反传统创业模式
反传统创业模式是由初心会创始人王挺先生首次提出的，是指在移动互联网、大数据、云计算等科技基础的背景下，针对传统行业里的诟病、痛点乃至于其中的规则，对市场、用户、企业价值链以及整个商业生态进行的重新审视、重构、颠覆的新生代创业模式..
【何言瑞语】人在一起不叫团队，心在一起才叫团队！..
【何言瑞语】人在一起不叫团队，心在一起才叫团队！ 一日，锁对钥匙埋怨道：“我每天辛辛苦苦为主人看守家门，而主人喜欢的却是你，总是每天把你带在身边。”而钥匙也不满地说：“你每天待在家里，舒舒..
2015刘有法老师在濮阳为经开区领导干部作《互联网+》专..
【刘有法老师于2015年7月25日上午为濮阳市经济技术开发区管委会主办的科级以上政府领导干部培训主讲《互联网+》专题讲座，到会500人。 授课地址：濮阳市经开发管委会..
2015刘有法老师在濮阳为华龙区领导干部作《互联网+》专..
【刘有法老师于2015年7月25日下午为濮阳市华龙区政府主办的主 管以上政府领导干部培训主讲《互联网+》专题讲座，到会800人。 授课地址：濮阳市华龙区..
论三个和尚喝水的问题，所引发的血案..
“一个和尚有水喝，三个和尚没有水喝”所引发的思考？（从企业管理的角度思考） 问题1、一个和尚为什么会有水喝？ 分析：一个和尚时，大部分的时间都在考虑事（生存）的问题。（较少的时间去考虑人的问题）做事才是一个企..
做销售，没有点匪气是不行的！
销售员首先必备的一个素质——匪气。这个匪气并不是土匪吃喝嫖赌、杀人越货、胡作非为的顽劣习气，而是说销售员应该有土匪那种天不怕、地不怕的勇气和豪气冲天，敢做敢当的义气。说白了就是营销人员自信、突破、果敢与能够担当重..
关于中小型企业的整体营销战略抉择（1）..
北京卓越倍增品牌管理陈宇明老师数年来为中小企业成功策划了众多品牌营销战略的实战案例，为中小企业降低成本和实现了业绩的倍速增长。部分企业甚至超越了年增长5倍速以上。。。。。 中小型企业不比大型企业，有较定型的组织管理模式。中小型企业面临..
导致中小型企业企业文化病症的因素与治理..
缺乏文化素养：基于农耕文化的土壤中成长起来的中国民营企业家尽管有着吃苦耐劳、敢打敢拼等一系列优点，但其身上的缺点也是不容忽视的。我们只有搞清楚现阶段民营企业家战略决策与日常经营管理中存在的问题，才能对症下药，帮助我们的企业建立属于自己的..
企业文化建设的”六有“要素
企业文化是企业在实践中逐步形成的为全体员工所认同、遵守并带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是具体的，可以通过“六个有”来展现。 有追求。有追求才能让人振奋..
如何塑造企业信仰?
公司信仰的塑造问题，也就是公司从优秀到卓越的路径问题。一个企业的信仰构建，是一件非常容易又是非常艰难的事情。说它容易，是因为公司信仰或者文化核心，只要企业愿意认真、清晰地去做,就容易得多,说它困难,是因为很多企业还没有真正认识到企业信仰..
用人大忌：中小企业老板是如何错失人才的？..
1、急功近利。 某食品企业花高薪招聘了一名销售总监。给新总监提出了年销售额提升50%的目标。新总监到岗第一月忙于了解市场现状，制定企业的销售规划。第二月忙于组建销售队伍，建立各项管理和考核制度。第三个月刚刚工作有所起色，因一连三个月未..
要创新，还要守恒
INNOVATION被谈论的很多，被做的较少，做得好的更少。很多工作还是重复，很多产品同质化严重，很多春节节目我们都分辨不清、记不住，很多电影电视剧都是宫廷戏，一个题材反复拍，让人反胃，很多工作方法和制度多年未变，早已过时。 要做好创..
为何企业越大、人越多却越低效？
1957年，英国著名历史学家诺斯古德·帕金森博士在马来西亚度假时，产生了如下戚悟： 一位不称职的官员或管理人员，可能会选择三条出路：一是申请退职，把位置让给更能干的人；二是让一位能干的人来协助自己工作：三是聘用两个水准比..
