安徽某物业公司《企业高效执行力》课程圆满结束！..
2020年1月11日，安徽某物业公司项目经理《企业高效执行力》课程圆满结束！“团队绩效管理专家”郭敬峰老师受邀为学员们分享：为什么要修炼执行力？分析执行力缺失的原因，并带领学员们进行了高效执行力提升的训练，现场答..
大连某大型制冷设备集团《高情商管理沟通艺术》课程圆满结束..
2020年1月3-4日，大连某集团《高情商管理沟通艺术》2天课程圆满结束！该集团成立至今已90年，是我国最大的制冷空调成套设备生产制造基地，创立了1个上市公司，18个中外合资企业，24个内资企业，总资产130亿元，员工1.2万人，是中国..
中国民生银行某分行《员工心理调整与压力疏导》课程精彩花絮..
2021年11月2日，中国民生银行某分行《员工心理调整与压力疏导》课程圆满结束！特邀“压力绩效管理专家”郭敬峰老师精彩授课：情绪管理技巧、员工辅导技术、压力疏导方法，大家积极互动，课程氛围轻松活泼，激发学员的学习..
再次返聘！某国有银行《职业情商EQ修炼》课程圆满结束！..
2021年11月5日，某国有银行《职业情商EQ修炼》课程圆满结束！“压力绩效管理专家、高级企业EAP执行师”郭敬峰老师再次返聘精彩分享：“情压管理技巧、情商EQ修炼秘笈，高效沟通艺术、现场解疑答惑..
处理冲突的注意事项
如果有一个问题是第一次出现，你要和对方谈论的事自然是问题本身；如果这个问题重复发生了，你要讨论的是这个问题的模式，是不是在流程上缺乏一些有效的管控呢？ 如果这个问题继续发生，你内容也交流过，机制上也聊过了，那这时讨论的是关系，两者之间..
如何进行关键对话？
关键对话的三个基本原则： 第一个关注目的，一定要观察对话的内容和目的，围绕目的去表达，而不是情绪化的，不是主观臆断的。 第二是要有安全的对话氛围。 如果两者之间目的不一致，如果对方觉得没受到尊重，那这个时候就很难进行关键对话了。 ..
刘登榜：《2022集成灶行业营销洞察》 ..
《2022集成灶行业营销洞察》 竞争激烈、产品趋向高端化 文 | 刘登榜、钟明 序言：颜值高、排烟效果好、节省厨房空间等优势，让集成灶深受消费者的喜爱。“相比传统烟灶，集成灶基于结构上的差异，有自己独特的优..
【培训快讯】刘登榜老师、王勇胜老师联袂助力特普丽墙纸《全..
【培训快讯】 10月9-10日刘登榜老师、王勇胜老师联袂助力特普丽墙纸《全员营销密训》培训圆满成功举办！祝特普丽所有学员们越来越好！ 普通人入局，高手破局，大成者直接布局！..
跨部门沟通的注意事项
低职位员工怎么跨部门沟通，并推进项目执行呢？ 对这个问题我也有以下几个建议：第一个还是信心二字，你不要有低职务的想法，否则他直接打击你的自信，扼杀你的一些创造性思维，相信自己的要求是合理合法的； 第二个叫提前量，你对大家的一些工作的..
安诺其集团精益管理项目启动
2022年3月7日，安诺其集团东营地区精益管理项目启动，集团领导、分子公司总经理、总监、主任和30多位各部门管理人员和老师参加了项目启动会。 安诺其集团2010年4月于深交所上市，2014年10月开启集团化发展，在全国拥有十几..
家居建材讲师刘登榜老师战略营销语录：深刻分析！ ..
刘登榜 专注家居建材行业战略营销咨询12年 北京和君智业教育科技有限公司总经理 中国家居建材行业战略营销研究中心发起人 大商公司化运营专业顾问 资深实战派讲师 战略营销语录：深刻分析！ 无论企业组织还是个人都要每天..
如何让跨部门的人愿意听你的使唤？..
我认为有这些关键点一定要注意：第一个理解行为，比如说别人没把你的事情办好，你不要怪罪人家，而且还要理解，理解他出现这个行为的出发点是好的，“我知道你也不想这样子，我想你也是希望我们把这件事情搞好对不对…&h..
高金集团降本增效2021年总结暨2022年规划评审会..
2022年3月5日，广州高金集团降本增效2021年总结暨2022年规划评审会在广州高金集团总部召开，高金集团下属3家A股上市公司及其它分子公司的董事长、总经理和部分中高层管理人员通过线上和线下的方式参加了会议，高金集团总裁主持会议，..
