执行到位，团队才能站稳脚跟
团队是企业发展的不竭动力，而员工个人是团队发展的主体，最重要的人不给力，团队怎么能站稳脚跟？ 或许你会问我：“老师，团队站不站得稳和我有什么关系？我只是在为企业打工，拿着固定的薪水，团队获得荣誉，老板会说，这次是大家共同努..
执行到位，基业才能长青
一提到企业基业的话题，或许有些人会觉得有些沉重，认为“基业”这种虚无缥缈的建设性问题简直无法和所谓的“执行力”扯上关系。 其实不然，如果在工作中没有想到这一问题，只能说明两件事，第一，你..
执行不到位注定要失败
不是所有的失败都是由执行不到位而引起，但是执行不到位一定会导致失败这一结果。 首先，站在个人利益这一立场上而言，当你执行不到位的时候，其实是在无形中给对手提供有利的机会，因为他执行比你到位、比你出色，你就会自动退到被动的位置。在企业中..
企业大学校长（商学院院长）岗位攻略..
岗位攻略类似游戏的通关秘籍，只要把握核心关键点，不仅可以快速胜任，更可实现快速晋级，是缩短成材时间的法宝。岗位攻略包含宏观、中观和微观的岗位攻略，宏观岗位攻略以全面降本增效法为核心梳理岗位价值创造点及其关键控制点，中观岗位攻略以岗位不..
热烈祝贺赵栩凡老师深圳公开课《非人力资源经理的人力资源..
热烈祝贺赵栩凡老师深圳公开课《非人力资源经理的人力资源管理》圆满成功 授课时间2014年11月14-15日（2天） 深圳 公开课： 客户来自： 中国海洋石油/ /中国航天集团 /深圳市地铁集团/深圳市水务（集团）/中国建设/中国..
热烈祝贺赵栩凡老师为中国一汽某子公司授课《TTT精深化..
热烈祝贺赵栩凡老师为中国一汽某子公司授课《TTT精深化内训师-课程开发与设计技巧》圆满成功 授课时间2014年10月16-17日（2天） 北京 客户行业：汽车制造 客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 “中国一汽&..
用互联网思维做企业培训
传统的企业培训模式一般采取项目制的运作方式，例如，由专业的讲师开发课程并进行授课，并由班主任等工作人员进行班级的运营管理，给人高大上的感觉，但常常有听不懂。 而互联网培训模式采取平台化运作的方式，利用社群化运营，多..
企业大学发展阶段及其衡量内容
设计企业大学校长快速成长方案，必先设计其能力素质模型，而设计其能力素质模型必先理清其绩效衡量指标。为此，本人研究了凯洛格、上海交大海外教育学院、李雪松、吴峰等单位和个人的企业大学指标体系，发现这些指标体系各有侧重，但缺少动态视野，用全..
“高大上”的企业大学究竟该干嘛？ ..
问题： 本人一直做教育培训，也做过一阵子组织发展。三年前我进入当前公司（顶级民企）的企业大学[和人力资源分属不同的副总裁管辖]。我们企业大学的运营经费每年在7000-9000万。 原本是想了解下：企业究竟需要什么样的人，企业..
标杆企业大学的组织架构及运作模式..
1、组织架构及其功能 企业大学的组织架构随着企业大学的业务发展而不断优化，一般情况下，企业大学的组织架构及其功能可设计如下： 教学部：师资资源整合、内部师资培养评级与使用、培训项目实施评估（仅负责一二级评估） 综合部：行政后勤管理..
企业大学之创造力挖掘
1) 创造力概念 创造力即根据一定目的，运用一切已知信息，产生出某种新颖、独特、具有社会价值或个人价值的精神或物质产品的能力或特征。 企业创造力是企业通过整合资源解决工作问题以创造最大价值的能力，其包含发现问题、解决问题、实施方..
企业大学之学习力提升
1) 学习力概念 从本质上讲，企业学习力是组织通过学习体系的构建与运作有效统筹组织内个人和团队高效整合信息和知识进而创造和推广最佳实践为企业创造价值的能力。其价值逻辑为：学习力→最佳实践→创造价值→绩效和..
企业大学之文化力建设
企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，包含精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个方面。企业文化在任何一个组织中都是客观存在的，有好有坏，企业需要通过文化再造不断优化企业文化，以促进企业良..
