如何让人才快速成长？
现在，很多体育类项目常用“以赛代练”来促进训练和提高成绩，这是一种以比赛为基础，来刺激人的运动状态和肌体，来获取比训练更加具有实效性的训练方法。 过去是以练为主，由于周期长、比赛少，赛练脱节，就难以在国际大赛中..
轮岗计划：如何让将才变帅才？
建立轮岗计划,让员工在多个岗位进行锻炼，通过跨界培养成全方位的帅才。这一做法已成为企业培养人才的一种有效的方式，很多成功的公司如IBM、微软、阿里、华为、京东等都已经在公司内部或跨国分公司之间建立了岗位轮换制度。 以京东为例，在201..
如何把有潜力的员工打造成明星员工..
璞玉行动，指的是领导者把有潜力的员工变成有实力的员工，变成明星员工。例如， 李大海是一家智能设备公司的研发总监。他认为新人王小轩是一个有待打造的璞玉，这个新人思路清晰，富有激情。当初王小轩轻松地通过了面试，还宣称自己一定会是公司的..
蒋小华：如何把“苗子”打造成“干将”？..
所谓储干制，是以培养中高层管理人员而设立的人才储备计划，一般从高校筛选苗子，进行深度的培养和训练。在京东叫管培生计划。刘强东曾说自己最满意的不是物流，而是管培生计划。 京东每年都会招收大量的管培生，并让他们把电商上的所有岗位都轮一..
蒋小华：如何成为教导型的领导者
很多优秀的企业人才辈出，关键是他们能够“生产”人才。例如，美国GE公司在全球的很多市场大获成功，他们真正的核心竞争力并不是在制造业或者服务业，而是制造人才上面。因此，他们说：我们是人才工厂！ 任正非说，人才不是..
如何做好员工离职挽留和面谈？
有人说，员工要辞职，有挽留的可能就和他们谈一谈，没有留下的可能性，就没必要浪费时间了，还不如让其赶紧走，以免得影响其他的人。 其实，员工提出辞职请求，做挽留工作很有必要，除非是我们想要淘汰的人，要不然难免会有人想“幸亏..
当我谈激励时，我谈些什么？
提起激励，人们普遍会首先想到的应该是发奖金、涨工资，“高大上”的还有股权激励等。这些激励方式，运用得当的话，的确能起到不错的效果。然而，一方面，这些激励方式，运用不当的话，不仅起不到预期效果，还会有副作用；..
蒋小华：以开放心态和员工相互成就..
和人才共同成就，是赋能的核心原则之一，也是夯实人才联盟关系的重要基石。我发现那些成就大业的人，皆具有相互成就的心态。 在《三国演义》中，诸葛亮成就了刘备，刘备也成就了诸葛亮。没有诸葛亮，刘备连个安身的地方都没有；但是，没有刘备，诸葛亮..
“严丝合缝”创造团队最大合力
你去过寺庙，就会注意到，在庙门会遇到弥勒佛笑脸相迎。而在他的后面，则是黑着脸的韦陀。弥勒佛热情，富有亲和力和感染力，来庙里的香客就会多，香火也会很旺。韦陀原则性强，善于理财，严控开销，避免了胡乱开销和贪污作弊的事发生。庙里人财两旺，..
从最新劳动争议司法解释出台说说企业制度建设..
一．劳动争议司法解释变迁概览 1.摸着石头过河——《劳动法》的出台 《劳动法》无疑是我国企业用工领域第一部重要的法律。但在当时几乎没有多少效力高的企业用工法律法规的背景下，《劳动法》的出台其实只是个重要的..
王志涛---资深实战培训专家、教学设计专家..
王志涛 Zhitao.Wang 知名教学技术专家，教学罗盘理论创立者； 教学罗盘©系列课程版权所有者； 学校教学技术与企业培训技术结合实践第一人。 出版专著《教学罗盘:基于建构主义的整合教学模式》 曾任某教育集团产品..
