传统咨询为何难以成功解决企业变革问题..
最近很多人认为变革辅导就是管理咨询辅导，管理咨询辅导真的可以解决企业变革的问题吗？传统的咨询真的可以解决企业变革的问题吗？去年的调研报告一直出现在脑海中，现在就从《2012年管理咨询业客户满意度调研报告》分析看看，不难看出： 1） 调..
兼并和收购(M＆A)
并购是企业实现快速增长的另一种方式。不过，增长不一定意味着净绩效更佳。问题常常出在这里：一加一不总是等于二。如果你是在点钞票、盘库存或计算生产时间，那一加一的确等于二。但要是你清点的是员工、员工的知识、员工的工作意愿度，抑或是顾客，那么..
制订战略计划
应该说，所有企业都关注战略，只是它们对战略的投入在数量和质量上有差别。小二企业通常不耐烦将战略计划诉诸文字。它们的员工数目很少，企的成功路线图通常只存在经营者的头脑里。尽管这些经营者时时思考战略，但他们从来没把战略写下来过。还有一些小企..
采取动态观点
尽管我们曾经提到过变化，但到目前为止的讨论还只是相当于为当前局势拍了一张快照。不过，我们都已经看得出来，许许多多行业不但结构发生了变化，业内公司、供应商和买家之间的相对力量也发生了变化.我们曾经针对有意改变行业作过讨论。如果我们自己有意..
替代品
如果我们描述了替代品对某行业企业／买家关系的影响，那么替代品对供应商／行业企业关系的影响就应该不难懂了。有人说，不必单独考虑替代品，因为如果它们存在，就应该被包括在行业定义中。这种说法可以理解。大多数人都会同意以下观点：如果一家制造罐装..
行业分析的重要性
企业不是在真空中运行的。为了理解竞争对手的可能行为，我们首先需要了解组织所在的环境。其中一个因素是该行业所在国家的外部商业环境。第二个因素是决定行业内部竞争者行为的力量平衡。所谓力量平衡，不单指各竞争对手的相对规模，还包括行业上游供应商..
敌对不是一切
在许多行业中，参与者之间并非总是针尖对麦芒。这倒不是说它们未来也不会成为敌手，这一点本身就值得研究。我们想说的是，协作也可以带来竞争优势。不过，必须声明，我们不赞成非法行为，如操纵物价。而且，本书一贯坚持的立场就是商业实践必须合法、道德..
寻求竞争优势
所有情报活动的中心就是制定、维护和实施强大的组织战略，其终极目标是确保可持续竞争优势带来的卓越绩效，要做到这一点，就不能脱离市场和行业的其余部分。因为即使向客户提供的产品或服务优于竞争对手，也不一定成功，还要看顾客是否认为该产品或服务有..
企业管理信息化沙盘模拟目标
．全面了解信息化建设对企业经营决策的意义：，．塑婆企业各个业务部门在整体信息化建设上的共识；加强企业各级主管，特别是“一把手”对于企业管理信息化建设的重视程度。 亲身体验一个企业管理的完整流程，包括物流、资金流..
平衡计分卡沙盘模拟目标
亲身体验一个企业管理的完整流程，包括物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运作中各个部门和管理人员的相互配合。 ．理解平衡计分卡的本质——“化战略为行动”的涵义；学习半衡计分卡的四个层..
企业全面计划预算沙盘模拟目标
透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而财务指标化，并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性，使经营策略与年度目标相衔接，进..
沙盘模拟训练课程主要是学习什么呢？..
企业老总们往往认为自己有多年的企业管理经验，他们很难被“说服”由别人给他们介绍企业的经营管理。有许多老总在清华、北大、复旦以及中欧等进修过EMBA的课程，甚至有些老总是留洋多年的“海归”派..
