..
从管理上杜绝违章行为
文／舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家管理违章隐患排查跟踪活动就是指企业对各级领导在执行党和国家安全生产方针、政策、法令、法规级行为标准、规程、规章制度时，常常以主管经验、意愿及自身理解和需要为出发点，随便改变或不执行标准、规程、规定的..
岗位角色情感管理
文／舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家人是一个理性的存在物，但往往又摆脱不了情感的驱使。因而，情感有时对人的意志行为产生决定性的影响作用。比如，当一个人依恋某个人，甚至直接从心底真诚地爱他时，他也就会时时关注他的安危，关注他的好恶，关注..
岗位角色情感管理
文／舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家人是一个理性的存在物，但往往又摆脱不了情感的驱使。因而，情感有时对人的意志行为产生决定性的影响作用。比如，当一个人依恋某个人，甚至直接从心底真诚地爱他时，他也就会时时关注他的安危，关注他的好恶，关注..
绩效考核如何才能突破上司的主观偏见局限？..
文/舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家 若在上司主管主导的下属员工绩效考核的框架中，仅仅考虑考核评价方法问题是没有用的。因为把员工的绩效评价权力完全交付给他的上司主管，他的上司主管总有办法把他个人的利益、情感和偏好加进去，致使下属员工..
绩效考核如何才能突破上司的主观偏见局限？..
文/舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家 若在上司主管主导的下属员工绩效考核的框架中，仅仅考虑考核评价方法问题是没有用的。因为把员工的绩效评价权力完全交付给他的上司主管，他的上司主管总有办法把他个人的利益、情感和偏好加进去，致使下属员工..
企业成本管理的五大误区
文/舒化鲁规范化管理培训咨询首席专家• 秋后狠算账。 这就是在成本管理的过程和方法上，不加控制，仅仅盯住最后的结果。超越了成本控制计划或目标，就严惩不贷。有些人挂经常在嘴边上的一句话是，“我只要结果，我只看结果。”殊不..
企业成本管理的五大误区
文/舒化鲁规范化管理培训咨询首席专家• 秋后狠算账。 这就是在成本管理的过程和方法上，不加控制，仅仅盯住最后的结果。超越了成本控制计划或目标，就严惩不贷。有些人挂经常在嘴边上的一句话是，“我只要结果，我只看结果。”殊不..
企业的七大类决策
文／舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家在这七类决策中，第一类和第七类两类属于程序化决策，其余五类都属于非程序化决策。这里没有投资决策，是因为我们把它分成了行业选择决策、产品选择决策、市场推进决策三类。在此仅就每个大类决策作一扼要分析，更..
导致决策失误的主观因素
文/舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家 决策失误的主观因素主要包括决策人的情绪、情感、价值偏好、思维惯性四个方面。情感因素。它对决策的影响，主要是因为决策人情感使之偏心而失去正确的判断。企业领导人在决策的选择过程中，把他情感所注重的内容..
