赋权模型：如何有效赋权
有一次，我去某企业调研，公司的销售总监赵傅，跟我埋怨他的下属，说：孙海、张文这两个人刚到公司时，我很耐心地告诉他们，在头几个月里，凡涉及付款和定货的事情要先和我商量，在未了解情况以前，不要对下属指手画脚。但是，都这么久了，一点都没变..
新零售培训讲师盛斌子：价格逼单3..
新零售培训讲师盛斌子：价格逼单3 文/盛斌子 大家好，欢迎来到盛老师新零售系列课程。 我们在前面两章讲了关于价格B单的一些招数和方法，其中盛老师重点讲了如何识别与洞穿消费者的心理价位。因为我们不知道消费者的心理价位，我们的放价..
当我谈战略时，我谈些什么？
当我谈战略时，我谈以下三个方面。 一．正确认识何谓战略 战略不是愿景、使命。现实中，一听到别人说到战略，很多人会想到虚、忽悠等。这是将愿景、使命等错误理解为战略的典型反应。尽管战略与愿景、使命等存在着联系，但却明显不是一回事。 ..
尽量让员工去表现
让员工去表现，这是赋权的核心宗旨。 在过去，传统的管理者常常为员工包办一切，看似在为员工好，实则有害于员工。而赋能领导者会尽量让员工去表现。因为赋能领导者一个核心信念：大家都是聪明人，能自己解决问题。正如有一位领导力大师说的一句话，你..
达利盛时装精益西格玛改善项目启动 ..
2020年11月3日，达利盛时装“精益西格玛改善项目”启动，这是财智菁英咨询导师前几年服务安踏、劲霸、乔丹等知名鞋服企业后再次辅导大型服装制造企业。 达利1 达利盛时装有限公司为香港达利国际集团之..
新零售培训讲师盛斌子：价格逼单2..
新零售培训讲师盛斌子：价格逼单2 文/盛斌子 大家好，欢迎来到盛斌子老师新零售系列课程。 我们在上一章里面讲了，价格B单的时候，如何洞穿消费者的心理价位？ 我们讲了一些比较模糊的办法，比如看穿着打扮，房屋的售价，户型面积，哪..
新零售培训讲师盛斌子：价格逼单1..
新零售培训讲师盛斌子：价格逼单1 文/盛斌子 大家好，欢迎来到盛斌子老师新零售系列课程。 上一章我们讲了促销转型和升级的方向是做品销一体化，品牌销售管理和经营多维一体化的促销活动，所以在政策设计的过程当中，我们应该弱化关于价格..
山东钢铁集团莱芜钢铁精益班组经验交流..
2020年10月31日，姜上泉导师莅临全球企业500强山东钢铁集团莱芜钢铁进行精益班组经验交流，特钢事业部精炼班组以及梅兰竹菊班组分别分享了其精益班组建设的成功经验和做法。 山东钢铁集团钢产量位居世界第11位、中国第7位；作为山东..
做个安静拿着地图的“副驾驶”
赋权等于把方向盘交给被赋权人，什么时间挂档、加油门、加速、减速，皆由被赋权人决定。而赋权者给予明确的目的地和方向的把控，若方向发生偏离，就需要叫停刹车。被赋权者也需要及时告知进度和路线，保持阶段性的知会，避免走弯路。 而在驾驶学校里，..
不要抢员工的责权利
你有没有遇到过这样的副驾驶，你开车，他比你紧张：刹车、刹车，右转右转，靠左靠左，快点快点。你说：那你来开吧，他说：你开你开，我信任你。这是信任吗？ 类似场景企业也常见。例如，在争取重要潜在客户的过程中，管理者会因为团队进展不够快而主动..
选择合适的赋权人选
虽然我们极力主张“让听得见炮声的人做决策”，但是，这并不表明我们要让所有听得见炮声的人做决策。选择合适的赋权人选，依然是个需要认真对待的问题。 在赋权问题上，最大的失误，就是赋权人选的失误。华裔王安在美..
社群新零售讲师盛斌子：政策下套3..
社群新零售讲师盛斌子：政策下套3 文/盛斌子 大家好，欢迎来到盛斌子老师新零售系列课程。 前面章节盛老师分享了如何根据两条心理学原理，设计套餐组合等等政策的一些方式方法。不过我需要强调的是，促销的政策设计不只是在让利折扣降价，..
- 一个领导厉不厉害，看他开会就知道了
- 真正内心强大的人情绪都很稳定，他们深知翻脸不如翻身；生气不如争气；小事要稳，大事要狠。
- 真正厉害的人：三观极正，城府极深
- 在职场，领导最忌讳的3种人：1、眼高手低、缺乏责任心；2、缺乏边界感、挑战权威；3、喜欢......
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