企业大学之学习力提升
1) 学习力概念 从本质上讲，企业学习力是组织通过学习体系的构建与运作有效统筹组织内个人和团队高效整合信息和知识进而创造和推广最佳实践为企业创造价值的能力。其价值逻辑为：学习力→最佳实践→创造价值→绩效和..
企业大学之学习力提升
1) 学习力概念 从本质上讲，企业学习力是组织通过学习体系的构建与运作有效统筹组织内个人和团队高效整合信息和知识进而创造和推广最佳实践为企业创造价值的能力。其价值逻辑为：学习力→最佳实践→创造价值→绩效和..
企业大学之文化力建设
企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，包含精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个方面。企业文化在任何一个组织中都是客观存在的，有好有坏，企业需要通过文化再造不断优化企业文化，以促进企业良..
企业大学之文化力建设
企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，包含精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个方面。企业文化在任何一个组织中都是客观存在的，有好有坏，企业需要通过文化再造不断优化企业文化，以促进企业良..
企业大学如何成为经理人追捧的绩效伙伴..
构建绩效挖潜系统，开发绩效挖潜工具，通过培训培养绩效挖潜人才后，辅导经理人开展绩效挖潜活动，协助经理人快速大幅提升绩效，成为其追捧的绩效伙伴。在推进过程中需要注意以下几点： 1、绩效挖潜机制建设中需要搭建高效挖潜运作平台和长效挖潜..
企业大学如何成为经理人追捧的绩效伙伴..
构建绩效挖潜系统，开发绩效挖潜工具，通过培训培养绩效挖潜人才后，辅导经理人开展绩效挖潜活动，协助经理人快速大幅提升绩效，成为其追捧的绩效伙伴。在推进过程中需要注意以下几点： 1、绩效挖潜机制建设中需要搭建高效挖潜运作平台和长效挖潜..
企业大学如何成为令人喜爱的成长顾问..
企业大学要成为令人喜爱的成长顾问，需要设计立体化的快速成长体系并把握关键节点重点运作，帮助员工和组织以较少的投入获得较快的成长速度。 1、成为组织喜爱的成长顾问 要打造组织喜爱的成长顾问，企业大学需要在梳理企业战略的基础上明确企..
企业大学如何成为令人喜爱的成长顾问..
企业大学要成为令人喜爱的成长顾问，需要设计立体化的快速成长体系并把握关键节点重点运作，帮助员工和组织以较少的投入获得较快的成长速度。 1、成为组织喜爱的成长顾问 要打造组织喜爱的成长顾问，企业大学需要在梳理企业战略的基础上明确企..
标杆企业大学的成功前提
1、良好的企业平台 企业平台实质为标杆企业大学的试验田和起模地，需要具备以下三大特征： 1) 影响力：所处产业规模庞大，企业处于产业链主导地位，在同业中具备较强的竞争力。 2) 综合性的集团企业：除了较强的主业之外，企业应该..
标杆企业大学的成功前提
1、良好的企业平台 企业平台实质为标杆企业大学的试验田和起模地，需要具备以下三大特征： 1) 影响力：所处产业规模庞大，企业处于产业链主导地位，在同业中具备较强的竞争力。 2) 综合性的集团企业：除了较强的主业之外，企业应该..
标杆企业大学发展战略规划
打造标杆企业大学应以最佳实践为基础、以效果为导向，不同阶段专注打造极致的核心能力进而形成良好的口碑。具体可以遵循以下四步： 1、一年内打造为经理人追捧的绩效伙伴。 提炼极其精简的管理理念和工具协助各级经理梳理挖潜空间并开展挖潜工..
标杆企业大学发展战略规划
打造标杆企业大学应以最佳实践为基础、以效果为导向，不同阶段专注打造极致的核心能力进而形成良好的口碑。具体可以遵循以下四步： 1、一年内打造为经理人追捧的绩效伙伴。 提炼极其精简的管理理念和工具协助各级经理梳理挖潜空间并开展挖潜工..
标杆企业大学的实现路径（杨天河）..
企业大学建设宜本着效果导向的原则，先做出实际效果获得大家的支持与认可，再进行系统化的建设，从而充分发挥企业大学的最大功效。与市面上的主导通过规范化逐步推进的咨询机构相反，本人建议先用一年时间成为经理人追捧的绩效伙伴，再用二年时间进行系..
