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蒋小华老师简介

蒋小华培训讲师

蒋小华

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培训匠人、经管作家。 新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯,浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。 足迹遍布全国100多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超29万人次,平均每年约200场培训,..

蒋小华最新博文

蒋小华主讲课程

学员管理技能心得体会分享
时间:2021-11-03     作者:蒋小华

 1. 今天听了蒋老师的课,让我知道了在管理中,要学会少指挥,多授权。但有时候,参与人数越多的时候,员工越都愿意混淆责任,因为这样需要负起的责任越少。所以管理中就是需要设定目标,组织员工积极努力工作。要注意避免,一对多,没责任;一对一,没借口;管理仅靠员工的自觉是不够的,要具体化,明确化。分配下去以后,要落实,要盯对,要及时修正,保证任务有序,有质量完成。

 不要抱怨下属推卸责任,而是要一对一进行责任锁定。做个聪明的赋能责,通过确定方向,制定战略,鼓舞员工,带领全员动起来,创造更大的绩效。
2. 今天蒋老师的课让我受益匪浅,我认为想要成为一名优秀的管理者,必须要有责任心,明确自己的职责,根据自己的职责完成本职工作。优秀的管理者必须深谋远虑、有远见,不能目光如豆,只看得见现在而看不到未来,而且要适时让员工了解公司的远景,才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时,更要能妥善运用统整能力,有效地利用部属的智慧与既有的资源,避免人力浪费。现在是民主时代,许多事情应以集体决策为宜,可以多聆听大家都意见再做决定。还有管理者应该在组织中直接监督和指导他人工作的人,管理者通过其职位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。
3. 今天听了蒋老师的课,让我深刻的了解到想要成为一名优秀的管理者,必须要有责任心,明确自己的职责,根据自己的职责完成本职工作。让我认识到了要定位责任分配制的重要性,要学会少指挥,多授权,不要一味的去觉得我亲自做比下属做强的多,要多赋于员工能力的表现,调动积极性,更好的完成任务。对管理者来说,执行力就是把各适的人放到各适的地方,能更好更大的发挥作用。有执行,必有检查的人,要持续跟进,直至达到目标。
4. 今天通过听了蒋老师的课,让我受益匪浅!作为一个门店管理者,我对自己的工作定位一直不是很准确,平时遇到问题,也经常习惯自己解决。对于柜组长的信任度不够,对她们的工作安排,工作目标定位也不够明确。平时对下达的任务也常常一开始盯了,后期跟踪检查不到位。对员工的生活,工作不够关心,没有定期交流。对于公司下达的任务,也只是习惯性的再次传达,没有深入的思考如何才能更到位,如何才能更好的完成领导的任务。通过今天一天的培训,我知道了该从哪几个方面来改变自己固有的工作模式,提升自己的管理能力。
5. 今天我们有幸能参加这次的中高层管理人员的提升培训,更能听到蒋老师的精彩讲课。让我觉得,自己做为一名管理人员,不能只顾着一个人往前冲,要学会放手,适当的授权给员工,也让我知道了何为管理和管理者。要对工作中的每一件事都要明确目标,分配并安排下去,要学会计划、跟踪和检查,要利用好自己手中的权力,树立好自己的威信,要学会一对一制,责任跳动定律,这样碰到问题就算我们不在,员工也会自己去想办法去解决,这样我们就不会做猴子管理法的效应了,发生事情也要学会聆听再去看事实并解决问题,希望自己能在这次的培训中吸收更多的管理方式,让自己努力成为一个合格的管理人员!
6. 时常会有困惑,日常工作当中我们普遍都有“钉子”精神,但执行的结果往往不尽如人意,在听了蒋老师的课后豁然开朗。我们往往太过于注重结果而忽视了过程管理,盯过程,追踪过程是十分重要的。作为管理者,跟踪过程可以发现执行的偏差性,及时纠偏,防止各种原因造成的工作拖拉。有时下属工作过程中往往遇到了无法克服的阻力导致计划赶不上变化,提早的介入把控不仅能较早的发现问题,还能鼓舞下属的士气以及干劲,更好的为目标服务。
7. 今天有幸聆听蒋老师的培训课程,扩展了自己的思维,重新定位自己在职职位定性,作为中层管理者有时候盲目的做事情,拿到各项任务和指标没有合理正确安排,今天有效的学习在以后的工作中要学以致用,要制定明确的明目,分解任务指标,让指标细化,更多的去了解自己团队成员能力,让合适的人做合适的事,明确责任制,分解完指标应该告诉员工这样安排目的性,更多的鼓励员工要多发挥自己的能力在完成目标的过程中要跟进每一个阶段的进度,以便了解中间碰到的问题,然后解决问题,更好的完成我们共同的目标!
8. 听了蒋老师的培训讲座,刷新了我对管理的概念,听课后才明白自己原本的“凡事亲力亲为”、“与其与人说半天不如直接自己干”的想法都是不科学的,真正的管理是:明确有效目标,协同执行,在执行过程中不断地跟进进度,坚定不移地去完成目标,具体事情具体分析,让合适的人去干合适的事,指导同事去完成这项工作,而非“消防队”、“保姆管家”。放手将工作科学安排下去,指导方法,责任到人,明确预期效果,总抓过程和进度,遵循SMART原则,激励团队热情,才是有效和高效的管理。
9. 非常感谢公司给予我这次培训的机会,今天的这场培训让我受益匪浅,在很多个点上都会让我联想到自己在管理工作中的细节,有些前面模糊的甚至自己没有意识到的问题,也是逐渐在脑海中变得清晰,目前公司处于飞速发展的阶段规模也是不断扩大,作为公司的中层管理。
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