对标管理趋势：从对标考核到全面降本增效..
从二十世纪九十年代末国内企业引入对标管理以来，对标管理在国内取得了快速的发展，在提升企业绩效与竞争力方面发挥了重要的作用。有鉴于此，国务院国资委及越来越多的地方国资委纷纷要求下属企业开展对标管理工作，期间经历了从“对标考核&..
面对危机，公关人员如何不缺位、不越位？..
摘要：无论公关人员处于何种位置，都不能违背事实，不实施私下利益交易，而且需要遵循关爱弱者、公平正义等人类普遍的价值。这些都是公关人员的底线。 自从1991年央视经济部举办第一届3.15晚会以来，央视3.15晚会已经走过了23个年头..
企业变革乱象之二
先看一个案例分享： 前年在华南碰到一家年营业额近20亿的一家化工企业，他们曾经邀请某号称国际排名前3的人力资源咨询公司为其进行人力资源管理体系建立的咨询，耗时一年，咨询总费用超过300万。最后，咨询团队给了他们一本厚厚的，看起来相..
企业变革乱象之一
推动企业变革，引入咨询“推手”是普遍现象。可是，你能否选好咨询顾问吗？如果你曾经引入过咨询，你一定会发现这样的现象：通常咨询公司，尤其是那些大一点的咨询公司，他们在商务联络过程中是一拨人，前期正式洽谈又是一拨人，..
管理名家曾水良：扫清家族企业传承障碍的九大策略..
家族制在民营企业起步初期发挥过重大作用，没有家族制，就没有中国民营企业的今天。但是，随着企业规模的扩大，家族化已成为阻碍企业发展的最大因素。 其一，家族化结构本身就存在着一种现代化企业管理模式根本对立的倾向，家族化结构拒绝规范化、程序..
企业变革过程中必看的“适用性”咨询方案..
企业在变革期间，通常会考虑引入管理咨询。而在管理咨询过程中，“适用性”一词出现的频率是最高的。咨询顾问用它来标榜自己的服务，企业用它来要求咨询顾问的服务。 咨询方案落地率 在对众多管理咨询方案的落地状..
曾水良谈娃哈哈“王企业”的传承与创新发展..
一、“王企业”的可持续发展的反思 中国人的勤奋、吃苦、强烈地追求财富的精神乃是财富增长的本源动力。这种精神使中国企业，尤其是形成“中国制造”鲜明特色的民营制造企业，在与全球范围内..
成功制定企业战略的三部曲
年前陆续走访了一批企业，发现最大的问题依然是战略的问题，我的理解，战略就是企业家想明白自己到底要干什么，战略就是企业要搞清楚自己在未来是干什么的，然后站在未来对今天进行布局。然后为什么这么容易说得清楚的话题屡屡让中国的企业家犯难呢，到了..
常亮：中国企业培训认知的“点线思维”现象..
十五年前我读研究生的时候，我们几个宿舍的同窗曾经发生过一次大战：关于毛泽东主席和鲁迅先生到底是好人还是坏人的问题。 同窗们主要分为两派：认为是好人的一派和认为是坏人的一派。 认为是好人一派的主要观点是究于毛泽东和鲁迅对国家民族的贡献..
管理企业的境界
太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其贵言。功成事遂，百姓皆谓“我自然”。——老子《道德经》 这段话的意思是：最好的领导者，部下并不感觉..
从公关危机视角看投诉应对
“一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能在两周后在美国德克萨斯引起一场龙卷风。”这是气象学家洛伦兹1963年提出来的著名的蝴蝶效应。蝴蝶效应说明，一件看似微不足道的事情经过一系列演化很有可..
突围预算管理“十面埋伏”
导读：预算不是一场数字游戏,而是围绕战略目标的设立而进行思考的一个过程。 —彼得·德鲁克 全面预算管理作为较新的管理模式在中国普及开来也不过是近几年的事情。随着全面预算管理的逐步开展和实施,多数企..
